Nieuw leiderschap tonen is niet aan een ieder besteedt. De meeste leiders vinden het best goed gaan op de oude hun vertrouwde wijze. Voortkabbelende zelfgenoegzaamheid? Waarom allerlei onrust en grote woorden gebruiken? Laten we het asjeblieft rustig houden. Alles komt goed. Bent u zo’n type leider? Helaas, dan is uw uiterste houdbaarheidsdatum verstreken. Er gaat niets vanzelf en er komt niets vanzelf goed. Leiders moeten iets in beweging zetten. Zichzelf en hun medewerkers!

In deze turbulente tijd en continu veranderende wereld moeten organisaties, bedrijven en werkverbanden mee veranderen. Een hele klus. Ga er maar aan staan. Je medewerkers lastig vallen met wéér een aanpassing of verandering. Immers, mensen houden graag hun vastigheden in ere. Niet teveel moeite doen om tot ingrijpende aanpassingen van denken en doen te komen. En toch is het nodig. Anders werken, meer gericht op de markt en met minder kosten. De markt kijkt kritisch naar inefficiënte organisaties en ondernemingen die niet doen wat zij beloven. Een uitdaging van jewelste. Immers, je kan als leider niet allerlei populistische taal uitbraken en vervolgens met de handen in de zakken blijven staan. Je moet in beweging komen. Een beweging op gang brengen. Kortom, een uitdaging. Heeft u als leider trouwens een inspirerend verhaal? Heeft u een realistische toekomstvisie? Daar wordt u wel op beoordeeld. Nee, geen mooie verhalen, maar een richtingbepalende visie. Bent u in staat om uw medewerkers mee te nemen in uw visie?

Uw medewerkers zijn kritische luisteraars. Zij kennen inmiddels het onderscheid tussen ‘verhalen’ en visie. Ze zijn sceptischer dan in het verleden. Wat dat betreft hebben teleurstellingen en ervaringen uit het verleden mensen verstandiger gemaakt. Het verschil tussen succes en verlies is in de crisistijd pijnlijk zichtbaar geworden. Waarom zijn een aantal bedrijven in staat gebleken om te groeien terwijl anderen het onderspit moesten delven? Heeft het niet te maken met anticiperend gedrag, innovatie en leiderschap? Een ieder heeft wel een voorbeeld van een mooi ‘verhaal’ zonder effect. Leiders moeten laten zien waar zij voor staan. Voor strategische keuzes en een duidelijk beleid! Heeft u een degelijke visie? Een succesvolle visie op de toekomst heeft vaak te maken met zaken die moeten worden overwonnen. Een denkbeeldige vijand? De concurrentie, de onwillige markt of de financiële druk. Er moet strijd worden geleverd. Is dit een garantie voor succes? Is dit de meest effectieve aanpak? Of moeten leiders juist ‘verbindend’ zijn? Wat verbindt mensen?

Mensen verbinden aan elkaar, de verbinding met de klant zoeken door slimme marketing, reclame en mediacampagnes. Zorgen dat uw mensen snappen wat de klant van hen vraagt. Heeft u een goed verhaal? Storytelling is essentieel. Uw verhaal en boodschap op een uitgekiende manier voor het voetlicht brengen. Uw salesorganisatie moet dan wel kloppen. Dat vraagt uitleg, instructie en kennisdeling. Vervolgens voldoende planvorming en een doordachte publiciteit. Een realistisch verhaal vertalen naar een effectieve boodschap aan de markt. Zorg er om die reden voor dat uw mensen volledig op de hoogte zijn van uw plannen. Betrek uw medewerkers bij deze plannen. Zo -en zo alleen- raken zij betrokken bij uw visie en missie!

