In Zuid-Holland start een ‘kennisschakelpunt’ voor kennis over zeer zorgwekkende stoffen (ZZS) in een circulaire economie. Diverse overheden en uitvoeringsdiensten uit de regio werken hier aan nieuwe kennis over het gebruik van afval waarin ZZS zitten. Denk aan zonnepanelen die vervangen moeten worden.

DCMR Milieudienst Rijnmond neemt, in opdracht van de provincie Zuid-Holland, het voortouw in het kennisschakelpunt. DCMR brengt omgevingsdiensten, waterschappen, de provincie, gemeenten en kennisinstellingen samen om kennis te delen en verder te ontwikkelen. Enerzijds om reststromen die verontreinigd zijn met ZZS circulair te kunnen inzetten. Anderzijds om te voorkomen dat de aanwezigheid van deze stoffen in processen leidt tot niet herbruikbare afvalstoffen. Dat komt vaker voor dan je denkt. Zo zitten in zonnepanelen ook zeer zorgwekkende stoffen. Bij vervanging kunnen deze niet zomaar op een andere manier worden toegepast of naar de vuilstort worden gebracht. Hoe gaan we daarmee om?

Samenwerking voor nieuwe innovaties

Het kennisschakelpunt gaat aan de slag met dit soort vraagstukken door relevante kennis en partijen bij elkaar te brengen. Meindert Stolk, gedeputeerde Gezond en Veilig, deed donderdag 22 april de aftrap: “In Zuid-Holland willen we in 2050 circulair zijn. Van bouw tot industrie; het betekent dat we op alle fronten de kansen in kaart moeten brengen. In het geval van zeer zorgwekkende stoffen is er nog veel onbekend. Of kennis is versnipperd, het zit bij onderzoekers, bij vergunningverleners of beleidsmakers. Met dit kennisschakelpunt hopen we een deel van de puzzel te kunnen leggen. Bovendien kan de samenwerking tot nieuwe innovaties leiden.”

Kennisschakelpunt als proeftuin

Het kennisschakelpunt komt voort uit de Kenniscommunity Veiligheid en Gezondheid in de leefomgeving van het Veluweberaad. Dit is een nationaal samenwerkingsverband voor overheden waarin zij werken aan kennisdeling die nodig is voor grote maatschappelijke opgaven. Het kennisschakelpunt over ZZS en circulaire economie is een proeftuin om te ontdekken of een dergelijke samenwerkingsstructuur nuttig is bij grote vraagstukken waarvoor we staan.

De nieuwe manier van denken over modern bedrijfsmanagement en bedrijfsorganisatie vraagt om bezinning op samenwerking en partnership. Samenwerking en partnership kunnen hét middel zijn voor organisaties om te groeien. Door samenwerking ontstaat meer flexibiliteit, het vergroot het scala aan bedrijfsmiddelen en er komt vaak meer innovatiekracht beschikbaar. Het is goed als bedrijven zich deze moderne manier van samenwerking eigen maken. Dat vraagt echter een andere bedrijfsfilosofie en een aanpassing van de organisatiestructuur. Een kwestie van keuzes maken en anders kijken naar ‘vrijheid in gebondenheid’. Op het gebied van e-commerce werken al heel bedrijven succesvol samen.

Het nut van samenwerken

Partnership moet leiden tot een beter resultaat en een sterkere positie. Organisatorische samenwerking op deelterreinen levert snel tastbare resultaten mits goed doordacht en degelijk geconstrueerd. Partnership vraagt wel om een zorgvuldig afwegingsproces en een goed gemeenschappelijk plan. De inzet moet zijn: ‘het beter benutten van
de eigen middelen en de middelen van de partner’. Hierbij staat het gezamenlijk investeren en profiteren van de schaalgrootte en de ontsloten
gemeenschappelijke krachten centraal. Partnership en het bouwen aan een netwerkorganisatie levert kleine bedrijven gouden kansen op, zowel
markt-strategisch als vanuit het oogpunt van kostenefficiëntie.

Het algemeen erkennen van het nut

Het is van belang de criteria vooraf goed vast te stellen. Succesvolle partnerships voldoen aan een aantal belangrijke punten. Allereerst is de relatie heel belangrijk. Beide partijen moeten hier tijd en aandacht aan geven. Ook het management van de partners moet het belang van samenwerking onderkennen. Partnership gaat niet vanzelf. Men haalt niet de last van partnership op de hals als het geen strategische betekenis heeft. Communicatie hierover naar alle betrokkenen moet zorgvuldig geschieden. De afspraken moeten goed worden vastgelegd in een overeenkomst.

