echniek; om met de deur in huis te vallen, wat zouden we zonder techniek nog kunnen? Toch, techniek is een studie en vakgebied dat weinigen nog aanspreekt. Terwijl het zó interessant is om te weten hoe dingen werken. TV-programma’s als ‘How did they do it’ worden massaal bekeken en hoog gewaardeerd. En toch, ook dit jaar weer weinig geïnteresseerden die er voor kiezen. Nee, liever een toekomst in de dienstverlening, met een mooie carrière in het verschiet. Goed salaris en dito zakenauto. Doe maar een Tesla; mooi staaltje techniek.

Tesla? Techniek? Nu is techniek opeens wel interessant. Heeft het dus niet alleen maar te maken met de lage bijtelling? Inderdaad kent de Tesla een mooi staaltje techniek. Begonnen bij de T-Ford en nu geperfectioneerd in de Tesla en op haar productielijnen. Techniek, waarbij technologie als afgeleide ervan hand in hand gaan. Dan zitten we bij de ‘T’ van ‘ICT’ en dan zijn er wel degelijk voldoende studenten die daarvoor kiezen.

ICT, het vakgebied waarin wij als I4-YOU al heel wat jaren actief zijn. En wat gaan de ontwikkelingen daarin toch snel. Om het maar bij de Tesla te houden, wie had er een aantal jaar geleden kunnen denken dat de update van het motormanagement online plaats vindt. Na een door u welverdiende nachtrust staat de geheel ge-update auto klaar. Geen garagebezoek, volledig vanuit de cloud. Interessante technologie toch?!

Het vak van techniek verandert en de integratie met technologie brengt ongekende mogelijkheden. Vanuit ICT zien wij talloze toepassingen, waarbij traditionele techniek, technologische evolutie en software hand in hand gaan. Een voorbeeld? Wat dacht u van 3D-printing waarbij apparaatprecisie, technologie en software als geheel fungeren.

Eerder schreef ik al, het één kan niet zonder het ander. Lang leve de T-Ford en vooruitgang, want zonder dat was er geen Tesla geweest en weer een droom in duigen. Droomt u van vooruitgang, over technologie en software kunnen wij u veel vertellen. Onze inspiratiesessies zijn juist daarvoor bedoeld!

Peter de Graaf

I4-YOU

Oef! Je zal maar ingeloot zijn voor de openingswedstrijd van het EK 2016 in Parijs en er dan kort voor de wedstrijd achter komen dat je onderweg je kaartje voor de betreffende wedstrijd uit je zak hebt laten vallen. Het overkwam de Fransman die ik toevallig sprak voor het stadion voorafgaand aan de wedstrijd Frankrijk – Roemenië.

Maanden geleden schreef ik me in voor de loting van de tickets voor het EK 2016. Hoe mooi zou het zijn om een wedstrijd bij te mogen wonen in Parijs? Met een beetje geluk hoopte ik zelfs te worden ingeloot voor een wedstrijd van het Nederlands elftal. Deze loting begon echter al ruim voordat bekend werd dat Nederland het EK definitief niet zou halen. Toch mocht dit de pret niet drukken toen ik de bevestiging kreeg dat ik 3 kaarten toebedeeld kreeg voor de openingswedstrijd.

Frankrijk speelde de wedstrijd op 10 juni jl. tegen Roemenië en de ‘Allez les Bleus’ slogan galmde met grote regelmaat door het stadion. De eerste helft wilde het allemaal nog niet zo vlotten, maar de toeschouwers gaven niet op en gingen massaal achter ‘De Blauwen’ staan. De supporters werden al enthousiast op het moment dat de bal over de middenlijn werd gespeeld. Ik ben van mening dat de positieve energie die hier vanuit ging deels heeft bijgedragen aan het eindresultaat. Uiteindelijk wisten de Fransen hun spel namelijk om te zetten in een 2-1 winst. Zonde voor ‘de Fransman’ dat hij dit vanaf zijn bank heeft moeten aanschouwen.

Naast de energie die vrij kwam in het stadion, blijft het natuurlijk van cruciaal belang om het talent op het veld de juiste positie te geven. Ineens blijkt het voetbal wonderbaarlijk veel overeenkomsten te hebben met ons dagelijks werk. Niet alleen voor onze opdrachtgevers en werkzoekenden, maar ook intern is dit de dagelijkse afweging die we maken. Wat is een ieders ambitie? Hoe zorgen we voor persoonlijke ontwikkeling en hoe maken we deze waar zonder het grote geheel uit het oog te verliezen? Want, wanneer je de juiste posities gevonden hebt, dan begint het eigenlijk pas. Dan wordt het belangrijk dat het individu samensmelt met het team en dat het teamgevoel bovenkomt om uiteindelijk doeltreffend te zijn. Ineens is dat ene doel, dat eerder nog zo ver weg leek, verrassend dichtbij. Ik ben benieuwd hoe ver Frankrijk het schopt tijdens dit EK.

