Waarom denken we dan dat het veranderen van organisaties wel kan door er vooral veel over te lezen. Het gaat om het doen !”; aldus Ronald Schouten.
Middels de masterclass van Ronald Schouten (realisatie coach, trainer en presentator) tijdens het BCR event in de KUIP, gaf Schouten op inspirerende wijze zijn visie over Ver(nieuwend)Leiden in een organisatie. Aan de hand van een pakkend – real life – voorbeeld uit Schouten zijn eigen leven als hoteldirecteur/ondernemer, gaf hij de deelnemers van de masterclass diverse hands-on tips waar de deelnemers direct mee aan de slag kunnen en die tot gegarandeerd resultaat zullen leiden.
Kijkend naar wat het internet oplevert op de woorden leiderschap en veranderen, zou je kunnen concluderen dat dit een ‘hot item’ is waar vele organisaties/mensen in meer of mindere mate mee bezig zijn. En gezien de vele klanten die Schouten helpt bij het realiseren van hun ambities, loopt ook hij nog dagelijkse tegen de vraag aan “waarom mensen gewoon niet doen wat ze zeggen te zullen gaan doen”.
Na het lezen van de nodige literatuur en zijn jarenlange ervaring als directeur/ondernemer/business coach, zijn er volgens Schouten feitelijk twee hoofdredenen waarom mensen zouden veranderen: en dat zijn Verleiding of Pijn. Alles er tussenin zorgt niet voor duurzame verandering. Als eerste zit het in ons als mens dat we het liefste willen bewegen naar iets leuks, moois, lekkers, groots, kleins, macht, etc. Kortom een lonkend perspectief.
Een andere reden om tot vernieuwing of verandering te komen is iets wat je moet voelen. De pijn dus. Mentaal, fysiek, emotioneel, spiritueel of zelf financieel. En hoe groter een combinatie van al deze punten, hoe groter de noodzaak letterlijk gevoeld zal worden om tot een (drastische) verandering/vernieuwing te komen. Ook hier nam Schouten de toehoorders mee naar zijn eigen ervaringen en op welke wijze hij de verschillende fases van veranderprocessen ook zelf heeft ervaren. En zo gaf Schouten aan, “ik ben ook maar een mens en heb dus ook de neiging weer terug te vallen in mijn oude gedrag”. Vandaar ook dat het mobiliseren van je omgeving van onschatbare waarde is bij de verandering(en) die je wilt realiseren.
Iedere verandering begint bij een Verbeelding. Hoe ziet iets of het eruit als je het gerealiseerd zou hebben. Probeer dat eens te visualiseren en te concretiseren, is een van de tips van Schouten. Want op het moment dat je daar goed toe in staat bent is het ook voor de ander een stuk begrijpelijker waarom jezelf een bepaald gedrag laat zien of communicatiestijl hanteert.
Wilt u, net als iedere topsporter dat ook regelmatig doet, eens sparren over uw ambities of Ver(nieuwend)Leiderschap en een vrijblijvend kennismakingsgesprek met Ronald Schouten hebben, bel dan met 06-23235784. (www.ver-leiders.nl)
