De regio Drechtsteden heeft veel te bieden: mooie grote en kleine bedrijven, een buitengewoon goed arbeidsethos en een prima ligging met verbindingen over spoor, weg en water.
Kortom: een uitstekende plek om te wonen, te werken en te recreëren. Maar staan we wel voldoende op de kaart? Zijn we te bescheiden en moeten we ons beter verkopen? En doen we het wel goed zo?

Op woensdag 18 november komen deze onderwerpen aan de orde tijdens het Ondernemersontbijt Drechtsteden in zalencentrum De Lockhorst te Sliedrecht. Vanaf 7:30 uur staat er een ontbijt voor u klaar, waarna het programma begint.

Het Ondernemersontbijt is een initiatief van de Drechtsteden in samenwerking met acht ondernemersverenigingen uit de regio. De gemeente Sliedrecht is gastheer, vandaar dat wij even bellen met wethouder en regiobestuurder Drechtsteden Hans Tanis. “Het Ondernemersontbijt is een jaarlijks terugkerende ontmoeting met het bedrijfsleven. Het contact tussen overheden en het bedrijfsleven is de laatste jaren ontegenzeggelijk verbeterd, maar hoe kunnen we de kracht van de samenwerking beter benutten? Maar ook, wat zijn de sterke punten en wat zijn de zwakke plekken van de Drechtsteden? Wat kunnen de zes samenwerkende gemeenten daadwerkelijk betekenen voor onze economie, maatschappij en samenleving?”

Om al die vraagstukken aan te kunnen pakken, laten het  Drechtstedenbestuur en de zes colleges van burgemeester en wethouders een korte en krachtige analyse uitvoeren voor meer focus, versnelling, versterking en onderbouwing van keuzes. Deze zogenoemde sociaaleconomische analyse wordt momenteel door voormalig commissaris van de Koningin, de heer mr. G.J. Jansen uitgevoerd.”

De heer Jansen is begin september gestart met de voorbereidingen van zijn analyse. Op basis van een ‘foto’ door het Onderzoekcentrum Drechtsteden en een beschrijving van PricewaterhouseCoopers over de kracht van andere regio’s en samenwerkingsverbanden, zal Jansen de huidige aannames bevestigen of ontkrachten en zijn verwonderingen beschrijven. Hiervoor voert hij  ‘spiegelgesprekken’ met de zes colleges. En uiteraard praat Jansen ook met het bedrijfsleven, andere overheden en maatschappelijke partners. Op 26 november presenteert hij zijn rapport en aanbevelingen aan het Drechtstedenbestuur en de colleges.

“Het Ondernemersontbijt op 18 november is dus een belangrijke tussenstop,” vervolgt Hans Tanis. “Het is een mooie kans om ondernemers aan het woord te laten. Hoe kijken zij aan tegen het imago van de Drechtsteden? Wordt dit beeld gedeeld en is er de bereidheid om samen te werken aan een (nog) beter imago van de Drechtsteden? We staan voor forse sociaaleconomische opgaven. Met name voor de uitvoering van het regionaal MeerJarenProgramma willen wij ook nadrukkelijker de verbinding met het bedrijfsleven zoeken, zoals bijvoorbeeld bij de verbreding van de A15. In welke dossiers kunnen we zelf een waardevolle bijdrage leveren en in welke dossiers kunnen we beter gebruik maken van de kracht van anderen?”

Kortom: wat is de kracht van onze regio? Dat is het thema van het Ondernemersontbijt. Waar liggen kansen om uit regionaal perspectief de kansen in de toekomst te benutten? “Wij hopen uiteraard op een flinke opkomst van ondernemers die mee willen praten en mee willen denken over de toekomst van onze regio.”

Hét bedrijfsleven bestaat niet, net zo min als Hogeschool Rotterdam een eenvormig iets is. Toch vormt dat geen belemmering voor een goede samenwerking, vertelt Ron Bormans.

Een gesprek met de voorzitter van het College van Bestuur over focus aanbrengen, het opleiden van young professionals, verwachtingen en stageplekken.