Mellanie Dellaert

Olympia Uitzendbureau

Port of Moerdijk heeft een sterk en omvangrijk chemisch cluster: het Industrial Park Moerdijk. Het verder verduurzamen en uitbouwen van dit cluster is één van de drie strategische keuzes in de Havenstrategie Moerdijk 2030, met als doel om uiteindelijk hét knooppunt van duurzame logistiek en duurzame chemie en procesindustrie in de Vlaams-Nederlandse Delta te zijn. Complementariteit met de andere complexen in de Delta is daarbij het uitgangspunt. Daarmee versterken we niet alleen het cluster in Moerdijk, maar ook de positie van de Delta op mondiaal niveau.

Hetzelfde uitgangspunt heeft het actieplan van het Ministerie van Economische Zaken en het Havenbedrijf Rotterdam, geschreven door oud Shell-topman Rein Willems. Een gezamenlijke aanpak is noodzakelijk om de toekomst van het raffinage-, chemie- en energiecluster in Rotterdam en Moerdijk te waarborgen. Het actieplan is daarom gerichtop het optimaliseren van bestaande industriële activiteitenen verdere vernieuwing van het industriecluster. Uitgangspunt is dat het industriecluster van Rotterdam en Moerdijk in 2030 nog steeds toonaangevend moet zijn in Europa.

Minister Kamp van Economische Zaken verwelkomt het actieplan. Door efficiënter gebruik te maken van grondstoffen en energie, door CO2 en warmte te leveren aan de regio en door in te zetten op technische innovaties behoudt de chemische industrie haar internationale concurrentiepositie en blijft er bedrijvigheid in de regio, zo stelt de bewindsman.

Een toonaangevend industriecluster maakt ook maximaal gebruik van de nieuwste informatie en technologische ontwikkelingen. Zo wordt het mogelijk om efficiënter, flexibeler, kwalitatief beter en tailor made te produceren: een smart industry. Vanuit het Interprovinciaal overleg ben ik lid van het forum Smart Industry. Dit forum vertegenwoordigt alle relevante sectoren en de gouden driehoek. De taak van het forum: draagvlak creëren, stimuleren, verbinden, kennisuitwisseling, gezamenlijkheid realiseren en knelpunten hierin bespreekbaar en oplosbaar maken. Het forum is sparringpartner van het kabinet en de stuurgroep.

Samen werken we aan een daadkrachtige aanpak, gedragen door bedrijven, kenniswereld en overheid. De transitie naar een Smart Industry is een zaak van lange adem. Maar met de sterke positie van Nederland in design, systeemontwerp en logistiek biedt deze ontwikkeling veel kansen voor de Nederlandse industrie.

Bert Pauli

Gedeputeerde Economie en Internationalisering

Het college van de gemeente Moerdijk en Gedeputeerde Staten van Noord-Brabant stellen de gemeenteraad van Moerdijk en Provinciale Staten van Noord-Brabant voor om akkoord te gaan met de verzelfstandiging van Havenschap Moerdijk. Dit houdt in dat alle bedrijfsactiviteiten van Havenschap Moerdijk worden uitgeplaatst naar een op te richten Havenbedrijf Moerdijk NV. De huidige gemeenschappelijke regeling blijft in aangepaste vorm in stand voor de financiering van Havenbedrijf Moerdijk NV. De verzelfstandiging vloeit voort uit de Havenstrategie 2030 en is nodig om de doorontwikkeling van het Havenschap mogelijk te maken. Medio juli nemen de gemeenteraad van Moerdijk en Provinciale Staten van Noord-Brabant een besluit over het voorstel. Het is de bedoeling dat de nieuwe structuur op 1 januari 2017 in werking treedt.