Welke investeringen gaat het partnership plegen, met welk doel en met welk beoogd resultaat?

De missie en visie van de partners

De investeringen moeten gelijke baten opleveren voor de partners en dienen een bijdrage te leveren aan de gemeenschappelijke doelen. Dat
lijkt een open deur, maar bij veel partnershipsgaat het op dit punt verkeerd. Samenwerking bij innovatie moet bijvoorbeeld niet leiden tot discussie wiens patenten of vindingen meer waard zijn. Succesvolle partnerships worden gekenmerkt door een duidelijke visie en missie. Er dient in een partnership wederzijdse afhankelijkheid te zijn. Hierdoor wordt het machtsevenwicht niet verstoord en heeft men een gelijk belang bij het
welslagen van de samenwerking. Op het gebied van de beoogde samenwerking moeten de partners geheel geïntegreerd werken.

Het delen van elkaars plannen en bedoelingen

Hierdoor zullen alle relevante contactpunten en communicatiekanalen zijn afgestemd op het gemeenschappelijk doel. Dat vraagt van de leiding
sturing en monitoring. Mensen moeten leren om met elkaar van de samenwerking een succes te maken. De samenwerkende partners zijn geïnformeerd over elkaars plannen, activiteiten en doelstellingen. Ook hier lijkt het allemaal weer zo voor de hand liggend dat dit geschiedt, maar
de praktijk leert dat dit niet vanzelfsprekend is. Pas als aan al deze voorwaarden is voldaan kan het partnership worden geïnstitutionaliseerd en worden ingebed in de beide organisaties en het denkmechanisme van de medewerkers. Onderlinge sociale contacten en gemeenschappelijke waarden moeten de rest doen.

De liefde moet van twee kanten komen

Zoals in iedere relatie moet de liefde van twee kanten komen. Samenwerken vraagt investeren in de relatie. Een relatie die ‘iets’ moet voortbrengen. Samenwerking en partnership horen bij het ondernemen van deze tijd. Het is nu éénmaal simpelweg niet voor iedereen mogelijk om op eigen houtje alle noodzakelijke investeringen en innovaties te bekostigen. Toch zijn die investeringen -in tijd en geld- van groot belang als men wil groeien. Samenwerking en partnership kan dan helpen. De vorm moet worden bepaald aan de hand van het doel dat men nastreeft. De flexibiliteit en de grotere kans op realisatie -vanwege de gemeenschappelijke investeringskracht- is de bepalende succesfactor.

Openheid, integriteit en transparantie

De voorwaarden voor een langdurige wederzijds gunstige relatie is vertrouwen en betrokkenheid. Kijk niet te zeer naar afwijkende culturen, zij kunnen juist een aanvulling betekenen. Let eerder op wat de partner mee- en inbrengt. Het gaat dan niet alleen om geld, maar juist om kennis, technologie, netwerk, innovatieve kracht en ambitie. Ervaring in e-commercie kan een zeer stimulerende uitwerking hebben. Dit alles moet aansluiten op de behoeften van de kandidaat partners. Samenwerking en partnership vraagt bezinning maar ook daadkracht en een zorgvuldige besluitvorming waarbij alle betrokkenen volstrekt open moeten zijn over de bedoelingen. Dat is pas ‘samenwerken’!

 In 2020 stuurden Nederlanders bijna 23 miljoen online aankopen terug. In de categorie kleding ging zelfs een derde van de bestellingen retour. De belangrijkste reden hiervoor is dat aankopen niet voldoen aan de verwachtingen. Dit blijkt uit E-commerce Aftersales, een grootschalig onderzoek van Multiscope onder ruim 3.100 Nederlanders.

7% online aankopen teruggestuurd
In totaal werd 7% van alle online bestellingen deels of in zijn geheel geretourneerd. Dit komt neer op bijna 23 miljoen retouren in het afgelopen jaar. Bijna de helft (46%) van de online bestellers stuurde het afgelopen jaar één of meer bestellingen terug. Zij retourneerden gemiddeld bijna 4 pakketjes per persoon.

Een derde kleding gaat retour
Kleding, schoenen en modeaccessoires stuurde men het vaakst terug. Een derde (34%) van de bestellingen in deze categorie ging gedeeltelijk of geheel retour. Vervoermiddelen en accessoires werden in 10% van de gevallen teruggestuurd. Elektronica (9%) en huis- en tuinartikelen (7%) volgen.