Toen Bormans in september 2012 begon op Hogeschool Rotterdam trof hij een organisatie aan met een goede reputatie en die tevens uitstekend verbonden was met de stad en de omgeving. Wel merkte hij dat er te veel ballen in de lucht werden gehouden. “Bij maatschappelijke vraagstukken kijkt de samenleving, vaak terecht, ook naar het onderwijs. De Hogeschool Rotterdam had daar eveneens mee te maken. Voortdurend lagen er uitdagingen. Je hoeft die niet te laten liggen, maar moet ook niet in de verleiding komen om maatschappelijke vraagstukken belangrijker te gaan vinden dan de kerntaak van een onderwijsinstelling. Die is namelijk simpel: goed onderwijs verzorgen.” Het gebeurde toch, dus wilde Bormans terug naar de basis. “In eerste instantie dienen wij het onderwijs. Daarna pas de samenleving, met al haar maatschappelijke vraagstukken. De laatste jaren ligt de focus weer op het eerste. We hebben onze basiskwaliteiten nu weer op orde. Soms waren daar interventies voor nodig en in andere gevallen ging het om details. Organisatiebreed was er begrip voor de boodschap dat onderwijs niet ingewikkeld hoeft te zijn, omdat een goede interactie tussen docenten en studenten het middelpunt is. Dat hielp bij de snelheid waarmee de omwenteling kon plaatsvinden.”

Specialisten versus generalisten

Bormans noemt Hogeschool Rotterdam ‘een beetje verschoolsd’ en dat zegt hij met trots. “We zijn in eerste instantie een school, maar dienen daarnaast een maatschappelijk doel als instelling voor hoger beroepsonderwijs. We horen verbonden te zijn met de wereld. Zeker ook middels het bedrijfsleven. Dat is, net als overal, in Rotterdam en omstreken ontzettend gevarieerd. Sommige bedrijven zullen ons onderwijsprogramma en de studenten die wij daarmee afleveren daarom goed aan vinden sluiten op de praktijk, terwijl anderen op dat gebied meer verwachten. De ene organisatie wil specialisten, de andere generalisten. Hoe wij daar als Hogeschool Rotterdam mee omgaan? Door de dialoog aan te gaan en openheid te geven over keuzes die wij maken bij de ontwikkeling van onderwijsprogramma’s. Dat kan soms schuren. De verwachtingen die bedrijven hebben van afstudeerders zijn niet altijd realistisch. Soms is het een kwestie van elkaars taal onvoldoende spreken. Organisaties bekijken het vanuit hun perspectief. Bijna elke organisatie heeft de neiging om een beroepsopleiding te willen modelleren in de vorm van een bedrijfsopleiding. Logisch, maar dat is niet hoe het in de wereld vol variëteit werkt.”

Eigen toekomst ontwerpen

Waar het een generatie geleden nog heel normaal was om 40 jaar voor dezelfde baas te werken, is het tegenwoordig niet gek om voor je 35ste al vier werkgevers op je CV te hebben staan. “Wij leiden young professionals op. Studenten ontwerpen hun eigen toekomst en leren een leven lang. Hogeschool Rotterdam geeft handvaten op het gebied van kritische attitude, werkhouding en het leggen van verbanden, maar de werkvaardigheden leert men voor het grootste gedeelte in de praktijk. Het gebeurt geregeld dat studenten na afloop van een stage terugkeren naar Hogeschool Rotterdam en volop praatjes hebben. In de goede zin van het woord, want het is alleen maar prettig dat zij docenten tegenspraak geven vanuit hun eigen ervaringen op de werkvloer. Daar is iedereen bij gebaat.” Beroepen zijn ook niet meer zo overzichtelijk als vroeger, merkt Bormans op. “Mijn vader was mijnwerker en mijn tante lerares. Daar heeft iedereen een beeld bij. Tegenwoordig wordt men businessanalist of iets dergelijks. Dat is veel minder tastbaar en een stuk dynamischer. Een gefixeerde set beroepen bestaat niet meer. Zelfs voor de ‘ouderwetse’ beroepen, zoals verpleegkundige of leraar, worden vandaag de dag veel meer vaardigheden gevraagd. De eeuwigheidswaarde van wat studenten op school leren is daardoor minder geworden. Al ben ik het er ook weer niet mee eens dat kennis altijd vluchtig is. Bij de opleiding Werktuigbouwkundige wordt nog steeds mechanica gegeven. Die lesmethode verschilt echt niet veel met tientallen jaren geleden. Maar dynamischer is het allemaal wel op de werkvloer. Daar zijn wij ons van bewust en daar ligt ook een opgave: studenten capabel genoeg maken om ze staande te houden in die veranderde omgeving. Er zijn niet alleen ondernemers nodig, maar ook ondernemende ICT’ers, verpleegkundigen en leraren. Die moeten wij afleveren. Dat lukt het beste wanneer bedrijven tegen ons aanschurken en we samen de verbinding aangaan. Bijvoorbeeld als het gaat om stages. Zie dat als organisatie niet als last, maar vooral als lust. Het kost niets, behalve wat tijd en energie, en kan veel opleveren. Je haalt immers een klant van morgen en werknemer van de toekomst in huis, die in verreweg de meeste gevallen enorm gemotiveerd is en ook weer nieuwe inzichten kan aandragen. Profiteer daar van.”