Ambitie

De Havenstrategie 2030 bevat de ambitie om het haven- en industrieterrein Moerdijk te ontwikkelen tot hét centrum voor logistiek en duurzame chemie in de Vlaams Nederlandse Delta. Moerdijk is de vierde zeehaven van Nederland. Door de verzelfstandiging ontstaat ruimte voor een verdere verzakelijking en professionalisering van de organisatie en versterking van de (internationale) acquisitie van bedrijven en goederenstromen. Ook ontstaan betere mogelijkheden om de samenwerkingsrelaties met omliggende havens en andere partners in en buiten de regio te intensiveren. Verder moet verzelfstandiging bijdragen de verdiencapaciteit te versterken om de nieuwe investeringsopgaven uit de Havenstrategie te kunnen financieren. Met de verzelfstandiging komt de dagelijkse sturing van het Havenbedrijf in handen van de directie. De directie zal worden gecontroleerd en ondersteund door een aan te stellen Raad van Commissarissen met onafhankelijke deskundigen.

Gewijzigde rol Havenschap

De provincie en gemeente houden via het Havenschap de zeggenschap over de aandelen in Havenbedrijf Moerdijk NV. Statutair is geregeld dat gemeente en provincie bij eventuele toetreding van een nieuwe aandeelhouder altijd een meerderheidspositie behouden en beiden moeten instemmen met belangrijke besluiten. Havenschap Moerdijk blijft in aangepaste vorm in stand om de financiering van Havenbedrijf Moerdijk NV te borgen. Dit om de lopende projecten, de ontwikkeling van Logistiek Park Moerdijk en de extra investeringen die samenhangen met de Havenstrategie op verantwoorde wijze te kunnen realiseren. Het Havenschap zal worden beëindigd zodra de NV zelfstandig in haar financiering kan voorzien. Provincie en gemeente zullen in dat geval rechtstreeks aandeelhouder worden van de NV.

Een meedenkende, adviserende en innoverende partner; dat is Batenburg Mechatronica. De organisatie vertegenwoordigt niet alleen gerenommeerde merken, maar beschikt ook over een eigen productieafdeling. Op het snijvlak van elektrotechniek en werktuigbouwkunde staan vernieuwen en het ontwikkelen van functionele toepassingen voorop. Dat geldt voor alle componenten die zij verkopen, zoals passieve elektronica componenten, Industriële PC’s en systemen, joysticks, weerstanden en sensoren. Een gesprek met directeur Gert-Jan de Waard over ambities, robotisering, gemiste kansen in het onderwijs en zijn blik op de toekomst.

Als onderdeel van verdere clustering van de activiteiten binnen Batenburg Techniek ging HPR Techniek per 1 januari 2015 verder onder de naam Batenburg Mechatronica. Na jaren als mechatronicaspecialist onder de paraplu van Batenburg Techniek te hebben geopereerd, was dat een logische stap. De Waard: “Batenburg Techniek is als technisch dienstverlener opgesplitst in de divisies Industriële Automatisering, Gebouwgebonden Installaties en Handel en Assemblage. Wij vallen in de laatste categorie en hebben in 2015 de activiteiten op een logische wijze geclusterd tot vier bedrijven. Deze nieuwe aanpak was voor ons aanleiding om de naam van de moeder te adopteren. Alle vier de bedrijven beginnen nu dus met Batenburg. Sinds de naamsverandering merk ik dat bedrijven ons beter weten te vinden. Als toeleverancier voor de maakindustrie, waaronder de maritieme sector, zijn wij daardoor een bekendere speler in de markt geworden.”

Veelzijdigheid

Een decentrale filosofie ombuigen naar eenduidigheid lukt niet binnen een dag, maar De Waard is tevreden over de progressie die in relatief korte tijd is geboekt. “Klanten zijn soms verbaasd over onze veelzijdigheid. Wij zijn distributeur van een aantal topmerken uit het buitenland, maar daarnaast ook zelf productontwikkelaar. Dat is binnen een dynamische branche als de onze een fijne toevoeging. Wanneer wij in de gaten krijgen dat een leverancier op een bepaald gebied achterblijft ten opzichte van concurrenten, is onze geoutilleerde productieafdeling in staat dat op te pakken. Het mooie van dit vak is dat er altijd verbeteringen mogelijk zijn. Neem in dat kader ook het zorgen voor een alternatief voor remweerstanden. Dat gebeurt vandaag de dag op een relatief milieuonvriendelijke manier. Wij zijn daar een schoner alternatief met terugwinning van energie voor aan het ontwikkelen.”