Ergo, een moderne leider moet zich terdege afvragen hoe hij enerzijds geloofwaardig en anderzijds realistisch overkomt. Als meeslepende grote woorden hol en leeg blijken te zijn is de deceptie van de ‘volgers’ groot. Veel beter dan ‘grote’ woorden werken verbindende betogen. De leider moet haarscherp formuleren en definiëren wat mens, organisatie en doelstelling aan elkaar verbindt. Wat zijn de individuelen waarden, wat zijn de organisatiewaarden en op welke wijze kunnen we individuele wensen en behoeften koppelen aan organisatiedoelen? Wanneer dit helder is kan de leider een gemeenschappelijke identiteit nastreven waarin de mensen -binnen de organisatie- zich kunnen vinden. ‘Dit is ons gemeenschappelijk doel, daarom is de verandering noodzakelijk!‘ Welke waarden verbinden de mens en organisatie binnen uw onderneming? Is er een open klimaat waarin prestatie en waardering de boventoon vormen? Bent u integer, betrouwbaar en streeft u naar een prettige -inspirerende– werkomgeving?

Echte leiders zien de samenhang van deze dingen. Ze hebben oog voor de mens binnen de organisatie. Dit zonder de organisatiedoelen geweld aan te doen. Hierdoor krijgen zij de medewerkers in beweging. Hierdoor krijgen zij de verandering op gang. Niet om het veranderen maar omdat het niet anders kan. Begrijpt u waarom uw medewerkers graag voor u willen werken? Of vraagt u zich dat nooit af? Het is wel heel belangrijk. Het maakt nogal een verschil of uw medewerker fit en gemotiveerd aan de dag begint óf lusteloos en negatief. Ik maak het verschil regelmatig mee. Bedrijven die een inspirerende leider hebben met een duidelijk doel en ondernemers die maar niet in staat zijn om hun medewerkers te inspireren tot verandering. Toon modern leiderschap. Ga op zoek naar de grote gemeenschappelijke deler, zoek verbinding en leg de nadruk op de overeenkomsten in plaats van de verschillen. Medewerkers zijn individuen. Alleen moderne –verbindende– leiders zijn in staat zaken duurzaam te veranderen!

Ing. Hans Klaasse MBA CMC is als ‘directeur strategie en organisatie’ betrokken bij HJ Media Groep. Hij adviseert klanten over het ontwikkelen van een doelmatige organisatie die de belofte -gedaan aan de klant- ook daadwerkelijk kan waarmaken. Een hoog -meetbaar- rendement uit de euro’s die worden besteedt aan reclame en mediacampagnes, is het doel van HJ Media Groep!

Samenwerking en innovatie staan bij Visser & Visser al 30 jaar centraal

Dit jaar vierde Visser & Visser (V&V) haar dertigjarig bestaan en werd zij eveneens uitgeroepen tot de Beste Werkgever in de financiële sector. Feiten om trots op te zijn. We spreken partners en accountants Ger Visser en Marco Ruit over de transformatie die V&V de afgelopen decennia heeft doorgemaakt en hoe samenwerking, innovatie én hun medewerkersteam hen heeft gebracht waar zij nu staan.

We gaan even terug in de tijd. Toen Ger en Steef Visser – overigens geen familie, maar bij toeval dezelfde achternaam – jong en ambitieus hun krachten en ondernemersgeest bundelden en samen een accountantspraktijk oprichtten. Visser: “We zijn gestart in een klein winkelpand in Rotterdam Charlois, maar na drie maanden verhuisden we naar Barendrecht. Van daaruit groeiden we steeds groter naar de inmiddels 300 medewerkers, veertien partners en elf vestigingen, waaronder Amsterdam en Rotterdam. Dit voelde als een natuurlijk proces. Als je ziet dat groei uitdagend is en je maakt mooie dingen mee als ondernemer, dan ga je ervoor.”