De rol van property manager verandert snel in de momenteel volatiele vastgoedmarkt. “Property managers krijgen in toenemende mate een sleutelrol bij de verzameling en analyse van waardevolle data, en de vertaling hiervan naar het beleid voor vastgoed beleggers” vertelt Eric Verwey, directeur en oprichter van Verwey Vastgoed.

Om optimaal in te kunnen spelen op de wensen van de gebruiker is goed datamanagement essentieel. Eric Verwey vervolgt zijn uitleg met veel passie voor het vak. “Van passieve boekhouding zijn wij naar actief datamanagement gegaan”. Wij beschikken realtime over de actuele, klant- en objectspecifieke gegevens, kunnen die gegevens koppelen en vergelijken met landelijke trends. Met het verder delen van informatie en ontwikkelen van tools kun je gericht reageren en inspelen op behoeftes en veranderingen in de markt en het verantwoord adviseren van de opdrachtgevers. Datamanagement helpt ons bij het uiteindelijke doel: werken aan optimale huurderstevredenheid en invulling van de (nieuwe) klantbehoeften.

Meer dan alleen stenen

Naast de harde data wordt de ‘zachte’ kant van vastgoed eveneens steeds belangrijker. “Zo  zien we dat sommige ontwikkelaars hele woonconcepten uitdenken in plaats van gewoon maar een gebouw neerzetten. Zo’n woonconcept sluit veelal goed aan bij de veranderende marktvraag en is vooraf grondig onderzocht, maar moet in de praktijk nog wel gegarandeerd worden voor de lange termijn. Als property manager kan Verwey Vastgoed, vanuit onze rol in de exploitatie, van grote waarde zijn. Property managers worden de nieuwe kenniscentra en drijvers van innovatie”, aldus Verwey.

Wietse Verheul, Conceptontwikkelaar bij Verwey Vastgoed, houdt zich fulltime bezig met deze veranderingen in de markt. Hij ziet dat de vraag naar volledige serviceconcepten, waarin de binding tussen bewoners een belangrijke rol speelt, groeit. Wonen in een gebouw met een uitgedacht serviceconcept wordt een bewuste keuze en een belangrijke factor om te blijven. Dat zien ook beleggers, die huurderstevredenheid steeds hoger op de agenda zetten. “Met onze serviceconcepten verlagen we de mutatiegraad en verkleinen de kans op financiële leegstand en dragen we ons steentje bij aan de doelstellingen van onze opdrachtgevers”, aldus Verheul.

Deze ontwikkeling is gestart in Rotterdam, waar al jaren serieuze woontorens worden gebouwd. De Calypso en De Rotterdam zijn voorbeelden van wonen in het hogere segment waar serviceconcepten werken en waar bewoners activiteiten met elkaar kunnen ondernemen, zoals een hardloopgroep of wijnproeverij. Deze trend begint nu navolging te krijgen in Amsterdam, waar ook veel en nog groter wordt gebouwd. Verwey Vastgoed heeft niet voor niets, mede op aanwijzing van een aantal klanten, de uitbreiding naar de hoofdstad gewaagd. De stap naar Amsterdam heeft ertoe geleid dat een van oorsprong Rotterdams bedrijf binnen één jaar meer dan 3.500 woningen in de Amsterdamse portefeuille heeft en een werkvoorraad aan nieuwbouwwoningen van ruim 2.000 woningen. Een vestiging met 20 medewerkers binnen een klein jaar opzetten is een uitdaging, alhoewel met onze Rotterdamse aanpak lukt heel veel en wellicht in het bijzonder in de hoofdstad, aldus Eric Verwey.

Verwey Vastgoed is actief binnen het gehele segment van het Property management. In opdracht van diverse gerenommeerde vastgoedbeleggers, asset managers, corporaties en gemeentes beheert Verwey Vastgoed kantoren, bedrijfshallen, winkels, woningen en VvE’s. Naast haar kernactiviteiten levert Verwey Vastgoed ook diensten voor de eindgebruikers van het vastgoed, met het accent op hospitality management.