Aankoop voldoet niet aan verwachting

De voornaamste reden voor retour is dat de bestelling niet voldoet aan de verwachting (43%). Een vijfde (21%) bestelde meerdere versies, zoals verschillende maten of kleuren, om vervolgens thuis te kunnen kiezen. Ook gaf 17% aan dat de maat niet goed was en de aankoop om die reden retour ging.

Over Multiscope

Multiscope is een specialist in online marktonderzoek. We ondersteunen bedrijven en organisaties bij het nemen van de juiste beslissingen door middel van online panels, marktrapporten en innovatieve onderzoeksoplossingen.

De resultaten in dit persbericht komen uit E-commerce Aftersales, een grootschalig onderzoek naar de ervaring en tevredenheid over bezorging, retourneren, service en klachtenafhandeling. Het onderzoek werd uitgevoerd in samenwerking met Peter Korevaar. In het onderzoek zijn 3.162 respondenten van 18 jaar en ouder ondervraagd, representatief voor de Nederlandse bevolking.

Horecazaken van The Party Group slaan handen ineen voor zomerse festivalbeleving op de Kruiskade.

Na maandenlang voorbereiden en plannen smeden is er eindelijk licht aan het einde van de tunnel: we mogen het terras op. The Party Group viert de vrijheid en opent het meest feestelijke terras van Rotterdam: Terras 2.0.2.1. George Cocktails & Food, Villa Thalia en Roasted By Beurs slaan de handen ineen en maken zich klaar om deze zomer voor een festivalbeleving op de Kruiskade te zorgen.

Festivalbeleving op Terras 2.0.2.1
Op Terras 2.0.2.1 komen de mooiste elementen van de horeca samen. De dj’s en het entertainment van Villa Thalia, de signature cocktails en bites van George en natuurlijk de Rotterdamse rauwheid van het nieuwe concept Roasted By Beurs. Heb je lef? Stap dan de drempel over van Roasted by. Betreden op eigen risico; in het brutaalste restaurant van Nederland word je schandalig geroast.

Proef het festivalseizoen
Wat je kunt verwachten? Een feestje à la 2021. Trek je leukste zomeroutfit aan en zoek een plekje in de zon. Geniet van de lekkerste soul, R&B en latin tunes en swing op je stoel tijdens livesets van bekende dj’s. Laat de bartenders van George je lievelingscocktail shaken (rondvliegende flessen gegarandeerd!) Zo staat de beste Pornstar Martini van Rotterdam op de cocktailkaart of kun je het festivalseizoen proeven met de smaaksensatie Skinny Colada. Dit is een heerlijke twist op de beroemde pina colada, maar dan zonder de enorme bom aan calorieën. Natuurlijk is aan eten ook gedacht. Bestel iets lekkers van de barbecue. Ga voor de Roffa Cheese Steak, de sappige, gigantische Burger 2.1, Loaded Fries of de Pleur Alles Maar Bij Elkaar borrelplank. Natuurlijk hangen de (hele en halve) kippen van George ook aan het spit.

The Party Group viert de vrijheid
“It’s a vibe!”, aldus Olivier van Hoey Smith, eigenaar van The Party Group. “Viben is het nieuwe uitgaan. Wij zijn ervan overtuigd dat we ook zittend een feestje kunnen bouwen.” Omdat iedereen de horeca heeft moeten missen, wil The Party Group de vrijheid vieren samen met de gasten. Daarom trakteert The Party Group tijdens de openingsdag op een drankje, hapje en spectaculair entertainment bestaande uit special guests, spoken word artists en dansamusement.

Creatief ondernemen
The Party Group bestaat uit George Cocktails & Food, Villa Thalia, Roasted By Beurs en De Vrienden Live. Ondanks de onstuimige coronaperiode heeft The Party Group creatieve manieren gevonden om de business draaiende te houden. Met verrassende concepten beweegt de groep mee met nieuwe mogelijkheden. Zo creëerde Villa Thalia een eigen productiestudio, ging George Cocktails & Food ‘on tour’ met een cocktailtuktuk en transformeerde De Beurs tot Roasted By Beurs, het brutaalste restaurant van Nederland.

Vanaf deze week staat er bij kinderdagverblijf Wasko Benjamin in Papendrecht een elektrische bakfiets. Dit initiatief is een vervolg op een eerdere pilot waarbij mensen kosteloos een elektrische bakfiets een week lang mochten proberen. De e-bakfietsen kunnen door iedereen online worden gereserveerd via de website van Ways2go. Het doel is om meer ouders te enthousiasmeren de kinderen niet met de auto weg te brengen, maar met de (bak)fiets.

