Door de huidige coronacrisis is het niet mogelijk voor het algemene bestuur van het waterschap om fysiek bij elkaar te komen. Dit levert problemen op bij besluitvorming. De recent aangenomen spoedwet Digitale Besluitvorming maakt het voor waterschap Hollandse Delta mogelijk om rechtsgeldige besluiten te nemen in een digitale vergaderomgeving.

De wet komt niet in de plaats van de bestaande wetgeving, maar komt daar tijdelijk naast te staan vanwege de coronamaatregelen. “Deze wet is een uitkomst voor waterschappen, gemeenten en provincies. Als bestuurders kunnen wij door met ons werk. In het belang van inwoners en bedrijven in ons gebied, benutten we alle mogelijkheden om ons werk voort te zetten”, aldus Gerard Doornbos, dijkgraaf bij waterschap Hollandse Delta. “We hebben te maken met een bestuurlijk unieke situatie. Een woord van waardering voor de landelijke organisaties zoals de Unie van Waterschappen en Vereniging Nederlandse Gemeenten. Zij verrichtte snel goed werk zodat wij aan de slag kunnen blijven met oog voor onze opdracht, opgaven en democratische principes.” 

Woensdag 15 april heeft waterschap Hollandse Delta binnen de ruimte van de spoedwet een algemene vergadering georganiseerd met bijbehorende digitale besluitvorming. Zoals gewoonlijk werd de hele vergadering live uitgezonden.

“De handreiking van de Unie van Waterschappen leerde ons dat bestuursvergaderingen aan een aantal randvoorwaarden moet voldoen om geldige besluiten te nemen. Ieder bestuurslid moet afzonderlijk toegang hebben tot de digitale vergadering en hun identiteit moet zichtbaar én hoorbaar vastgesteld kunnen worden als er gestemd wordt”, licht Doornbos toe. Verder moet de vergadering op afstand toegankelijk zijn voor publiek en ook inspraak moet mogelijk blijven.

Over waterschap Hollandse Delta Waterschap Hollandse Delta beschermt de Zuid-Hollandse Eilanden tegen wateroverlast, beheert het oppervlaktewater, zuivert het afvalwater, beheert de (vaar)wegen en levert een actieve bijdrage aan de ruimtelijke invulling van zijn gebied. Het richt zich daarbij, samen met anderen op veilig en duurzaam wonen, werken en recreëren voor burgers, bedrijven en andere gebruikers. Hollandse Delta is vooruitstrevend, open en transparant in de uitvoering van zijn taken, streeft naar de beste verhouding tussen maatschappelijke kosten en baten, stelt zich ten dienste van zijn omgeving en is een goed en aantrekkelijk werkgever.

In de strijd tegen het Coronavirus, ontwikkelden VORM en Mapiq een Coronapieper. Drie weken geleden sloegen zij de handen ineen voor deze belangrijke innovatie. De bouwsector staat voor uitdagingen tijdens de coronacrisis. Minder dan 1,5 meter afstand houden is met deze pieper verleden tijd. Sensoren wijzen bouwvakkers erop dat zij binnen een straal van 1,5 meter tot elkaar staan.

Drie weken geleden deelden de kinderen van Hans Meurs het idee van de coronapieper. Hans, algemeen directeur van VORM, was direct overtuigd: we moeten dit doen om 1,5 meter afstand te borgen. Posters met daarop de maatregelen en fysieke strepen in schaftruimten zijn onvoldoende. Norbert Schotte, Innovatiemanager bij VORM, zette het idee uit onder start-ups via Holland Contech & Proptech. Mapiq bleek de beste match in de ontwikkeling van de Coronapieper. “Leuk om te merken dat gevestigde partijen het als onmogelijke opgave bestempelden om binnen een maand een ‘coronapieper’ te ontwikkelen. Mapiq greep de uitdaging meteen aan en was voor mij geen twijfel aangezien zij zichzelf op het smartbuilding terrein meer dan bewezen hebben”. “De komende tijd zal mensen op een veilige afstand van elkaar houden de grootste uitdaging worden, slimme technologie kan daarin uitkomst bieden. Als Mapiq zetten wij graag onze kennis en wendbaarheid in om bij te dragen aan de huidige situatie, daar is dit project een mooi voorbeeld van.” aldus Sander Schutte, CEO van Mapiq.