De huidige portefeuille bestaat uit ongeveer 15.000 huurwoningen, 650.000 m² winkels en 1.500.000 m² kantoren en bedrijfsruimten. Daarnaast beheert Verwey Vastgoed zo’n 14.300 appartementen in VvE’s (ongeveer 300 VvE’s). Er zijn momenteel 144 medewerkers werkzaam bij Verwey Vastgoed vanuit de kantoren Rotterdam, Amsterdam en Heerlen (per 1 december Maastricht). Qua omvang behoort Verwey Vastgoed daarbij tot de top 5 van Nederland aldus de vastgoedmarkt.

De economie zit in de lift! Welke invloed heeft dat concreet op de vastgoedsector? Peter van Nederpelt, directeur van Ooms Makelaars, laat zijn licht schijnen op de bedrijfshuisvestingsmarkt, transformaties en de grootschalige restauratie van het eigen, monumentale kantoorgebouw aan de Maaskade.

Op de kantorenmarkt bespeurt Van Nederpelt nog steeds overaanbod. Transformatie naar woonappartementen is een manier om de leegstand tegen te gaan. “In Rotterdam kan dat ook heel goed, omdat ruim de helft van de leegstaande kantoren zich binnen de stadsring bevindt. Op een centrale locatie is het natuurlijk veel eenvoudiger om een woonfunctie te creëren, want in zo’n gebied zijn overige leefvoorzieningen al volop aanwezig.” Als voorbeeld van een geslaagde herbestemming van leegstaande kantoorpanden noemt Van Nederpelt het Wijnhavengebied. “In de jaren vijftig was daar veel bedrijvigheid, rondom het toen moderne kantorencentrum. Het raakte echter gedateerd, waardoor steeds meer leegstand ontstond. Door functievermenging gaat wonen en werken daar nu hand in hand.” Aan de Westzeedijk vond ook een succesvolle transformatie plaats. “Het oude belastingkantoor is omgetoverd tot een uitstekende woninglocatie. Dat gaat om 12.000 vierkante meter die nuttig zijn getransformeerd.” Toch is herbestemmen niet altijd dé oplossing. “In sommige gevallen is vernieuwen en verduurzamen beter. Daar hebben wij zelf ook voor gekozen door onze uitvalsbasis aan de Maaskade te verbouwen. Enkele jaren geleden rees de vraag of de Rotterdamse vestiging van Ooms Makelaars hier nog wel toekomstperspectief had. Verhuizen of intern transformeren waren de opties. Uiteindelijk hebben we voor het laatste gekozen. De monumentale aspecten van het pand zijn volledig intact gebleven, maar de indeling en uitstraling zijn grondig aangepast. Ook is er een nieuwe fundering aangebracht onder het pand. We hebben nu weer een gebouw om trots op te zijn. Zo zijn de brick walls echte eyecatchers. De geslaagde metamorfose heeft ook zijn weerslag op onze mensen. Zij zijn extra gemotiveerd geraakt door hun vernieuwde werkplek.”

De bedrijfsruimtemarkt is goed. Vooral booming is de logistieke sector. “Daarmee gaat het heel goed. De Rotterdamse havens zijn nagenoeg vol, met een bezettingsgraad van 90 tot 95 procent.” Ook over de winkelmarkt spreekt Van Nederpelt, zij het iets voorzichtiger, positief. “Er is licht herstel. Gedurende de crisis zijn veel retailers omgevallen, maar de A1-locaties zijn over het algemeen nog goed gevuld. Kijk maar naar de Lijnbaan, Meent, Kruiskade en Hoogstraat. Maar hoe verder naar de randgebieden, hoe lastiger het wordt. De loopstroom vanaf het stationsgebied naar de Markthal is qua winkelmeters uitstekend gevuld, maar daaromheen is het moeilijker.” Doen eigenaren van winkelgebieden in de randgebieden wel voldoende om de aantrekkelijkheid te vergroten? “Het probleem is vaak dat er veel verschillende type beleggers, met verschillende belangen en mogelijkheden zijn. Bij plannen voor revitalisatie van een winkelgebied is de insteek van een institutionele winkelbelegger enerzijds en een particulier die één winkel als zijn pensioen heeft anderzijds natuurlijk levensgroot. Wanneer partijen niet meedoen komt dit de uniforme uitstraling niet ten goede, dan ontstaan er gaten. Dat wil trouwens niet zeggen dat de winkel die achterblijft vervolgens minder waard is of minder bezoekers trekt. Het gaat meer om de uitstraling die minder wordt.” Over de horeca is Van Nederpelt duidelijk: daarmee gaat het gewoon goed. “Of het nu gaat om de De Kaap, Binnenrotte, Meent of Hofbogen: overal floreert de horeca. Onze huidige 24-uurs economie en de toenemende toerisme draagt daar zeker aan bij. In mijn jeugd was er door de weeks niks te beleven in de stad. Een hele positieve ontwikkeling.” Als het gaat om de woningmarkt is Rotterdam voor wat betreft nieuwbouwprojecten bezig met een inhaalslag. “De vraag in en rondom het centrum is momenteel groter dan het aanbod. De woontorens Boston en Seattle, op de Kop van Zuid, zijn inmiddels verkocht. Terwijl de oplevering pas in het eerste kwartaal van 2018 is. Ook voor het project De Muse op de Wijnhaven is er enorm veel belangstelling. Dat geeft wel wat aan.” Door alle positieve ontwikkelingen maakt Ooms Makelaars zelf ook weer een flinke groei door. Onlangs opende de achtste vestiging van de organisatie haar deuren in Berkel en Rodenrijs, puur gericht op de woningmarkt.