Probeer gratis een elektrische bakfiets

Iedereen die zich aanmeldt via de website www.ways2go.nl (actie: probeer een elektrische bakfiets) kan gratis zeven dagen lang een elektrische bakfiets proberen. Op deze manier kunnen mensen onderzoeken of dit wellicht een alternatief is voor de auto. Mensen kunnen de elektrische bakfiets ophalen bij het door hen gekozen kinderdagverblijf. Beide kinderdagverblijven zijn in Dordrecht. De elektrische bakfietsen blijven twee maanden op een locatie staan en gaan dan weer door naar het volgende kinderdagverblijf.

Uitkomsten eerste pilot elektrische bakfiets

In september 2020 werd gestart met een elektrische bakfiets bij kinderdagverblijf Mijn Tweede Thuis in Dordrecht. Dit was een succes en de bakfiets was iedere week gereserveerd. Al snel volgde een tweede elektrische bakfiets bij een ander kinderdagverblijf. In totaal deden 16 mensen mee met de pilot en probeerden zij een bakfiets. De pilot kwam stil te liggen toen half december de lockdown werd afgekondigd en alleen ouders met een cruciaal beroep hun kinderen naar de opvang mochten brengen.

Mobiliteitsmaatregelen tijdens groot onderhoud N3

De e-bakfiets pilot maakt deel uit van een breder pakket aan mobiliteitsmaatregelen waar bewoners en bedrijven tijdens het onderhoud van de N3 gebruik van kunnen maken en is een initiatief van Rijkswaterstaat. Naast de bovengenoemde acties kunnen automobilisten die nu regelmatig gebruik maken van de N3 met korting een (elektrische) fiets aanschaffen, mits ze die gebruiken om naar het werk te gaan. Bedrijven in de omgeving kunnen een mobiliteitsadvies op maat ontvangen, er is een communicatietoolbox N3 ontwikkeld en er kunnen e-bike probeerpools bij bedrijven worden ingezet. De mobiliteitsmaatregelen worden uitgevoerd door De Verkeersonderneming en het bedrijvenplatform Samen Bereikbaar.

Parsleyroad Invest heeft op 20 april 2021 de koopovereenkomst getekend voor 3,14 hectare bouwgrond aan de Peterselieweg op Nieuw Reijerwaard. Het bedrijf ontwikkelt op dit kavel een nieuw koelhuis met over meerdere lagen verdeeld in totaal 24.000 m² bruto vloeroppervlak voor huurder R&M Forwarding. De oplevering van het ultramoderne koelhuis staat eind dit jaar gepland.

Tanja de Jonge, voorzitter van het dagelijks bestuur van de Gemeenschappelijke Regeling Nieuw Reijerwaard (GRNR) is blij met de verkoop en heet Parsleyroad Invest en R&M Forwarding van harte welkom: “Het is fantastisch hoe steeds meer bedrijven in de agro/vers/food-logistiek hun weg naar Nieuw Reijerwaard weten te vinden voor de ontwikkeling van innovatieve, duurzame ondernemingen. R&M past helemaal bij de clusterkracht die we op dit gespecialiseerde bedrijventerrein voor ogen hebben. Samenwerken, elkaar versterken en de klanten nog beter, duurzamer en innovatiever bedienen. Dat is waar Nieuw Reijerwaard voor staat.”

Parsleyroad Invest

Gerard van Liempt en Bjørn Carlier van Parsleyroad Invest zijn enthousiast over het tekenen van de koopovereenkomst met de GRNR: “Dutch Fresh Port, waar Nieuw Reijerwaard onderdeel van uit maakt, is een dynamisch gebied met veel potentieel vanwege de strategische locatie ten opzichte van Rotterdam en doorvoergebieden.” Parsleyroad maakt deel uit van Dutch Properties Capital BV. “We hebben veel ervaring in het realiseren van onder andere distributiecentra in binnen- en buitenland. Naast de ontwikkeling op Nieuw Reijerwaard zijn wij momenteel bezig met de ontwikkeling van logistiek vastgoed in onder andere Lelystad, Zeewolde, Eemshaven, regio Amsterdam, Duitsland en Zwitserland.”