Belangrijke innovatie bouwsector
Terwijl de Overheid druk is met maatregelen voor de bouw, zit VORM niet stil. “Met de Coronapieper hebben we een belangrijke innovatie ontwikkeld voor de bouwsector, in slechts drie weken tijd”, vertelt Hans Meurs, Algemeen directeur van VORM. “We doen er op onze bouwplaatsen alles aan om onze medewerkers te beschermen, van fysieke strepen op de vloer tot nu dus de Coronapieper. Een belangrijke ontwikkeling in deze tijd!”

Gevolgen voor het woningtekort
Het tekort aan woningen in Nederland is nog altijd groot, ook tijdens de coronacrisis. “Op het moment dat de bouwplaatsen stil komen te liggen, heeft dit grote gevolgen voor het aantal beschikbare woningen. Daarom doet VORM er alles aan om dit te voorkomen, door de RIVM maatregelen op te volgen en de gezondheid van alle bouwplaats medewerkers te borgen”, vertelt Schotte. “Zo gaan de werkzaamheden op onze bouwplaatsen onverminderd door. Met deze maatregelen verwachten we dat de bouwplaats voor iedereen veilig zijn.”

Mapiq buiten het kantoorgebouw

Mapiq ontwikkelt al zeven jaar slimme technologie voor kantoorgebouwen. Aan de hand van data en technologie koppelt het gelijknamige smart office platform medewerkers aan ruimtes, faciliteiten en collega’s. Mapiq stelt medewerkers in staat om makkelijker flexibel te werken en het kantoor te delen. Om dit doel te bereiken ontwikkelde het bedrijf niet alleen software maar ook een eigen sensor die werkplek bezetting zeer accuraat kan meten. Deze sensor is de inspiratie voor het huidige project. “Wij kunnen op dit moment bijdragen door onze technische kennis breder in te zetten dan alleen binnen de kantoorwereld. We weten niet hoe de ontwikkeling van de corona apps eruit gaan zien, maar wij kunnen binnen alle privacy wetgeving mensen toch informeren over wat er als veilig wordt gezien”, vertelt Schutte.  

De sensoren zijn niet voorzien van een internetverbinding en niet persoonsgebonden. Dit betekent dat deze volledig AVG-proof zijn. Iedere sensor zend een generiek bluetooth signaal uit en vangt die van ander piepers op. Bevindt een signaal zich binnen 1,5 meter afstand, dan hoort de bouwvakker een pieptoon. Zijn zij 1,5 meter van elkaar verwijderd, dan stopt de pieper en kunnen zij het werk vervolgen.

Andere sectoren
De Coronapieper is ontwikkeld voor de bouwsector, maar kan ook zeker bruikbaar zijn voor andere sectoren. Op dit moment onderzoeken VORM en Mapiq de mogelijkheden om de Coronapieper op grotere schaal te produceren.

Overige maatregelen
VORM wil voorop lopen als het verbeteringen en innovaties betreft, ook tijdens deze coronacrisis. Zo nam VORM  ook nu haar maatschappelijke verantwoordelijkheid, om verdere verspreiding van het virus zoveel mogelijk te voorkomen. “Wij willen de mensen om ons heen beschermen tegen het coronavirus” stelt Hans Meurs. “Zo werken de bouwvakkers met helmen met gelaatsmasker, draagt iedereen hesjes, hangen er passeerschermen, zijn schaftruimtes ingedeeld op 1,5 meter, wordt er voorzien in extra toiletvoorzieningen en schoonmaak. Ook werken de teams in meerdere shifts, reizen zij alleen of met maximaal twee personen met een passagiersscherm in de auto. Om iedereen zoveel mogelijk te wijzen op het belang en de naleving hiervan, zijn alle maatregelen in acht talen beschikbaar. Houdt iemand zich niet aan de strenge maatregelen, dan volgt verwijdering van de bouwplaats. En daar komt nu dus de Coronapieper bij.”

De gemeenteraden van Brielle, Hellevoetsluis en Westvoorne besloten woensdagavond 15 april om met elkaar vanaf 1 januari 2023 een nieuwe gemeente te willen vormen en daarvoor de wettelijke procedure op te gaan starten.