Alles onder één dak op het gebied van bouwkundige zaken, landelijke dekking en eigen inspecteurs die professioneel, vakkundig en serieus te werk gaan: dat is Perfectkeur in een notendop.

Het dienstenpakket van het bouwtechnische adviesbureau is veelomvattend. Bouwkundige keuringen, asbestinventarisaties, energielabels voor woningen, winkels, kantoren, energieadvies en meerjarige onderhoudsplannen: het is een greep uit waar de organisatie goed in is. “Ons uitgangspunt is dat een makelaar door ons voorwerk meteen goed aan de gang kan,” vertelt Antonie Soffree. Samen met Jolanda Baan richt hij zich binnen Perfectkeur op de verkoop, vanaf het maken van offertes tot en met het in gang zetten van projecten.

Zowel bedrijven, overheidsinstanties als particulieren heeft Perfectkeur veel te bieden. “Hoofdzaak zijn de bouwtechnische keuringen, maar we zijn specialist binnen het hele bouwkundige spectrum. Dat heeft als voordeel dat er geen andere partijen nodig zijn. Daardoor zijn voor onze klanten de lijnen kort, vindt er geen overlap plaats en is er altijd heldere communicatie. Wij bieden een totaalpakket. Alleen voor taxaties kan men niet bij ons terecht,” legt Soffree uit. Het hoofdkantoor van Perfectkeur bevindt zich in Hendrik-Ido-Ambacht, maar de organisatie is actief van het hoge noorden tot aan het diepe zuiden. “Onze vaste, eigen medewerkers bevinden zich door het gehele land. Alle regio’s zijn afgedekt. Afspraken kunnen altijd snel worden ingepland en klanten hebben bijvoorbeeld het digitale rapport van een bouwtechnische keuring, in verreweg de meeste gevallen, binnen 24 uur na bezoek van een inspecteur in huis.” Binnen de branche van Perfectkeur zijn natuurlijk meerdere aanbieders actief. Wat is met name het onderscheidend vermogen ten opzichte van die anderen? Baan: “Allereerst maken wij het verschil met onze inspecteurs. Dat zijn stuk voor stuk professionals met de juiste mentaliteit. Ze voeren opdrachten secuur uit, bellen als ze door omstandigheden ietsjes later op een afspraak zijn en produceren zeer uitgebreide rapportages. Conclusies worden onderbouwd, waardoor klanten precies weten waarop een bevinding is gebaseerd. Bij een bouwtechnische keuring wordt bijvoorbeeld een duidelijk overzicht opgenomen waarin staat wat de verwachte directe kosten, de kosten binnen vijf jaar en de kosten op langere termijn zijn. Zo heb je een handvat en weet je concreet waar je aan toe bent. Daarnaast is Perfectkeur ISO 9001/ BRL 9500 gecertificeerd. Ook ontbreekt de SC – 540 certificering niet.” Inspecteurs vinden die passen binnen de filosofie van Perfectkeur is best een uitdaging. Soffree: “Niet iedereen kan voor ons werken. Dat heeft te maken met houding en kunde. Maar gelukkig zijn er nog steeds professionals die het wel in de vingers hebben. Onder meer via een vaste recruiter, komen we aan goede mensen. Een stagedag behoort altijd tot de kennismaking. En inspecteurs die al langer bij ons in dienst zijn, worden voortdurend bijgeschoold door middel van cursussen. Zo blijven ze up to date en zit iedereen op één lijn.”