Het moet anders

In drie decennia is er heel wat veranderd. In de vraag naar en het aanbod van de dienstverlening, in de omvang van organisatie en in het klantenpakket. V&V floreert als nooit te- voren. Wat ligt volgens de heren ten grondslag aan dit succes? Visser: “Ik denk dat we de groei en transformatie van onze organisatie te danken hebben aan onze houding. Regelmatig zeiden Steef en ik tegen elkaar: het moet anders. We zijn door de jaren heen constant blijven bewegen, verbeteren en vernieuwen. De rode draad in onze bedrijfsvoering is wel altijd gebaseerd geweest op celdeling, teamsport, verandering en innovatie.

Met celdeling bedoelen we de opsplitsing van een grote vestiging in twee kleinere. Delen is vermenigvuldigen in dit geval. Bepaalde zaken, bijvoorbeeld op HR- en marketinggebied, zijn centraal geregeld. Voor de rest heeft iedere vestiging de ruimte om eigen initiatieven te ontwikkelen.” Ruit vult aan: ”Het draait bij ons echt om samenwerking. Je hebt zowel generalisten als specialisten nodig om dingen goed te kunnen doen. Nu het accountantsvak zo breed geworden is, vraagt dat steeds vaker om een multidisciplinaire aanpak.” “Groei blijft uitdagend”, aldus Visser. “Aan de ene kant wil je dat de ruimte om creatief te zijn blijft, aan de andere kant moet je ervoor waken dat ideeën in de kiem worden gesmoord omdat je groter wordt. Je hebt enthousiasme en lef nodig om te kunnen innoveren en experimenteren.”

“Automatisering is niet meer weg te denken in dit proces”

One stop shopping

De grootste verandering is misschien wel de uitbreiding van de dienstverlening als antwoord op de veranderde rol van de accountant. Visser: “Vroeger maakten we voornamelijk jaarrekeningen. Inmiddels bieden we een scala aan andere diensten op onder andere fiscaal, financieel, HR- en ICT-gebied (zie kader, red.). Het is voor ondernemers echt one-stop-shopping geworden.” Ruit: “ Automatisering is niet meer weg te denken in dit proces. Klanten willen sparren over hun business, willen weten hoe het met de omzetontwikkeling gaat. Vroeger had je een dag om dingen uit te zoeken. Nu verwacht de klant dat je direct een antwoord hebt. Dat kan niet zonder dat je processen automatiseert. Wij hebben die stap mee gemaakt. Zo waren wij in 2013 de eer- sten die de online jaarrekening introduceerden en klanten verrasten met een financieel dashboard. Dat was een echte innovatie om bedrijfsprocessen te optimaliseren en te automatiseren. Het is hierdoor mogelijk geworden om het hele jaar door inzicht in de actuele status van de onderneming te hebben.”

Groei door technologie

“Onze eigen IT-businessunit Growteq is gespecialiseerd in procesoptimalisaties bij klanten. Zij helpen bedrijven om te groeien door de inzet van technologie, vertalen data naar bruikbare inzichten en zorgen dat processen efficiënter en gebruiksvriendelijker worden. Zij richten zich niet alleen op het financiële systeem maar ook op alle systemen eromheen,” legt Ruit uit. “We zitten nu dus bij onze klanten aan tafel om (financiële) dashboards te bespreken en te adviseren over businesscases in plaats van slechts de jaarrekening. De volgende stap is om de boekhouding zodanig in te richten dat uit de financiële administratie straks ook stuurinformatie te halen is.”

Blind vertrouwen

Om de kwaliteit van haar dienstverlening voort- durend te monitoren doet V&V veel aan zelfreflectie. Zij toetst zowel bij klanten als haar medewerkers hoe ze het doen en wat ze eventueel beter kunnen doen. Ruit: “We hebben onlangs een onderzoek gedaan naar hoe klanten ons zien. Wij dachten dat ‘innovatief’, één van onze kernwaarden, als eerste genoemd zou worden. Dit bleken echter ‘deskundig’ en ‘betrouwbaar’ te zijn. Het gaat er dus om dat klanten ons blind kunnen vertrouwen. Het is onze taak om te zorgen dat onze medewerkers er alles aan doen om aan die verwachting te voldoen.”