Wat is nu de volgende stap?

De volgende stap is nu het opstellen van een herindelingsontwerp door de gezamenlijke gemeenten. Hierin worden alle betrokken partijen meegenomen; de raden, colleges, medewerkers, inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties. De drie gemeenten vinden het belangrijk om de samenleving actief te betrekken bij het fusieproces. Het herindelingsontwerp dient eind dit jaar in concept gereed te zijn. Ook maken de drie gemeenten gezamenlijk een plan van aanpak voor de fusie. Deze wordt eind mei aangeboden aan de gemeenteraden. Daarnaast hebben de gemeenteraden gevraagd om een zogenaamd due diligence onderzoek. Dit is een diepgaand onderzoek naar de financiële en organisatorische situatie van de drie gemeenten.

Op 1 januari 2023 gaat de nieuwe gemeente van start. De gemeenteraadsverkiezingen worden in november 2022 gehouden.

In verband met de landelijke maatregelen tegen verspreiding van het coronavirus vonden de raadsvergaderingen plaats zonder publiek. Inwoners konden de vergadering wel zoals altijd volgen via de websites van de gemeenten.

Koninklijke Boskalis Westminster NV (Boskalis) heeft zijn zogenoemde Revolving Credit Facility (RCF) geherfinancierd waarmee het de beschikking heeft over een gecommitteerde bankfinanciering van EUR 500 miljoen tot april 2025. De door ING gecoördineerde nieuwe faciliteit wordt verstrekt door een syndicaat van zeven banken (ABN AMRO Bank, BNP Paribas, HSBC, ING Bank, MUFG, Rabobank en NatWest).

Met de nieuwe vijfjarige faciliteit met verbeterde voorwaarden herfinanciert Boskalis zijn huidige RCF die in augustus 2021 zou aflopen. Binnen de nieuwe faciliteit bestaat de mogelijkheid om deze met nog eens EUR 150 miljoen te verhogen, evenals twee opties voor een verlenging van elk een jaar. Naast de RCF met bijbehorende opties heeft Boskalis een US Private Placement van 325 miljoen dollar uitstaan. De US Private Placement kent een looptijd tot juli 2023 en met de nieuwe faciliteit beschikt Boskalis over een goed gespreide en langlopende financieringsstructuur.

De financiële positie van Boskalis is onverminderd sterk. De onderneming sloot 2019 af met een positieve netto kaspositie van EUR 26 miljoen. Deze netto financiële positie is per 1 april 2020 licht verbeterd. Met de huidige kaspositie en nieuwe RCF beschikt Boskalis over aanzienlijke financiële slagkracht voor zowel de lopende werkzaamheden als voor toekomstige investeringen.

Koninklijke Boskalis Westminster N.V. is een toonaangevende internationale dienstverlener op het gebied van baggeren, maritieme infrastructuur en maritieme diensten. De onderneming levert wereldwijd creatieve en innovatieve totaaloplossingen voor infrastructurele uitdagingen in maritieme gebieden, kuststreken en rivierdelta’s. Met kernactiviteiten zoals kust- en oeverbescherming en landaanwinning kan Boskalis adaptieve en mitigerende oplossingen aanbieden ter bestrijding van de gevolgen van klimaatverandering, zoals extreme weersomstandigheden en de stijging van de zeespiegel, evenals oplossingen voor de toenemende behoefte aan ruimte in kust- en deltagebieden over de hele wereld. De onderneming faciliteert de ontwikkeling van offshore energieinfrastructuur, waaronder duurzame windenergie. Tevens is Boskalis actief in de aanleg en het onderhoud van havens, waterwegen, toegangskanalen en civiele infrastructuur waarmee bijgedragen wordt aan het faciliteren van handelsstromen en de sociaaleconomische ontwikkeling van een regio. Boskalis is tevens een internationaal expert op het gebied van scheepsbergingen en heeft meerdere strategische partnerships in havensleep- en terminaldiensten (Keppel Smit Towage en Smit Lamnalco). Met een veelzijdige vloot van ruim 700 schepen en vaartuigen en 9.600 medewerkers, inclusief deelnemingen, is de onderneming wereldwijd actief met Creating New Horizons.