Gehele portefeuille in één keer labelen

Klanten van Perfectkeur zitten niet allemaal op dezelfde lijn en zijn heel divers, merkt Soffree. “Sinds 1 januari 2015 is de levering van een energielabel natuurlijk verplicht bij verkoop of verhuur. Sommige partijen komen daar pas achter bij de notaris en schakelen ons pas in als de passeerdatum al geweest is. In de utiliteitssector maken we dat nog met enige regelmaat mee. Met de garantie dat wij het oppakken, kan er dan wel alvast worden getekend. Maar het geeft wel aan dat het nog bij lang niet iedereen de aandacht heeft. Andersom maken we het echter ook mee dat vastgoedbeheerders hun gehele portefeuille meteen in één keer laten labelen.” Als het gaat om zakelijk energieadvies is het ook wisselend in hoeverre partijen het belang ervan onderkennen. “Het klopt dat bij vastgoedonderhandelingen de prijs per vierkante meter veel centraler staat dan het energieverbruik. Terwijl je daar op de wat langere termijn natuurlijk veel meer op kan besparen.” Net als bij bouwtechnische keuringen pakt Perfectkeur zakelijk energieadvies ook kundig, helder en uitgebreid aan. Het grondig opmeten van het pand, bekijken wat voor isolatie er eventueel al is toegepast, welke maatregelen er kunnen worden toegepast om tot welke uitstoot te komen: het is allemaal inbegrepen. Met zo’n 1000 energielabels per jaar aan utiliteitsgebouwen, kennen deze geen geheimen meer.

Verbod op asbestdaken

Als laatste wil Soffree graag nog de asbestinventarisaties onder de aandacht brengen. “Een heel actueel onderwerp, omdat de overheid vorig jaar heeft besloten dat asbestdaken vanaf 2024 verboden zijn in Nederland. Dit betekent dat eigenaren van gebouwen met asbesthoudende daken, bijvoorbeeld golfplaten of dakleien, deze voor die tijd moeten verwijderen.” Perfectkeur gaat bij de inventarisatie altijd van de wettelijke voorschriften uit. “Als we tijdens een controle iets verdachts vinden, nemen we een monster. Dat gaat vervolgens naar het lab, waarna het wachten is op de uitslag. Die koppelen wij terug naar de klant en die kan er vervolgens mee aan de slag. Wij zijn er voor het onafhankelijke onderzoek en advies, maar voeren geen asbestsaneringen uit.” Dit omdat het vanwege de onafhankelijkheid wettelijk verboden is om zowel inspecties als sanering uit te voeren. Baan: “Maar als het aankomt op bouwkundige zaken zijn wij dé partij om zaken mee te doen. Inspecties kunnen met een gerust hart aan ons worden overgelaten.”

Tijden veranderen, ook als het gaat om de vraag naar bedrijfshuisvesting. Een aantal jaren geleden vonden bedrijven het belangrijk om met een groot pand langs de snelweg te zitten. Maar tegenwoordig is het belangrijk dat een kantoor duurzaam, open en kleinschalig is en dichtbij een metro- of treinstation. Vastgoedbouwer en-beheerder Select Invest speelt hierop in. Een mooi voorbeeld in de portefeuille is Businesspark Rhijnspoor.

Wat Businesspark Rhijnspoor zo uniek maakt is dat Select Invest vanaf de ontwerp- en bouwfase, die plaatsvond rond 2000, heeft ingezet op kleinschaligheid en kwaliteit. De werkomgeving is duurzaam, flexibel, open en inspirerend en dat komt de productiviteit en uitstraling van bedrijven alleen maar ten goede. Daarnaast heeft Select Invest er bij de ontwikkeling van Businesspark Rhijnspoor ook rekening mee gehouden dat de locatie dichtbij het metrostation werd gebouwd, maar toch met voldoende parkeergelegenheid. Dat vooruitdenken, met het oog op de toekomst, blijkt een goede inschatting geweest te zijn.

Focus op duurzaamheid

Select Invest leunt duidelijk niet achterover, maar neemt initiatief op vele fronten. “We zijn continu bezig met het upgraden (steeds naar hoger plan brengen) van panden. Alleen dan blijf je ondernemers aantrekken. Onze focus op duurzaamheid wordt ook gewaardeerd, aangezien dit zorgt voor lagere kosten. We letten ook steeds meer op betere efficiency en lagere lasten voor levering van diensten, zoals bijvoorbeeld de kosten van energie. In overleg met onze huurder proberen we steeds weer nieuwe toepassingen te bedenken om het energieverbruik te optimaliseren. Dit past helemaal in de lijn van onze duurzaam gebouwde bedrijfsruimtes.”