V&V organiseert daarnaast reflectiesessies met klanten om de geleverde dienstverlening te evalueren. “Dat doen bedrijven wel vaker, maar bij ons zit het complete team, iedereen die ook maar iets met deze klant te maken heeft, in de zaal. Dan kunnen we met z’n allen van de evaluatie leren,” legt Visser uit. “Na afloop van de bijeenkomst worden deze klanten als dank ‘geslagen’ tot Ambassadeur van Visser & Visser.” Aan het eind van het jaar nodigt V&V alle klanten die hebben meegewerkt aan de reflectiesessies nogmaals uit voor een rondetafelconferentie. Hierbij zijn alle medewerkers aanwezig en kunnen klanten ook met elkaar ervaringen delen. “We doen er veel aan om onze klanten zo goed mogelijk van dienst te zijn en onze medewerkers te laten leren. Eventuele verbeterpunten nemen we ter harte,” besluit Ruit.

Mensen zijn ons kapitaal

Zonder hun medewerkers zou V&V niet gekomen zijn waar ze nu is. Daar is Visser meer dan duidelijk over: “Mensen zijn ons kapitaal, daar zijn we zuinig op. We doen het werk met elkaar en daarom is iedereen is hier even belangrijk, ongeacht de functie die je bekleedt.” Ruit vult aan: “We zijn een club met veel enthousiaste mensen die willen groeien. Daar krijg je bij V&V ook alle gelegenheid voor. We doen veel aan opleiding en coaching. Daarbij staan we open voor persoonlijke interesses en initiatieven. Een goed voorbeeld is dat van een collega die gepassioneerd was om ondernemingen te waarderen die ver- of aangekocht moesten worden. Deze interesse ontwikkelde zich door tot een specialisatie van waaruit een zelfstandige Corporate Finance tak is ontstaan, Arpentus genaamd.” Visser voegt daaraan toe: “Ook hebben we een Innovatielab opgericht. Medewerkers kunnen hier hun innovatieve ideeën pitchen. Het beste idee wordt beloond met een budget en een coach om het idee daadwerkelijk van de grond te krijgen.”

Eigen opleidingsinstituut

Visser vervolgt: “We zijn er enorm trots op dat we vorig jaar zijn verkozen tot beste werkgever in de financiële sector, naar onderzoek van Effectory en Intermediair. Het indiceert dat we dingen goed doen. En eerlijk is eerlijk, het helpt ons ook bij zoektocht naar personeel.” “En dat is mooi meegenomen,” vult Ruit aan. “Goed en gemotiveerd personeel is schaars. We nemen veel starters aan en investeren in hun toekomst. Daarom starten we in het najaar met ons eigen V&V Opleidingsinstituut. Gedurende drie maanden volgen starters een intensieve opleiding, gegeven door onze eigen mensen om ze klaar te stomen voor het echte werk. Het leuke is dat onze ervaren medewerkers staan te trappelen om les te geven aan de starters. Daarnaast verzorgen we ook gastlessen op scholen om studenten op allerlei manieren enthousiast te maken voor het accountantsvak en kennis te laten maken met onze organisatie. Dat is een flinke kluif maar we doen het met plezier.”

Tip voor ondernemers

Het enthousiasme van de heren klinkt door in het gesprek. We zouden nog uren kunnen praten maar de tijd is om. Hebben zij tot slot nog een tip die ze ondernemers willen meegeven? Visser: “Ik zou tegen iedere ondernemer willen zeggen: je hoeft het niet alleen te doen. Je bedrijf leiden is al een omvangrijke klus. Daarnaast heb je te maken met constante veranderingen in regels, markten en systemen. Bedenk eens hoe fijn het zou zijn als je dan een partner hebt die je adviseert en inzicht geeft, zodat jij je op je managementtaken kunt concentreren. V&V fungeert graag als navigator die jou en je onderneming verder helpt. Meer weten? Onze deur staat altijd open voor een kop koffie en een goed gesprek.”