Bedrijfsbezoeken implementeren binnen studieprogramma

De maritieme sector is een substantiële afnemer van Batenburg Mechatronica, echter daarnaast wordt ook veel geleverd aan de machine- en apparatenbouw. Samenwerken en optreden als sparringpartner staat binnen Batenburg hoog op de agenda. “Zo zijn wij aangesloten bij Brainport Industries in Eindhoven, maar dichter bij huis ook actief binnen de RDM Campus, waar we lid zijn van de Internet of Things Academy. Met het initiatief worden machines en apparaten steeds vaker met elkaar verbonden om processen te optimaliseren en nieuwe businessmodellen te creëren. Integratie tussen systemen wordt immers steeds belangrijker. Bedrijven, developers en studenten op RDM Rotterdam werken hierbij samen.” De krachten worden dus wel gebundeld, maar volgens De Waard in veel te geringe mate. “Het technisch onderwijs sluit niet naadloos aan op de technische praktijk, omdat scholen te veel zijn gefocust op projecten in eigen huis en te weinig aan kennisoverdracht doen. Ik ben er voorstander van om dat juist al vroeg te doen, vanaf de middelbare school. Koppel in de brugklas een natuurkundeles over de elektrotechniek aan een bezoek aan ons bedrijf. Dan gaat het bij leerlingen toch veel meer leven? Wij kunnen alles over de werking van elektriciteit, spanning, weerstand en sensoren laten zien. Van buitenaf zijn wij niet het leukste of meest sexy bedrijf om voor te werken, maar ik ben er van overtuigd dat die perceptie verandert op het moment dat studenten hier een voet over de drempel zetten. Het is namelijk juist wel heel interessant en veelzijdig om voor een technische handelsonderneming te werken, op het snijvlak van techniek en commercie. We zijn internationaal georiënteerd en met een aan zekerheid grenzende baangarantie. Met zulke argumenten moeten er toch meer leerlingen voor een technische vervolgopleiding kiezen?”

Robotisering als kans

Ondanks dat het soms lastig is om als bedrijf technische medewerkers te vinden die ook commercieel zijn, ziet De Waard de toekomst positief tegemoet. “Robotisering biedt bijvoorbeeld voldoende kansen. Ik zie zulke
ontwikkelingen niet als bedreiging, maar als mogelijkheid. Of het ten koste gaat van werkgelegenheid? Ik denk dat het vooral leidt tot andere banen. Dat was in het verleden namelijk ook het geval. Tot nu toe stonden robots in een werkcel. In de Duitse automotivesector wordt echter al gewerkt aan het ontwikkelen van robots die kunnen samenwerken met mensen. Dat zijn spannende zaken.” Nederland kan op dat gebied ook voorloper zijn, denkt De Waard. “De afgelopen jaren heeft de Nederlandse maakindustrie het met haar toeleveranciers goed gedaan in crisistijd. Ondanks dat de politiek niet altijd mee beweegt gaat het bedrijfsleven gewoon door. Ik geloof erin dat Nederland haar concurrentiepositie kan verstevigen. Je ziet nu al dat productie vanuit Azië weer wordt teruggebracht naar Europa, om tal van redenen. Door de robotisering zijn er volop kansen voor de industrie. Ik verwacht dat er voor Nederland in dit opzicht een mooie rol is weggelegd.

Op woensdag 6 juli gaat Bert van de Burgt met vervroegd pensioen. Die beslissing nam de Dordtse wethouder en lid van het Drechtstedenbestuur niet van de ene op de andere dag, maar is een weloverwogen keuze.

“Vorig jaar zomer begon ik serieus na te denken over stoppen. Tijdens een vakantie met mijn vrouw kwam het besef dat ik vaker spontane dingen met mijn familie zou willen doen. Wanneer kleinkinderen vroegen om op zaterdag langs de lijn te staan tijdens een sportwedstrijd, moest ik bijna altijd verstek laten gaan vanwege mijn werk. Om die reden at ik doordeweeks ook meestal alleen op vrijdagavond thuis. Was het meer, dan vond mijn vrouw dat mooi meegenomen. Geen beklag, maar gewoon een feit. Gedurende de vorige collegeperiode had ik ook Financiën in mijn portefeuille. Toen maakte ik in bepaalde perioden 80 tot 100 uur per week. De laatste jaren is dat 60 tot 80 uur. Ik kom uit het onderwijs en dat ‘schoolmeesterachtige’ zit nog steeds in mij. Wanneer er stukken binnenkomen, lees ik die meteen. Ik houd er absoluut niet van om huiswerk pas de avond van tevoren te doen, want je weet nooit of stukken extra aandacht vragen. Door op het laatste moment in te lezen, is er geen tijd meer om actie te ondernemen.” Door die instelling was in dezelfde functie doorgaan maar met minder uren geen optie. “Ik kan die toewijding niet loslaten. Maar ik had tegelijkertijd steeds meer de behoefte om meer van mijn gezin en familie te genieten. Dus zat er niets anders op dan een punt te zetten achter mijn wethouderschap en lidmaatschap van het Drechtstedenbestuur. In september vorig jaar besloot ik dat al. Nadat ik had opgevraagd hoe mijn pensioen eruit zou komen te zien, was ook de laatste twijfel helemaal weg. Het viel mij 100 procent mee, met 47 opgebouwde pensioenjaren.”