Nooit meer het spoor bijster

Het spoor bijster als het aankomt op bedrijfshuisvesting? Laat u dan eens informeren over de mogelijkheden op Businesspark Rhijnspoor. Voorgangers kregen daar zeker geen spijt van. De laatste tijd zijn er veel positieve ontwikkelingen geweest op Businesspark Rhijnspoor. Er zijn een aantal nieuwe bedrijven bijgekomen. Select Invest ziet nu bijvoorbeeld veel huurders in de zakelijke dienstverlening, uitzend- en detachering en ICT branche. Naast de kantoorruimtes heeft Businesspark Rhijnspoor ook locatie gecreëerd voor horeca en leisure. Met wereldrestaurant Altijd en het sushirestaurant Fuji Fuji zijn er extra mogelijkheden om te lunchen en netwerkbijeenkomsten te organiseren. Dit is duidelijk een extra aanvulling op het businesspark. Alles is aanwezig om zakendoen tot een plezier en succes te maken.

Veel van de spraakmakende zakelijke evenementen in Rotterdam vinden plaats in het WTC. Sinds anderhalf jaar is Postillion verantwoordelijk voor het Convention Centre WTC Rotterdam. De Nederlandse hotelketen is erin geslaagd de centrale rol nog verder te versterken. Dat geldt ook voor de band met de stad en de hier gevestigde organisaties en bedrijven.

“Dit is zo’n dynamische regio. Er gebeurt zó veel. Daar dragen we graag ons steentje aan bij”, zegt general manager Jessica Steur. Vandaar ook dat de verbintenis als sponsorpartner van Rotterdam Topsport werd voortgezet.

De gelegenheid om het populaire congrescentrum in hartje Rotterdam in handen te krijgen, ontstond met de overname van het WTC door Bouwinvest. Waar Beurs-WTC voorheen zelf de exploitatie deed, besteedt Bouwinvest de verhuur van zalen en de horeca uit aan Postillion. Ook brasserie Staal en Zaal Staal vallen onder Postillion.

38 zalen

Postillion Convention Centre WTC Rotterdam telt 38 verschillende zalen met een capaciteit van 10 tot 1.000 personen en verschillende sferen, inrichtingen en faciliteiten. Voor beurzen, congressen, meetings  en evenementen.

Jessica Steur is sinds september 2015 general manager. Daarvóór vervulde ze 3,5 jaar de functie van operationeel manager in Postillion Hotel Utrecht Bunnik. “De Rotterdamse vestiging is op een paar punten anders dan onze hotels, die ook over vergaderzalen beschikken: hier hebben we geen kamers, we zitten middenin de stad en we delen het gebouw met andere huurders. Daar houden we rekening mee.”

Hotelkamers 

Postillion heeft de wens om in het WTC ook hotelkamers te realiseren. “Rekening houdend met de monumentale status van het pand. Dat vraagt extra aandacht en levert een aantal uitdagingen op.”

Met overnachtingsmogelijkheden kan Postillion congresorganisatoren een nóg completer pakket aanbieden. “Bijvoorbeeld bij internationale medische congressen. Voor bezoekers en voor de organisatoren zelf is het prettig als ze op de congreslocatie zelf kunnen overnachten. Helemaal als ze dan zo centraal in Rotterdam verblijven.”

In de lift

Gezien de omvang van dergelijke congressen denkt Postillion aan 120 kamers. “Of dat veel is? Nee hoor, dat heb je wel nodig om een organisator en zijn deelnemers voldoende capaciteit te bieden.  En Rotterdam kan het aan: de stad zit in de lift. Zowel toeristisch als zakelijk.”

Steur vertelt gelukkig te zijn met de manier waarop alle partijen in Rotterdam samenwerken om de stad aan de man te brengen. “Met Rotterdam Partners, CHIO, MKB-Rotterdam en Rotterdam Topsport bijvoorbeeld. Van de Rotterdamse Ondernemersprijs tot de afterparty van het Zomerfestival, van de verkiezing van de Etnische Zakenvrouw tot het Graanhandelarendiner. En eind oktober en begin november worden hier de audities van Idols gehouden.”

Gastvrijheid

Wat hebben huurders en bezoekers kunnen merken sinds de komst van Postillion Convention Centre WTC Rotterdam? “We zijn goed in congressen en vergaderingen. Daar is ons business model helemaal op ingericht. We hebben een passie voor ons vak: gastvrijheid. We willen het mensen naar de zin maken.”

Niets wordt aan het toeval overgelaten. “We hebben alles in eigen hand. Ook de catering. Vanuit de strategisch gelegen keukens kunnen we alle zalen snel bedienen. We hebben een uitstekende chef-kok, die zijn hand niet omdraait voor grote partijen, en de sous-chef komt uit het Michelin-sterrencircuit en is juist sterk in culinaire lunches en diners voor kleine gezelschappen.”