Wat heeft V&V u te bieden?

Actueel inzicht in uw onderneming is het uitgangspunt, innovatie de gezamenlijke kracht om uw organisatie verder te brengen. V&V heeft alle diensten in huis om uw onderneming verder te laten groeien, te weten: Accountancy, Audit & Assurance, Belastingadvies, Consultancy, Corporate Finance, HRM & salarisadministratie, International Business, IT en Data. Ook is V&V gespecialiseerd in de branches Zorg, Advocatuur en Gezinshuizen en mag ze veel grote familiebedrijven tot haar klanten rekenen.

MVO

V&V heeft aandacht voor mens en maatschappij. In dat kader koos ze voor een project van MVO Present, een bedrijf dat vraag en aanbod samen brengt. V&V sponsort dit jaar een vliegtuig om ontwikkelingswerkers naar onbereikbare plaatsen te vliegen en mensen in nood te helpen. In september organiseert zij een sponsorfietstocht voor medewerkers. V&V verdubbelt het opgehaalde bedrag dat ten goede komt aan het uitgekozen project.

Het cruciale verschil tussen de ICT van vandaag en de ICT van 10 of 20 jaar geleden is de mate waarin technologie wordt toegepast om de strategische doelen van een bedrijf te bereiken. De rol van ICT in de ontwikkeling en uitvoering van een bedrijfsstrategie is enorm gegroeid in dit tijdperk van digitale transformatie. Veel Nederlandse bedrijven beseffen dat ze moeten veranderen om de komende jaren relevant te blijven. Welke veranderingen kunnen hierbij helpen?

Ontwikkel een ICT-Roadmap

Een ICT-plan is niet langer een opsomming van de financiële investeringen die nodig zijn, of een lijst van technologieën die moeten worden geïmplementeerd. Het is meer een assessment van de veranderingen die nodig zijn om de bedrijfsdoelen te behalen.

Uiteindelijk wordt er veel gewonnen door de nodige inspanningen te stoppen in het ontwikkelen van een doordacht strategisch ICT-plan, zelfs als het sterk verandert bij een latere evaluatie. Het ontwikkelproces van de strategie is net zo belangrijk dan de strategie zelf. Het dwingt na te denken over de impact van digitalisering op de langere termijn door een aantal relevante vragen te beantwoorden.

Van beheer naar regie

In vergelijking tot traditionele ICT-beheerafdelingen zijn er voor hedendaagse ICT-afdelingen andere vaardigheden vereist. Een mentaliteit die meer op organisatieontwikkeling en verandering is gericht. Traditionele ICT-beheerafdelingen zijn vaak veel tijd kwijt aan alles draaiende houden, terwijl ze bezig zouden moeten zijn met het leveren van nieuwe passende technologische oplossingen.

Door het uitbesteden van specialistische ICT-taken, komt er ruimte vrij in het ICT-team om diepgaande kennis te verwerven van de bedrijfsprocessen en de behoeften van eindgebruikers. Er komt meer focus op de beschikbaarheid van ICT-diensten & functionaliteiten en min- der op het gecontroleerd zelf beheren van de onderliggende informatiesystemen en technische infrastructuur. Door een dergelijke verandering van focus ontstaat een ICT-regieorganisatie dat verantwoordelijk is voor de afstemming van vraag en aanbod binnen de kaders van het beleid en strategie van de organisatie.

Nieuwe processen, producten en/of klantervaringen

Digitalisering biedt mogelijkheden om contactpunten met relaties te verbeteren via onlineservices en apps, maar kan ook de waarde van producten of diensten verbeteren door het faciliteren van aanvullende informatie. Alles bij elkaar genomen veranderingen die uw organisatie verder helpen in deze digitale wereld.

Past uw ICT-Roadmap en -beleid bij de kansen en uitdagingen die op uw pad komen? Zijn uw ICT-regie en ICT-besturing helder en effectief? Wij wisselen graag met u van gedachten.