Opvolging in goede handen

Begin mei maakte Van de Burgt zijn besluit officieel bekend. Intern waren velen al op de hoogte, dus de verrassing was niet groot. “Men toonde begrip en vond het een moedig besluit. Mijn opvolger wordt Peter Heijkoop. Het is iemand met meer politiek gevoel dan ik. Ik ben meer een bestuurder die politiek bedrijft, maar hij heeft meer een politieke antenne. Dat merk je aan alles, Peter heeft die antenne van nature. De afgelopen jaren zat hij natuurlijk in de fractie, dus we stonden dicht bij elkaar. Ik geef het stokje met een gerust hart aan hem door. We ruilen van positie, want ik neem zijn raadszetel over. Wat mij betreft het ideale scenario.” Terugkijkend op de laatste vijf jaar vond Van de Burgt bijna niets tegenvallen. “Wanneer iets een keer niet lukte, kon ik dat vrij makkelijk van me afzetten. ‘Dan is het moment er nu nog niet naar’, was dan mijn gedachte. Ik ging bij teleurstellingen nooit bij de pakken neerzitten. Als flegmatiek en rustig persoon ervaar ik zelden tot nooit stress.” Het geloof hielp de CDA’ er ook om de dingen in het juiste perspectief te zien. “Ik sta iedere ochtend vijf kwartier eerder op om ook samen met mijn echtgenote de Bijbel te lezen en samen te bidden. Door dingen bij God neer te leggen, ontstaat er rust die ik de rest van de dag bij me houd. In mijn werk heeft dat zeker geholpen.” Want dat het intensief was, daar bestaat geen twijfel over. “Het zwaarste aspect is dat je als wethouder 7 dagen per week, 24 uur per dag alert wil en moet zijn. Je kunt nooit verslappen. Fysiek vergde dat best wat. Hoe ik dat merkte? Op avonden dat ik thuis was, viel ik na het eten bijvoorbeeld steeds vaker op de bank in slaap. Heerlijk hoor, zo’n dutje. Niets mis mee, maar het gaf wel aan dat mijn energie in de loop en aan het einde van de week minder werd.”

Van kuuroord naar kuuroord

Van de Burgt weet al hoe hij zijn vrije tijd na 6 juli gaat invullen. “Ik ga mij niet vervelen met zes kinderen en negentien kleinkinderen. Ik denk dat ik schema’s moet maken om alle kleinkinderen te zien schaatsen, paardrijden, korfballen en voetballen. Daar verheug ik mij op. Ook kijk ik er naar uit om meer tijd door te brengen met een broer met MS en een broer die meervoudig gehandicapt is. We kunnen er nu nog vaker op uit. Dat is onbetaalbaar. Daarnaast ga ik taalles geven aan vluchtelingen en word ik actiever binnen mijn kerk.” Een mooi vooruitzicht, waarbij zijn sociale karakter zonder meer naar boven komt. Rest de vraag of Van de Burgt ook hobby’s voor zichzelf heeft? “Jazeker, ik ben dol op reizen. Rondreizen door Europa bevalt ons altijd erg goed. Vorig jaar heb ik met mijn vrouw Wenen als eindbestemming uitgekozen. Daar rijden we dan niet in een rechte lijn naartoe, maar in een lus vol tussenstops op plekken die ons interessant lijken. Deze zomer maken we een tour van kuuroord naar kuuroord. We doen zes plekken aan. Ik vermoed dat het net zo rustgevend wordt als het klinkt.”

Het Breedband Drechtsteden glasvezelnetwerk is een regionaal point-to-point glasvezelnetwerk voor zakelijk gebruik. Onder de naam VitrumNet wordt het netwerk geëxploiteerd.Uniek zijn het regionale karakter en de open structuur, waardoor er volledige vrijheid is in de gebruikte diensten en het type verbindingen. Dit garandeert maximale flexibiliteit in combinatie met een zeer hoogwaardige en betrouwbare glasvezelinfrastructuur.

