V.l.n.r.: Robert Strijk en Commissaris van de Koning in Zuid-Holland, Jaap Smit.

Commissaris van de Koning in Zuid-Holland, Jaap Smit, heeft donderdag 31 januari Robert Strijk beëdigd als waarnemend burgemeester van de gemeente Zwijndrecht. Hij is per 1 februari 2019 benoemd.

De burgemeestersvacature in Zwijndrecht ontstaat door het vertrek van burgemeester Schrijer, hij wordt voorzitter van Koninklijke BLN-Schuttevaer. Strijk zal waarnemend burgemeester zijn tot het aantreden van een kroonbenoemde burgemeester in juni 2019.

Strijk is 53 jaar en beschikt over ruime bestuurlijke ervaring. Hij was ruim 8 jaar wethouder en eerste loco-burgemeester in de gemeente Leiden.

De provincie Zuid-Holland en de DCMR Milieudienst Rijnmond willen bedrijven en inwoners meer inzicht geven in de regelgeving rond risicovolle bedrijven, en in de naleving van die regels. Doel is om in 2022 de relevante gegevens over alle risicovolle bedrijven in Zuid-Holland digitaal beschikbaar te hebben. De eerste resultaten zullen al sneller merkbaar zijn.

Risicovolle bedrijven zijn bedrijven die werken met grotere hoeveelheden gevaarlijke stoffen. Denk aan raffinaderijen, (petro)chemie en op- en overslagbedrijven. Deze bedrijven moeten aan zeer strenge veiligheidseisen voldoen om zware ongevallen te voorkomen en de risico’s voor de menselijke gezondheid en het milieu te beperken.

Deze regels zijn vastgelegd in verschillende wetten, besluiten en verordeningen en die worden regelmatig aangescherpt. Dat maakt de vergunningverlening ingewikkeld en het is daardoor lastig voor zowel de bedrijven als voor omwonenden en andere geïnteresseerden om op elk moment te weten welke regels nu gelden.

Altijd Actuele Digitale Vergunning

Met de ‘Altijd Actuele Digitale Vergunning’ willen de provincie Zuid-Holland en de DCMR Milieudienst Rijnmond het zicht op de regelgeving rond risicovolle bedrijven verbeteren. Doel van dit programma is om een digitale omgeving te realiseren waarin voor provincie, omgevingsdiensten, bedrijven en anderen steeds per bedrijf zichtbaar is aan welke regels een bepaald bedrijf moet voldoen. Ook zal deze digitale omgeving op termijn informatie bieden over de uitstoot van schadelijke stoffen of de hoeveelheid lozingen door de bedrijven.

Gedeputeerde Floor Vermeulen gaf maandag 28 januari het startsein voor het realiseren van het programma: “Met de Altijd Actuele Digitale Vergunning verhogen we de veiligheid van onze omgeving. Tegelijkertijd zorgen we voor minder rompslomp voor bedrijven en overheden. En nog een voordel: het wordt voor inwoners gemakkelijker om na te zoeken welke eventuele risico’s er in hun omgeving spelen, en hoe de provincie en de omgevingsdiensten toezien op het inperken van die risico’s.

Er zijn nog steeds veel te weinig mensen met een andere culturele achtergrond in topfuncties. Om meer kleur in de top te krijgen, is door een aantal maatschappelijke organisaties de Alliantie Culturele Diversiteit in de Top opgezet. Het afgelopen jaar hebben zij een kopgroep van 24 prominente bedrijven bereid gevonden om zich in te zetten voor meer leidinggevenden met een andere culturele achtergrond. Eén daarvan is het Havenbedrijf Rotterdam.

Bijeenkomst Culturele diversiteit in de top

Op de bijeenkomst ‘Culturele diversiteit in de top’ die de Sociaal-Economische Raad organiseert samen met de andere leden van de Alliantie, gaan vooraanstaande leden van het bedrijfsleven, rolmodellen en experts met elkaar in gesprek om meer talenten met een migrantenachtergrond in topposities te krijgen. Koningin Máxima en minister Van Engelshoven (Onderwijs, Cultuur en Wetenschap) en staatssecretaris Van Ark (Sociale Zaken en Werkgelegenheid) zijn aanwezig.