In het pre Corona tijdperk heeft Nedcargo veel duurzaamheid projecten opgestart en zijn die volop in uitwerking. Nedcargo houdt vast aan haar ingeslagen weg. Duurzaamheid en klimaat ambities en investeringen in Nederland mogen niet uitgesteld of verschoven worden aldus de directie van Nedcargo.

Nedcargo rekent erop dat de overheid zijn ambities en beloftes waar blijft maken.  In September kwam Minister Hoekstra met een plan om 50 miljard euro in een structuur fonds te stoppen. Vanuit dit fonds zouden duurzaamheid en klimaat projecten gefinancierd kunnen worden. Euro commissaris Timmermans kwam met een nog ambitieuzer plan om heel Europa klimaat neutraal te maken. Met investeringen van meer 1000 miljard Euro.

Directeur eigenaar van Nedcargo Diederik Antvelink: Wij hebbend dit toegejuicht. Wij hebben daar samen met onze klanten ook programma’s voor opgestart.Ik vrees is dat door de corona crisis deze gelden niet uitgegeven gaan worden aan dit soort projecten, maar gebruikt gaan worden om de consumptie in stand te houden. Het is zeer ongewenst als de stimuleringen maatregelen zorgen voor vertraging van duurzaamheid projecten.

De eerste signalen van populistische partijen zijn al hoorbaar. Totaal onverantwoordelijk. Aldus Diederik Antvelink.

Zelf heeft Nedcargo een aantal grote duurzame projecten in uitvoering om CO2 en lokale emissie terug te dringen en gaat daar gewoon mee door. Ondanks wellicht economische tegenspoed na de corona crisis. In Nederland alleen komen dit jaar nog 3 elektrische binnenvaartschepen in de vaart. Die worden op dit moment gebouwd in China en in Werkendam.In Soesterberg en Haaften moeten de Distributie centra van Nedcargo klimaat neutraal  opereren per 2022. Nedcargo hoopt de bouw dit jaar nog te beginnen.Voor 2021 staat elektrisch rijden met de eerste vrachtauto’s nog op de rol. Antvelink: ‘Dit zijn grote investeringen van totaal boven de 50 miljoen euro. Wij rekenen in deze projecten op stimulering van de overheid.

Mede eigenaar van Nedcargo Roderick de la Houssaye is zelfs nog stelliger en beschouwt de klimaat en duurzaamheid ambities als essentieel voor Nederland om mee te blijven tellen in Europa; ‘Als deze stimulering maatregelen uitgesteld gaan worden of helemaal op de lange termijn komen, dan komen we nooit meer uit het economische dal veroorzaakt door de corona crisis. Dan zullen alleen de zuidelijke Europese landen profiteren van de miljarden euro’s die nu vrijgemaakt worden in Europa. Deze zullen gebruikt worden voor consumptie stimulering en overheidsschuld reductie. Weg gegooid geld!’

Diederik Antvelink: ‘Alle programma’s draaien we gezamenlijk met onze klanten. Onze klanten produceren consumenten producten. Daar blijven de duurzaamheid ambities hoog. Maar bij een economische crisis kan de consument weleens zijn zinnen zetten op andere zaken. Wij moeten ervoor waken dat duurzaamheid niet van de tafel verdwijnt. Ik roep dan ook op om duurzaamheid hoog op de agenda te houden.’

De la Houssaye voegt toe: ‘Voor de stimuleringsmaatregelen qua consumptie en schulden verlichting komt Nederland niet in aanmerking voor Europees geld. Maar als we veel geld laten alloceren voor duurzaamheid projecten, dan kan Nederland extra profiteren van de nieuwe geld stromen. Het is politiek wellicht niet het populairst, maar voor de lange termijn  van Nederland essentieel.’

Over Nedcargo:

Nedcargo werd 20 jaar geleden opgericht door Diederik Antvelink (1969) en Roderick de la Houssaye (1969). Nedcargo beheert voor voedingsmiddelen producenten de voorraden in Nederland en België. Dagelijks distribueert Nedcargo circa 5 miljoen kilo voedingsmiddelen. Op 5 strategische locaties in Nederland en België beheert Nedcargo 100 miljoen kilo aan levensmiddelen En distribueert bijna 1 miljard kilo per jaar. Hiermee zorgt Nedcargo voor circa 20% van alle houdbare levensmiddelen in de supermarkten.