Aan het woord is de directeur van de Breedband Drechtsteden Groep, Wico van Helden. We praten met hem over het innovatieve regionale glasvezelnetwerk. “Snelle en betrouwbare verbindingen zijn van steeds groter belang voor de bedrijfsvoering. Daarnaast is het voor vrijwel elk bedrijf van belang om gegevens digitaal veilig met elkaar uit te wisselen, om zo de privacy te borgen en de kans op datalekken en cybercrime te verkleinen. De onafhankelijkheid en betrouwbaarheid van het regionale point-to-point netwerk maakt nieuwe gebruiksvormen mogelijk.”

Privacy, veiligheid en snelheid

Van Helden licht die gebruiksvormen toe: “Denk bijvoorbeeld aan ICT-dienstverleners die in de regio werkplekken beheren, partijen die airconditionings op afstand bedienen en beheren, administratiekantoren die digitale administraties van relaties op afstand beheren, bedrijven met meerdere regionale vestigingen en bedrijven die verbonden zijn met een regionaal datacenter. Zij werken met privacygevoelige zaken die niet voor derden bestemd zijn. Voor alle bedrijven en organisaties die te maken hebben met confidentiële gegevens is het netwerk een uitkomst, zeker met het oog op de nieuwe wet Bescherming Persoonsgegevens die per 1 januari is ingegaan. Door de directe één-op-één verbindingen van VitrumNet kunnen die gegevens rechtstreeks digitaal tussen locaties gecommuniceerd worden, zonder dat de informatie het netwerk verlaat of dat daar onbevoegden bij kunnen. Eigenlijk vergelijkbaar met de ouderwetse buizenpost, waarbij de buizen alleen van punt naar punt getransporteerd kunnen worden. Door gebruik te maken van eigen verbindingen kunnen configuraties en oplossingen gecreëerd worden, die niet via het publieke internet lopen, maar direct tussen de locaties. Daardoor ontstaat een veel eenvoudiger beheermodel, waarbij bedrijven zelf grip hebben op de privacy, veiligheid, snelheid en beschikbaarheid.”

Digitale voordeur

Van Helden vertelt, dat ook steeds meer (ICT-)bedrijven, bewust van de risico’s en afhankelijkheden van het huidige internet, kiezen voor het Breedband Drechtsteden glasvezelnetwerk van VitrumNet. “Bedrijven zijn steeds afhankelijker van digitale verbindingen voor de bedrijfsvoering. Vaak wordt dit via internetverbindingen gedaan. Omdat het internet steeds vaker en voor steeds meer toepassingen wordt gebruikt, worden de afhankelijkheden en risico’s dagelijks groter. Net als een snelweg raakt het internet steeds voller en ook de cybercriminaliteit neemt hand over hand toe. Door de wereldwijd alsmaar toenemende bandbreedtes, cybercrime en DDoS-aanvallen wordt het steeds belangrijker om uitwijkmogelijkheden te hebben en minder afhankelijk te zijn van publieke internetverbindingen.” Met haar unieke systeem zorgt VitrumNet ervoor, dat bedrijven niet onnodig kwetsbaar zijn en dat derden niet – zoals bij publieke internetverbindingen – bij de digitale voordeur kunnen komen. Van Helden legt uit, dat derden bij publieke verbindingen alleen een sleutel nodig hebben om binnen te komen. “Als bedrijf ben je op die manier afhankelijk van internet en als het niet werkt, brengt dat de continuïteit in gevaar. Ik verwacht dat regionale point-to-point netwerken de komende jaren veelvuldiger worden toegepast in heel Nederland. Het is een prachtige basis om te innoveren. Met het Breedband Drechtsteden netwerk hebben we daarmee echt een uniek streepje voor.”

Innovatie

Met bijvoorbeeld de toepassing voor het Albert Schweitzer ziekenhuis met vestigingen in Dordrecht, Zwijndrecht, Ridderkerk en Sliedrecht gaat de innovatie van VitrumNet nog een stap verder. Van Helden: “Het Albert Schweitzer ziekenhuis maakt niet alleen gebruik van de kracht van het regionale netwerk, maar ook van de bijbehorende dienstverlening. De glasvezelverbindingen vormen daarmee het fundament van de totale regionale ICT-infrastructuur van deze ziekenhuizen. Daarnaast is voor dit netwerk gekozen vanwege de certificering als Goed Beheerd Zorgnetwerk (GBN). Daardoor kunnen patiëntgegevens over het netwerk worden getransporteerd. De GBN-certificering, de veiligheid van het netwerk, de hoge bandbreedtes en mogelijkheden voor redundante en directe verbindingen met datacenters vormen de basis voor een verdere modernisering van de ICT-infrastructuur.” Van Helden zegt tot slot: “Reacties van gebruikers brachten ons op het idee om het Breedband Drechtsteden glasvezelnetwerk verder te ontwikkelen tot een digitale marktplaats met vrij aanbod van diensten. Een gebruiker kan daarbij diensten aanbieden, afnemen of beide. Gebruikers zijn vrij in de keuze van dienstverleners. Dat is met name voor regionale organisaties van belang: partijen kunnen onderling veilige verbindingen realiseren en zelf de regie houden over het dienstenaanbod.”