Corné Verwaal
Bedrijfsconsultant bij Aspect ICT

Telefonie inspiratiesessie

Zit jouw bedrijf of organisatie in een spagaat tussen een ‘ouderwetse’ telefooncentrale en een ‘modern’ communicatieplatform? Heeft de interne en externe bereikbaarheid een ‘boost’ nodig? Maar weet je niet waar te beginnen? Maak dan een afspraak voor een telefonie inspiratiesessie bij Nemesys.

In zo’n sessie zoomen we specifiek in op de (tele)communicatie en bereikbaarheid van jouw organisatie. Waar sta je? Waar wil je naar toe? Welke stappen zijn daarvoor nodig? En welke oplossingen zijn beschikbaar?

Zo komen we tot een roadmap waarmee je verder aan de slag kunt. Uiteraard zijn we je ook in het vervolgtraject graag van dienst, maar dat is geheel vrijblijvend. Een inspiratiesessie is gratis en zonder verplichting.

Profiteer van 30 jaar kennis en ervaring

Nemesys heeft inmiddels bijna 30 jaar kennis en ervaring op het gebied van zakelijke telefonie. Van vast tot mobiel, van old school telefooncentrale tot ultramodern UC-platform en van on-premise (lokaal) tot cloud. We werken in allerlei branches, zoals overheid, onderwijs, zorg, transport, hospitality en dienstverlening. Voor kleine bedrijven met een paar medewerkers tot grote organisaties met 1.000+ medewerkers.

Ontwikkelingen en trends die wij bij veel klanten zien zijn o.a.:

• Integratie van communicatietools, zoals bijvoorbeeld WhatsApp, Skype (for Business) en Teams.
• Mobiel tenzij… werken, minder vaste telefoontoestellen op het bureau, meer softphones en smartphone apps.
• Meer mobiele werkers, dus grotere behoefte aan beschikbaarheidsinformatie.
• Minder on-premise oplossingen, meer beweging naar cloud en hybride oplossingen.
• Keuzes worden steeds vaker bepaald door functionele gebruikersbehoeftes dan door technische functionaliteiten.
• Aandacht voor klantenservice en klantcontact door toepassing van slimme technologie, zoals een klantcontactcentrum met meerdere media ingangen (multi channel).

Welke collega’s neem je mee?

De telefonie inspiratiesessie is interessant voor iedereen binnen je bedrijf of organisatie die verantwoordelijk is voor (of betrokken bij) bereikbaarheid, communicatie en klantenservice. Voor directie, management, IT-, telecom- en facilitymanagers, maar ook office managers, receptionistes en telefonistes.

Locatie

De inspiratiesessie vindt plaats op kantoor bij Nemesys in Oud-Beijerland.

Nemesys Telecom
Aston Martinlaan 2
3261 NB Oud-Beijerland

Afspraak maken

Via het formulier op deze pagina kun je direct een afspraak inplannen. Voor inspiratiesessies hebben we de donderdag als vaste dag. Wil je liever op een andere dag langskomen? Geen probleem. Neem even contact met ons op, dan kijken we naar een andere mogelijkheid.

Dit artikel is partnernieuws en is geschreven door Marcel Versteeg van Nemesys Telecom

Tijdens de boeiende Inspiratiedag van Werkgevers Drechtsteden donderdag 3 oktober in het bijzonder fraaie Experience Centre van Bolidt in Hendrik-Ido-Ambacht, ontving Barbara Keuzenkamp uit handen van burgemeester Wouter Kolff van Dordrecht de Drechtsteden Dukaat. Dit vanwege het vele werk dat zij in de afgelopen 22 jaar voor de WD heeft gedaan. Wouter Kolff gaf aan dat het altijd een feestje is om bij Werkgevers Drechtsteden te zijn. Het lukt volgens hem steeds beter om de handen ineen te slaan om het gebied verder te brengen. Als voorbeeld noemde de burgemeester innovatie, human capital en de oeververbindingen.