De corona crisis raakt Nedcargo hard. Een derde van het volume komt vanuit leveringen voor de horeca, foodservice, out of home en duty free . Deze liggen nu volledig stil. Nedcargo heeft zich gewapend tegen financiële dip door middel van extra kredieten van de Rabobank en de Belgium Bank. Natuurlijk samen met in Nederland de NOW regeling en de België de overmachten regeling. Hierdoor kan Nedcargo de leveringen van alle levensmiddelen blijven garanderen zolang de corona maatregelen duren.

De la Houssaye: ‘de eerste 3 weken van de corona crisis ebben we vooral aan de knoppen gezeten om al onze medewerkers veilig te kunnen laten werken en de goederen te kunnen leveren. ’Nu er wat normalisatie ontstaat kijken we weer naar de toekomst. En hebben ondertussen alle projecten weer opgepakt. Onze enig angst is dat het op de achtergrond raakt. Dat zou eeuwig zonde zijn! Vandaar dat we de politiek en de overheid oproepen zich nu al uit te spreken dat de klimaat en duurzaamheid ambities gehandhaafd blijven en dat de budgetten op peil blijven.’

Ruim 600 studenten namen deel aan online businessgame van Edumundo

De educatieve uitgeverij Edumundo sloot vandaag het eerste Nederlandse kampioenschap sinds de intelligente lockdown af. Op 30 maart j.l. lanceerde Edumundo het Nationaal Kampioenschap Businessgames, waarin studenten op een speelse manier en vanuit huis hun kennis toepassen op een fictieve business. Het Rotterdamse team Sneaky Sneakers van Hogeschool Rotterdam heeft vandaag het NK gewonnen. Als managementteam van een sneakerbedrijf moesten zij iedere dag belangrijke beslissingen nemen, waarbij ook actualiteiten zoals de coronacrisis een rol spelen. Rowan Trapman, woordvoerder van het winnende team, is enthousiast over het concept: “Het was leuk om hieraan mee te doen en op een competitieve manier bezig te zijn met school. Ik zou dit wel vaker willen doen!”. Naast dat de scholen nu dicht zijn kampen veel hbo-opleidingen met afgezegde stages en projectweken. Het concept is slechts drie weken geleden bedacht en bij de sluiting van de inschrijving hadden ruim 600 studenten verdeeld over 188 studententeams van 17 verschillende hogescholen uit Nederland zich ingeschreven. Tientallen docenten uit alle windstreken promootten de actie, wat leidde tot veel meer strijdende teams dan verwacht. Kijk voor meer informatie op https://www.edumundo.com/blog/nederlands-kampioenschap-businessgames

Sneakerbedrijf als handelssimulatie

Tijdens het twaalf dagen durende NK Businessgames, speelden hbo-studenten uit heel Nederland dezelfde handelssimulatie. In deze simulatie vormden zij het managementteam van een nieuw bedrijf dat handelt in sneakers. De teams analyseerden de markt en bedachten hoe zij zich van de concurrerende andere teams konden onderscheiden. Iedere dag moesten er belangrijke beslissingen voor het bedrijf worden genomen op het gebied van HR, marketing, financiën en bedrijfsvoering. Daarnaast verschenen er opdrachten die zich richten op actualiteiten zoals verduurzaming. Het overleggen op afstand vormde een extra uitdaging in dit kampioenschap, want ook de deelnemende studenten moesten zich houden aan de huidige coronamaatregelen. Van de 188 deelnemende teams wist het Rotterdamse team Sneaky Sneakers met drie studenten van de Hogeschool van Rotterdam de hoofdprijs in de wacht te slepen.

Online leren is de toekomst

Edumundo, ‘de educatieve uitgeverij van de toekomst’,  lanceerde het Nederlands Kampioenschap Businessgames op maandag 30 maart als reactie op de sluitende scholen en universiteiten door de uitbraak van het coronavirus. Leren op afstand is voor veel hogescholen nog een uitdaging. Niet alleen het online werken en het zoeken van digitale content is ingewikkeld, ook het contact houden met studenten is een tijdrovende klus op afstand. Menno Thijssen (41), CEO van Edumundo: “Tijdens het Nederlands Kampioenschap Businessgames kunnen studenten op een speelse manier aantonen dat ze klaar zijn voor het bedrijfsleven en daar ook nog eens mooie prijzen mee winnen. Strijden met en tegen elkaar in een leerzame competitie, dat is de insteek. In deze onzekere tijd zullen we met elkaar creatieve oplossingen moeten bedenken om studenten uit te blijven dagen en te voorkomen dat zij studieachterstand oplopen.”