Als talentvolle student kreeg Sylvia Goud een SUPER stage plaats aangeboden bij Amega. Zij viel op door haar enorme inzet en positieve invloed op de sfeer in de groep bij haar stageplaats.Tweedejaars BOL4 student Sylvia volgde haar stage bij Ames Autobedrijf in Zwijndrecht. Zij ontving de bijbehorende oorkonde uit handen van Amega directielid Niels ter Brake. Samen met het Da Vinci College werd besloten dat het jonge technische talent voor de prijs in aanmerking kwam vanwege haar spontaniteit, humor en socialiteit. En dat past prima bij het motto van Amega dat werken ook leuk moet zijn. Daarnaast is Sylvia iemand die weet wat ze wil en haar zaakjes weet te regelen. Tijdens haar super stage zal Sylvia alle afdelingen en onderdelen van het bedrijf leren kennen, inclusief de directiekamer.

Tijdens het Innovatie Award diner vond ook de uitreiking van de NexTech Scholarship plaats. Bert Bult en André Boer reikten de studiebeurzen uit aan talentvolle leerlingen die voor techniek op hbo- of wo-niveau kiezen in hun vervolgopleiding. Op grond van hun profielwerkstuk werd de keuze door de jury gemaakt. De studiebeurzen voor vier jaar (€ 2.100 per jaar) werden toegekend aan Liscia Beenhakker, Julia Bartels, Lisanne de Koning, Bart van der Hee, Edwin van der Kooij en Mirthe Mampaey. De jury prees de prijswinnaars om hun motivatie en passie. Zij zien op de scholen studenten met veel potentie met een mooie toekomst voor zich.

Bart van der Hee gaf aan het een hele eer te vinden om een Scholarship te winnen. “Er deden best veel mensen mee.” Ook Mirte stak haar blijdschap niet onder stoelen of banken. “Deze financiële ondersteuning is fijn, studeren is nou eenmaal superduur.” Liscia gaf aan al gespaard te hebben voor haar studie, maar het geld te willen gebruiken voor studies in het buitenland. En ook voor Julia Bartels en Lisanne de Koning betekent het winnen van de Scholarship veel: “Je voelt je echt gewaardeerd.”

NexTech

NexTecH is in 1918 opgericht door de familie Stoop van de Dordtsche Petroleum Maatschappij en de voormalige HTS, onder de naam Industriefonds. In 2011 is deze naam veranderd in NexTecH.

NexTecH wil een actieve bijdrage leveren aan de technologische en innovatieve ontwikkeling in de regio Zuid-Holland Zuid. Deze bijdrage bestaat uit het stimuleren van kennisontwikkeling en het bevorderen van de instroom en het behoud van technisch hoger opgeleiden in de regio. Om dit doel te bereiken, stelt NexTecH financiële middelen beschikbaar aan gevestigde technologische bedrijven en hun individuele medewerkers én aan techno-starters; startende ondernemers en studentondernemers.

Sinds 2015 verstrekt NexTecH ook studiebeurzen aan scholieren in 4/5 HAVO en 5/6 VWO. Door het kiezen van een profielwerkstuk met een technische inhoud en vervolgens het kiezen van een technische studie op HBO c.q. WO-niveau kunnen leerlingen een studiebeurs winnen. Het profielwerkstuk is een praktische opdracht die als een soort ‘meesterproef’ dient. De leerlingen maken een uitgebreid werkstuk over een onderwerp uit hun gekozen profiel.

NexTecH beoordeelt de profielwerkstukken met een technologische inhoud. De beste vier werkstukken krijgen een studiebeurs (per profielwerkstuk mogelijk meer leerlingen). Per profielwerkstuk wordt een studiebeurs van in principe € 2.100 per jaar voor de duur van vier jaar ter beschikking gesteld. De uitkering is per werkstuk ongeacht het aantal leerlingen. Het bestuur van NexTecH zal jaarlijks de hoogte van de beurzen vaststellen.

