Inmiddels weten we, dat mensen gelukkiger worden als ze in functie zitten, waarin een beroep wordt gedaan op hun talenten. Hoe kan het dan dat een functie, ondanks de match met de talenten, soms niet passend is voor een medewerker?
Onvoldoende aansluiting met drijfveren
Het kan zijn dat er onvoldoende aansluiting is op het gebied van de loopbaanwaarden van de medewerker. In de praktijk zien we vaak dat iemand best een tijdje goed kan functioneren in een functie waarbij geen aansluiting is met de persoonlijke drijfveren. Echter op de iets langere termijn levert dit vaak toch problemen op.
Leidinggevende
Uit diverse onderzoeken is ook gebleken dat de leidinggevende vaak een belangrijke rol speelt bij het feit of iemand het naar zijn/haar zin heeft binnen een bedrijf/in de functie. Medewerkers omschrijven ‘Relatie met leidinggevende’ vaak als volgt:
“Waarde hechten aan een goede relatie met een leidinggevende, die aandacht heeft voor mijn persoonlijke ontwikkeling. Een coach die aanvoelt wat ik nodig heb. Een vertrouwenspersoon hebben, die mij op de juiste momenten een spiegel voorhoudt. Een baas hebben, waarmee ik goed kan overleggen.”
Talent binden?
Heeft je organisatie moeite om talenten aan zich te binden? Dan kan het dus lonen om een goede manager aan te nemen. Te investeren in goed leiderschap of in één van de andere hierboven genoemde loopbaanwaarden. Heb je specifieke mensen (talenten) of teams die je aan je wilt binden? Dan is het zinvol om een assessment in te zetten. Op die manier ontdek je de drijfveren van je mensen, de talenten en verbeterpunten. En daarmee: De juiste mensen op de juiste plek!
Zie hier de ervaring van HR manager Jolanda over het inzetten van assessments.