Over Edumundo

Edutech scale-up Edumundo werd in 2001 opgericht en is partner van het hoger- en beroepsonderwijs in het aanbieden van hoogwaardige spelsimulaties en een online studieboekvervangend leerplatform met docentendashboard, livestream mogelijkheden voor colleges én een chatfunctie. Edumundo werkt daarbij samen met tientallen vakauteurs en ontwikkelt alle techniek zelf. Edumundo en haar team hebben een lange geschiedenis en ervaring in games en gamification en passen dit toe op al haar digitale educatieve producten. Tevens probeert Edumundo hogescholen en universiteiten te helpen met de duurzame inzetbaarheid van hun docenten, het verhogen van studierendement en het verbeteren van studentenmotivatie. Ga naar www.edumundo.com voor meer informatie.

Van het een op het andere moment zijn we als mensheid in een situatie beland die we ons nooit voor hebben kunnen stellen. Een virus dat in China begon heeft inmiddels heel de wereld in zijn greep. Tienduizenden doden zijn er al te betreuren, honderdduizenden mensen zijn met het coronavirus besmet of besmet geweest. Gelukkig herstellen er ook weer veel mensen van het virus en het aantal doden en ic opnames lijkt in Nederland in elk geval af te nemen. Maar we moeten alert en voorzichtig blijven. Met de Paasdagen voor de deur lijkt dat extra lastig. Maar we moeten met z’n allen gehoor geven aan de oproep van de overheid en van de experts van het RIVM. Kortom het zijn moeilijke tijden waarin we verkeren. Toch moeten we moed en vertrouwen houden. Naar anderen, vooral ouderen omkijken, die het extra zwaar hebben. En laten we juist de komende dagen nog weer eens extra denken aan al die zorgverleners. Zij zijn ook tijdens de Paasdagen hard aan het werk om alle zieken te begeleiden en te verzorgen! Laten we daar vooral ook allemaal rekening mee houden. Probeer met je gezin en een ieder die je lief is te genieten van de Paasdagen, maar doe dat wel op gepaste afstand!

Namens alle medewerkers van Port of BUSINESS en HJ Media Groep wensen wij je fijne Paasdagen!

Voor de eerstkomende Port of BUSINESS editie na april hebben we enkele bijzonder interessante thema’s op de planning staan. Allereerst is er uitgebreid aandacht voor Mobiliteit en Bereikbaarheid. Zo doen we onder meer verslag van het virtueel rondetafelgesprek over de bereikbaarheidsopgaven voor de komende tien jaar. Een andere manier van bereikbaarheid zien we nu onder andere in het onderwijs. Lesgeven en leren op afstand. Wat zijn de ervaringen vanuit het onderwijs en van leerlingen? Onderwijs is een belangrijk thema. Het derde thema is Financiën. De corona crisis zorgt ervoor dat ook veel ondernemers nu in zwaar weer terecht komen. De overheid springt bij, maar wat kunnen we er zelf aan doen om de bakens te verzetten? En waar hebben en krijgen financiële dienstverleners zoals banken en accountantskantoren op dit moment mee te maken. Waarmee kunnen zij ondernemers adviseren en bijstaan?

Verder is er aandacht voor het event ‘diversiteit binnen organisaties’ + topvrouwen 2020, dat zoals het zich nu laat aanzien virtueel zal plaatsvinden. En er is aandacht voor de Innovation Award ZHZ. Het event dat in september in Dordrecht zal plaatsvinden.

Interessante thema’s en mogelijkheden genoeg. Zeker ook voor u! Pak die kansen en profiteer van de interessante thema’s en mogelijkheden die wij met Port of BUSINESS te bieden hebben!

Neem voor een mooi voorstel contact op met Kees van ’t Zelfde. E: kees@portofbusiness.nl, of telefonisch via 06-51429756. Hij helpt u graag!