Woensdag 1 juni vond tijdens een sfeervolle en feestelijke bijeenkomst in het Postillion Hotel Dordrecht de uitreiking plaats van de Innovatie Award 2016. De winnaar van deze prestigieuze prijs is BFT Transport uit Zwijndrecht geworden.

Het bedrijf ontwikkelde de Vaporsol Vaitec Gaswasinstallatie (Vaitec) om de emissie van gevaarlijke stoffen van ontgassende schepen te reduceren tot aanvaardbare milieu- en gezondheidsnormen. Met de Vaitec kan ruim 98% van de kwalijke dampen worden gerecycled op schepen. Michiel van Eijck van BFT Transport ontving de prijs uit handen van de Commissaris van de Koning van de provincie Zuid-Holland, Jaap Smit.

Ruim 300 gasten genoten van een heerlijk diner, waar tussen de gangen door diverse prijsuitreikingen plaatsvonden onder regie van presentator Jan Dirk Stouten. Bert Bult en André Boer van NexTech reikten studiebeurzen uit aan talentvolle leerlingen die voor techniek op hbo- of wo-niveau kiezen in hun vervolgopleiding. De studiebeurzen voor vier jaar (€ 2.100 per jaar) gingen naar Liscia Beenhakker, Julia Bartels, Lisanne de Koning, Bart van der Hee, Edwin van der Kooij en Mirthe Mampaey.

Naast de uitreiking van de Innovatie Award zijn er in samenwerking met het Da Vinci College en Amega prijzen aan MBO-studenten uitgereikt. Als talentvolle leerling kreeg Sylvia Goud een superstage plaats aangeboden bij Amega. Daarnaast ontving Da Vinci College leerling Gertjan Janse een geldprijs vanwege een uitmuntende prestatie op zijn leerbedrijf Nedstaal. Na de uitreikingen werd het dessert van het diner geserveerd in de ontvangsthal van het hotel. Dit bood de gasten de gelegenheid om nog na te praten over het geslaagde evenement en om te netwerken.

De Innovatie Award wordt georganiseerd door Stichting Ondernemersprijzen Nederland. De Innovatie Award is een jaarlijks terugkerende innovatiewedstrijd. Uitgangspunt is dat de innovatie een product, dienst of samenwerkingsverband kan zijn, zowel technologisch als niet-technologisch van aard.

Waardering

De Commissaris van de Koning van de provincie Zuid-Holland, Jaap Smit sprak zijn waardering uit voor het evenement en het groot aantal aanwezigen. Hij zei: “Elke keer weer weet de regio mij te verbazen met zijn enthousiasme, de innovaties en de mooie bedrijven. Innovatie is het sleutelwoord, en dat hebben veel bedrijven in de Drechtsteden begrepen. Er wordt veel samengewerkt en gezamenlijk gekeken naar hoe de mensen op een goede manier een boterham kunnen verdienen.”

Richard Korteland | Wethouder gemeente Papendrecht

“De uitreiking van de Innovatie Award laat zien dat dit dé innovatieprijs is van de Drechtsteden, al is het alleen al door het grote aantal aanwezige ondernemers. Per jaar zie je het evenement zich ontwikkelen, ik ben dan ook benieuwd naar volgend jaar.
En het blijft niet bij die ene avond; ook voorafgaand aan de uitreiking zoemde het al door de regio; wie gaat er met de prijs vandoor. De boodschap van de prijs is dan ook: wees trots op de innovaties en wees trots op de innovatieve bedrijven in de regio.
Innovatie verbindt. Hoe meer innovatie in de regio, hoe meer projecten, hoe meer rendement en hoe meer werkgelegenheid.”

Martin Bloem | Directeur DEAL! Drechtsteden

“In de regio gebeurt ongelooflijk veel, het is dan ook goed dat dit door de uitreiking van de Innovatie Award naar voren komt. Daarnaast is er veel behoefte aan een netwerk en ook hieraan levert het evenement een mooie bijdrage. Met de uitreiking schenk je op een positieve manier aandacht aan bedrijven die dat verdienen, daarnaast worden jonge talenten in het zonnetje gezet. Die mix van innovaties, mooie bedrijven en het onderwijs spreekt mij aan. In de regio wordt hard gewerkt en juist door deze arbeidsmoraal komen er innovaties van de grond. Voor ons is het, alleen al met het oog op acquisitie, belangrijk dat we de Drechtsteden als enthousiaste en innovatieve regio naar voren kunnen brengen.”