Strategisch partnerschap

R&M Forwarding heeft op dit moment twee vestigingen, namelijk aan de Handelsweg in Ridderkerk en aan de Mercuriusweg in Schiedam. De activiteiten van beide locaties verhuizen straks volledig naar Nieuw Reijerwaard. Algemeen directeur Rien van Beek van R&M Forwarding: “We liepen op onze oude locaties fysiek tegen onze beperkingen aan en we kijken er dan ook naar uit om ons in een nieuw state-of-the-art pand te vestigen.”

R&M Forwarding gaat een strategisch partnership aan met Looije Packing. Van Beek: “We maken een speciale verdieping van 3.500 m²  voor het in- en ompakken met op de begane vloer een nieuwe Citrus waslijn, waarin we voorzien in de vraag vanuit onder andere Zuid-Amerika en Zuid-Afrika. In een ander gedeelte van het nieuwe pand gaat zich een specialist in het verpakken van zacht fruit vestigen, in een nieuw pakstation van ongeveer 3.000 m². Vanaf deze locatie wordt het verpakken van blauwe bessen de hoofdactiviteit, diverse Europese retailers krijgen hun producten straks in op maat gewenste verpakking vanaf Nieuw Reijerwaard.

Keuze voor Nieuw Reijerwaard

De keuze voor Nieuw Reijerwaard, onderdeel van Dutch Fresh Port, het grootste gespecialiseerde agro/vers/foodcluster in Nederland, was niet moeilijk voor R&M Forwarding. Van Beek: “Veel klanten zijn in de nabijheid gevestigd en daarnaast is de locatie logistiek gezien uitstekend: centraal in Nederland, vlakbij de Rotterdamse haven en gunstig gelegen ten opzichte van snelweg A15, A16 en A29.”

Voor de bouwvak 2021 van start

Aannemer Aan de Stegge uit Twello gaat nog voor de bouwvak dit jaar van start met de bouwwerkzaamheden van het koelhuis. Aan de Stegge is bekend in het gebied, deze aannemer bouwt ook het pand van Allround Cargo Handling aan de Selderijweg op Nieuw Reijerwaard.

De Verenigde Vergadering (algemeen bestuur) van waterschap Hollandse Delta heeft maandag in een extra vergadering vier nieuwe heemraden benoemd. Samen met dijkgraaf Jan Bonjer vormen zij de komende periode een waarnemend college, tot er een interim college benoemd kan worden voor de resterende bestuursperiode tot de verkiezingen in 2023.

Proces

De heer Lies Struik van de fractie Ongebouwd is benoemd als heemraad vanuit de geborgde zetels; vanuit de partijen zijn, ter vertegenwoordiging van de categorie Ingezetenen, de heer Hans Kalle van de Waterschapspartij Hollandse Delta, de heer Anne Mollema van Water Natuurlijk en mevrouw Conny Verbaas van de VVD benoemd. Er waren geen tegenkandidaten. Over het proces om te komen tot het interim college en de samenstelling daarvan, werd een tweetal amendementen ingediend. De besluitvorming daarover besloot de VV te verdagen tot de reguliere besluitvormende vergadering van aanstaande woensdagavond 21 april.

Verbetertraject

De vacatures voor de heemraden waren ontstaan nadat op 15 maart de vijf toenmalige heemraden hun functie ter beschikking hadden gesteld. Dit gebeurde tijdens een extra vergadering waarin de resultaten werden gepresenteerd van een onderzoek naar de bestuurskracht en bestuurscultuur binnen waterschap Hollandse Delta. Sinds het aantreden van dijkgraaf Jan Bonjer in mei vorig jaar, is het bestuur van waterschap Hollandse Delta in gesprek over een strategisch bestuurlijk verbetertraject. Tijdens verschillende bijeenkomsten hebben de fracties onder meer geconstateerd dat een verbetering van de interne bestuurlijke verhoudingen noodzakelijk is.

Provincie Zuid-Holland

De wereld verandert in een hoog tempo: Vraagstukken als de transitie naar een circulaire maatschappij, digitalisering en de energietransitie. Deze transities vragen om andere competenties en vaardigheden. De arbeidsmarkt is daardoor ook in transitie. De vaardigheden van gisteren kunnen deze veranderingen niet opvangen, de economische ontwikkelingen bieden ook nieuwe kansen en nieuwe banen. Daarom is het naast scholing van de werknemer van de toekomst ook nodig om de bestaande werknemers bij- en om te scholen. Voor twee projecten uit de regio Drechtsteden die deze uitdaging aangaan, geeft de provincie een subsidie van €400.000.