Het aandeel hoog opgeleide migranten neemt toe, maar de doorstroom naar de topfuncties blijft achter. Beschikbare onderzoeken tonen zelden een hoger aandeel dan gemiddeld twee procent leidinggevenden met een andere culturele achtergrond. Dat is een gemiste kans, benadrukt de Alliantie Culturele Diversiteit in de Top. Topfuncties moeten een betere afspiegeling van de arbeidsmarkt worden. Op die manier wordt talent beter benut, vernieuwing en creativiteit gestimuleerd en sociale cohesie vergroot.

SER-voorzitter Mariëtte Hamer: “Meer diversiteit in de top geeft vertrouwen dat ook nieuwe talenten hun weg naar de top kunnen vinden. We streven naar een samenleving waar iedereen zich betrokken en gewaardeerd voelt. Dankzij de toezegging van deze koploperbedrijven zetten we een flinke stap vooruit.”

Kopgroep onderneemt actie

De bedrijven in de kopgroep erkennen de meerwaarde van meer culturele diversiteit en beseffen dat er doelgericht beleid nodig is om dit bereiken. Ze werken als koploper mee door onder meer ambassadeurs in te zetten, netwerkbijeenkomsten te organiseren en vacatures en kandidaten voor leidinggevende posities aan te dragen. Een aantal bedrijven formuleert doelstellingen over het aandeel topmanagers met een andere culturele achtergrond. Ook zetten bedrijven talentontwikkelingsprogramma’s op om te zorgen dat talent beter kan doorstromen.

Wie zitten er in de Alliantie en wie is koploper?

De Alliantie bestaat uit initiatiefnemer Kenan Yildirim en organisaties die zich inzetten voor meer divers talent in topfuncties. De organisaties Talent naar de Top, Diversiteit in Bedrijf, Agora Network, NL2025, Etnische Zaken Vrouw Nederland, The Other Network en de SER trekken hierin gezamenlijk op. Lees meer over de Alliantie en de koploperbedrijven op de website www.culturelediversiteitindetop.nl.

Voorbereiding SER-advies

De opbrengst uit de bijeenkomst wordt ook gebruikt voor de voorbereiding van het SER-advies ‘Diversiteit in de top van het bedrijfsleven’ dat naar verwachting in de zomermaanden zal worden afgerond.

‘Gemotiveerde’ en ‘enthousiaste’ werknemers worden vooral gevraagd op de Nederlandse arbeidsmarkt. Dit blijkt uit een onderzoek van internationale vacaturezoekmachine Adzuna over de vraag naar soft skills in vacatures. In totaal werden meer dan 5,5 miljoen vacatures in de database geanalyseerd door het bedrijf. Er bleken grote verschillen te zijn tussen de soft skills waar werkgevers naar zoeken in de zes landen die vergeleken werden.

Eigenschappen gerelateerd aan de attitude van de kandidaat zijn erg populair in de top drie van Nederlandse soft skills. Zo vraagt men in 20 procent van de vacatures om een ‘enthousiaste’ kandidaat. Vooral in de verkoop en de gezondheidszorg zijn werkgevers op zoek naar deze eigenschap. Op de tweede plaats staat ‘gemotiveerd’ als soft skill, hier wordt in 9 procent van de vacatures om gevraagd. Op de laatste plek in de Nederlandse top drie staat ‘resultaatgericht’. In 5 procent van de vacatures werd deze eigenschap benoemd. Deze soft skill is vooral populair bij werkgevers in de bouwsector, evenals in de IT-sector.

In 70% van de Nederlandse vacatures wordt om een of meerdere soft skills door werkgevers gevraagd. “Dit geeft aan dat de ervaring en diploma’s van kandidaten niet de enige belangrijke factoren voor werkgevers zijn,” stelt Thomas de Schuyter, country manager bij Adzuna. “Het betekent dat kandidaten het belang van soft skills niet moeten onderschatten tijdens het sollicitatieproces. Uitgelezen momenten om deze gevraagde soft skills te tonen, zijn tijdens een sollicitatiegesprek of in een motivatiebrief”.