‘Er is een tijd van komen en een tijd van gaan’. Zo komt per 1 oktober Carlo Post (tot eind september, algemeen directeur/regionaal commandant van de Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid) als algemeen directeur en regiosecretaris van de Gemeenschappelijke Regeling Drechtsteden (GRD), maar vertrekt Barbara Keuzenkamp bij Werkgevers Drechtsteden, waar zij 22 jaar het secretariaat heeft gerund. ‘Barbara is het gezicht van de Drechtsteden en heeft in al die jaren een grote rol gespeeld. Hierbij had ze te maken met enerzijds ondernemers en anderzijds met bestuurders. Dat laatste was niet zo makkelijk’, aldus Wouter Kolff. ‘Maar Barbara heeft dit altijd met een open houding en met stijl gedaan. Vanuit de overheid zijn wij haar bijzonder dankbaar. Ze is een echte verbinder tussen overheid, onderwijs en bedrijfsleven’, zo vervolgde de burgemeester. 

De Drechtsteden Dukaat wordt uitgereikt aan iemand die bijzondere diensten heeft geleverd en deze komt Barbara dan ook zeker toe! Barbara, die in al die jaren met verschillende voorzitters te maken heeft gehad gaf tijdens haar dankwoord aan bijzonder verrast en verguld te zijn met het toekennen van de Drechtsteden Dukaat. ‘Het was voor mij een feestje om voor de WD te mogen werken! Time flies when you’re having fun.’ Vervolgens bedankte ze de voormalig voorzitters Jan Laurijssens en Teun Muller, als ook de huidige voorzitters Jacob Klink en Wico van Helden, voor de bijzonder plezierige periode waarmee ze met hen heeft samen mogen werken.   

Eerder op de dag introduceerde Barbara op indrukwekkende wijze Professor Casper van Eijck van het Erasmus MC. Op uitnodiging van de WD verzorgde hij een inleiding over de strijd tegen alvleesklierkanker. Barbara was vol lof over de warme en persoonlijke manier waarmee Van Eijck omgaat met patiënten. Er is nog veel geld nodig voor verder onderzoek tegen deze bijzonder agressieve vorm van kanker. ‘Maar we zijn op de goede weg’, aldus Casper van Eijck. Er is inmiddels een virus ontdekt die waardevol kan zijn in de strijd/behandeling tegen alvleesklierkanker. Barbara mocht hem namens de WD een cheque van € 1.500 overhandigen.

In het oktobernummer van Drechtsteden BUSINESS leest u meer over de Inspiratiedag van Werkgevers Drechtsteden en het afscheid van Barbara Keuzenkamp. 

Ames organiseerde op maandag 23 september in samenwerking met de gemeente Dordrecht, het Parkhuis en het Dordrechts Museum voor twintig cliënten van de dagbesteding van het Parkhuis Dordrecht samen met hun partners/verzorgers een gezellige dag.

Directeur Leen de Koning van Ames Autobedrijf stelde hiervoor een groot aantal van de Classic Cars met chauffeur ter beschikking voor een rondrit door het karakteristieke Dordrecht, dankzij een match op Beursvloer Dordrecht. Tijdens dit jaarlijkse evenement gaan Dordtse bedrijven en maatschappelijke organisaties letterlijk de vloer op om te matchen voor een mooie Dordtse samenleving.

Leen de Koning directeur Ames Autobedrijf: “Ames is een maatschappelijk betrokken organisatie. Ik ben van mening dat je elkaar waar nodig moet versterken. Daarom bieden wij jaarlijks belangeloos ons pand aan als locatie voor de Beursvloer. Want als je niet kunt delen, kun je ook niet vermenigvuldigen.”

En zo kwam ook de rondrit met Classic Cars tot stand waarbij verschillende partijen belangeloos hun medewerking verleenden. Een prachtige dag waar de deelnemers zichtbaar van genoten. Dat is ook duidelijk te zien in de bijgaande video.