Investeren in het onderwijs

Dit geld wordt verdeeld over twee projecten: Dordrecht Academy, dat voorziet in praktische en op de het bedrijfsleven afgestemde associate degree opleidingen en ‘Baas over je eigen toekomst’, een mbo-aanpak dat inzet op om- en bijscholing van werkenden. De projecten dragen beide bij aan Leven Lang Ontwikkelen. Naar verwachting zijn in 2030 alleen al de regio Drechtsteden 14.000 extra mbo’ers en 10.000 extra hbo’ers nodig, om mee te gaan in de vraagstukken van de toekomst.

Gedeputeerde Willy de Zoete (Economie, MKB en Human Capital): “De toekomst van de Zuid-Hollandse economie staat en valt met de deskundigheid en vaardigheden van goed opgeleide werknemers. Scholing en Leven Lang Leren is daarbij een essentieel onderdeel. De provincie steunt daarom deze initiatieven van de regio Drechtsteden van harte.”

Human Capital akkoord

Voor deze twee projecten is een begroting van in totaal €7,2 miljoen opgesteld binnen de Regiodeal Drechtsteden: €2,2 miljoen van het Rijk, €4,6 van de gemeente. De provincie Zuid-Holland subsidieert via het Human Capital Akkoord de projecten met €400.000. Het Human Capital Akkoord is een initiatief van inmiddels meer dan 100 partijen uit het bedrijfsleven, onderwijs en de overheid, waaronder ook de provincie Zuid-Holland. Binnen de Human Capital Agenda is plek om met concrete plannen Zuid-Holland nationaal en internationaal concurrerend te maken. Zo wordt de arbeidsmarkt gestimuleerd om het talent van werkenden optimaal te benutten.

De Van Leeuwen Buizen Groep behaalde in 2020 ondanks de bijzondere omstandigheden een positief resultaat. De resultaten werden gedurende het jaar beïnvloed door de COVID-19 pandemie. De onderneming profiteerde echter van de schaalgrootte die het kreeg met Benteler Distribution, dat eind 2019 werd overgenomen. Daarmee werd de onderneming in omvang verdubbeld. Eind 2020 herstelde de markt zich enigszins.

De omzet was € 1.178 miljoen (2019: € 787 miljoen), het bedrijfsresultaat € 15 miljoen (2019: € 17,0 miljoen) en het nettoresultaat € 9,4 miljoen (2019: € 10,1 miljoen). De solvabiliteit is sterk verbeterd tot 36,8% in 2020 (2019: 30,8%).

Van Leeuwen zette in 2020 belangrijke stappen in de integratie van het overgenomen Benteler Distribution, waarmee de wereldwijde aanwezigheid verder werd uitgebreid, vooral in Duitsland, Zwitserland, Scandinavië en Centraal-Europa. Waar mogelijk werden de overgenomen bedrijven met Van Leeuwen-bedrijven samengevoegd en inmiddels opereren ze alle onder de Van Leeuwen-vlag.

Het activiteitenniveau in het energiesegment was de eerste helft van 2020 hoog. Vanaf het tweede kwartaal viel de vraag door de pandemie en lockdown-maatregelen in vrijwel alle markten terug, vooral in de maakindustrie en het energiesegment. Van Leeuwen nam diverse maatregelen zoals kostenreducties, reorganisaties en verlaging van het totale voorraadniveau.

Aan het eind van het derde kwartaal startten klanten in diverse marktsegmenten hun productie weer op en kwamen volumes op een hoger niveau. Eind 2020 was al enig marktherstel zichtbaar. De vooruitzichten voor 2021 zijn positief. Er is een stijgende lijn in de prijsniveaus en de marktactiviteiten nemen weer toe. Vooral Van Leeuwen’s Europese distributiebedrijven maken een uitstekende start.

Peter Rietberg, Voorzitter van de Raad van Bestuur: “Van Leeuwen is een familiebedrijf dat trots is op haar bijna honderdjarige historie. In het bijzondere jaar 2020 is gebleken dat we ons waar nodig snel en adequaat kunnen aanpassen aan nieuwe omstandigheden, zoals we in onze geschiedenis vaker hebben gedaan. Vanuit dat perspectief kijken we met groot vertrouwen naar de toekomst. We steunen hierbij op onze schaal en internationale aanwezigheid, sterke distributienetwerk en brede productassortiment, maar vooral op ons wereldwijde team betrokken medewerkers.”