In vergelijking met andere landen kennen Nederlandse werkgevers veel gewicht toe aan de mentaliteit van kandidaten. Dit geldt in mindere mate ook voor Duitsland, waar eigenschappen als ‘toegewijd’ (10 procent) en ‘gemotiveerd’ (9 procent) het meest gevraagd worden. In het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten wordt de nadruk juist gelegd op een algemene reeks aan managementvaardigheden. Zo wordt in beide landen in meer dan 25 procent van de vacatures gevraagd om organisatorische vaardigheden. Daarnaast zijn sociale vaardigheden erg belangrijk als men een baan zoekt in de Verenigde Staten.

Andere opmerkelijke verschillen tussen de zes landen kwamen naar voren in de mate waarin om specifieke soft skills gevraagd wordt. Zo is er in Nederland (3,2 procent), Frankrijk (1,7 procent) en Italië (0,3 procent) een relatief lage vraag naar creatieve medewerkers, terwijl deze in het Verenigd Koninkrijk (7,2 procent) veel vaker gezocht worden. Eenzelfde patroon is te zien bij ‘netwerken’, wat een zeer gewilde vaardigheid is in zowel de Verenigde Staten (12 procent) als het Verenigd Koninkrijk (9,8 procent). In landen als Frankrijk, Italië en Duitsland wordt er daarentegen vrijwel niet naar netwerkvaardigheden gevraagd.

“Voor werkzoekenden die in het buitenland aan de slag willen, weet dat de gevraagde soft skills vaak anders zijn dan in Nederland,” reageert De Schuyter. “Zo kun je bijvoorbeeld echt indruk maken op Italiaanse werkgevers met goede vaardigheden in tijdmanagement, terwijl dat in de andere landen veel minder vaak gevraagd wordt”.

MKB-ondernemers worstelen nog steeds enorm met de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG). Dat zegt ondernemersorganisatie ONL, die signalen ontvangt dat veel kleine ondernemers niet weten hoe ze aan de privacyregelgeving moeten voldoen. Berichten over controles rondom AVG-verplichtingen en boetes zorgen voor groeiende bezorgdheid bij ondernemers. “Privacyregelgeving is ontzettend complex en veel kleine ondernemers hebben de impact van de AVG onderschat,” zegt ONL voorman Hans Biesheuvel. “Bij de totstandkoming van de AVG is niet aan deze ondernemers gedacht en die hebben nu een probleem”. Om de ondernemers hierin te ondersteunen komt ONL met een reeks korte praktische en gratis filmpjes. Hierin wordt simpel uitgelegd wat de AVG inhoudt, wat de verplichtingen zijn en hoe ondernemers kunnen voldoen aan de wetgeving.

Privacywetgeving is erg complex en gevuld met ingewikkelde begrippen. Dit zorgt er voor dat veel ondernemers niet weten wat ze concreet moeten doen. Het niet naleven van de regelgeving kan tot enorme boetes leiden. Om MKB-ondernemers handvatten te geven legt ONL in een videoreeks eenvoudig uit waar de AVG vandaan komt, wat de sleutelbegrippen zijn en worden praktische tips gegeven over het omgaan met persoonsgegevens en privacy.

Ondernemers blijven worstelen met de verplichtingen uit de AVG. Google en Facebook hebben al grote moeite om te voldoen, laat staan hoe lastig de nieuwsbrief van de bakker om de hoek of het klantenbestand van een meubelmaker zijn. We willen ondernemers helpen om met deze complexe verplichtingen om te gaan,” zegt  Hans Biesheuvel, van ONL voor Ondernemers. De gratis informatiefilmpjes zijn te vinden op https://www.youtube.com/watch?v=06Uen0qoOCc&t=357

Hans Kortekaas, directeur AVG Management vindt het belangrijk dat organisaties die nog kampen met een gebrek aan kennis over deze wet zich alsnog op deze privacy en cyber security problematiek praktisch kunnen voorbereiden. AVG Management heeft daarom met ONL besloten om op een simpele manier via deze videoreeks aan te geven wat de AVG precies inhoudt, wat het betekent en wat er vervolgens moet gebeuren om veilig en verantwoord om te gaan met persoonsgegevens.