Ze houdt van de afwisseling: “De ene dag halen we alles uit de kast voor een besloten (directie)vergadering  met afsluitend diner; dan hebben we een congres waarvoor de Rotterdam Hall en de Main Hall worden gecombineerd of een dancefeest met 2.500 man. En ondertussen overleggen we met bedrijven voor een Kerstborrel in Zaal Staal of onze prachtige Town Hall-zaal op de 23e verdieping.”

People’s Business

Postillion heeft ook twee eigen producties: netwerkevent People’s Business in januari en Rotterdam Marathon Sport Expo in het weekend van de Marathon. Ze maakten deel uit van de overname vorig jaar. De al jaren succesvolle evenementen zijn vernieuwd en verbeterd.

Steur: “People’s Business gaan we naar een hoger niveau tillen. De editie 2017, die op 18 en 19 januari plaatsvindt, staat in het teken van ‘Beyond Smart Cities’. Ons streven is om alle sectoren van Rotterdam te presenteren en te koppelen aan het thema via inspirerende presentaties in kennissessies en op de netwerkvloer. We zijn blij dat Rotterdam Topsport er dit jaar ook weer bij is.”

Op 18 & 19 januari 2017 vindt de 18e editie van People’s Business plaats. Hét netwerkevent van Rotterdam Rijnmond voor ondernemers die op zoek zijn naar samenwerking, verbinding, verdieping en inspiratie.

Dit jaar vormt het onderwerp ‘Beyond Smart Cities’ de rode draad voor People’s Business 2017.

.People’s Academy op 15 november 2016

Op weg naar People’s Business faciliteert de organisatie op 15 november a.s. .People´s Academy.

Tijdens .People’s Academy delen inspirerende gastsprekers hun ervaringen en worden trends en innovaties besproken. Alles in het kader van het thema Beyond Smart Cities. Uiteraard is er tijdens dit event ook voldoende gelegenheid om na te praten en uw netwerk te verdiepen en uit te breiden.’

Het programma voor 15 november

17.30 – 18.00:

• Ontvangst .People’s Academy

18.00 – 19.00:

• .People’s Academy: inspirerende presentaties
• Wim van Rooijen, Fountainheads
• Lennart Graaff, Dutch Wind Wheel
• Jacco Bouw, Webpower

19.00 – 20.00

• .People’s Network: netwerkborrel

Locatie: Postillion Convention Centre WTC Rotterdam, Townhall, 23e etage.
Voor meer informatie en aanmelden; kijk op de website www.pbrotterdam.nl

Beyond Smart Cities

Onze steden zijn in beweging en worden steeds ‘slimmer’. Veel veranderingen die op de stad afkomen zijn extern bepaald, zoals economische groei of krimp, het klimaat, vergrijzing. Daarop zal de stad zich moeten blijven aanpassen. Daarbij komt de technologische innovatie waar overheid en het bedrijfsleven mee te maken hebben. Bereikbaarheid, leefbaarheid, duurzaamheid, luchtkwaliteit, waterkwaliteit, geluid, energie, gezondheid en economische vitaliteit zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Innoveren en samen de toekomst verkennen op zoek naar kansen. Wij gaan bij People’s Business in regio Rotterdam Rijnmond nog een stap verder…wij kijken Beyond Smart Cities.

Wilt u zich aanmelden als bezoeker voor People’s Business op 18 & 19 januari 2017 ga dan naar www.pbrotterdam.nl en gebruik de button op de homepage ‘Meld u aan als bezoeker’.

Een mooi en nieuw initiatief van Fortune Coffee

De derde dinsdag van september is voor iedereen een begrip. Bent u echter al bekend met de vierde dinsdag van september? De week na Prinsjesdag en de Algemene Beschouwingen vieren we – als het aan Fortune Coffee ligt – voortaan Nationale Koffiedag. De eerste Nationale Koffiedag werd gevierd op dinsdag de 27e september, bij Hofstede de Paradijshoeve in Ridderkerk. En dat feestje begon al bij aankomst waar de genodigden vanuit de koffiekar van Fortune Coffee werden getrakteerd op – hoe kan het ook anders – een heerlijk kopje koffie. Tevens kregen de gasten een fortune cookie overhandigd. Na het openbreken van het bekende gelukskoekje bleken er meerdere geluksvogels in de prijzen te zijn gevallen.

Rond de koffieautomaat

Dat deze koffiedag geen gewone netwerkbijeenkomst is, werd al snel duidelijk toen de gasten uitgenodigd werden op de zolderverdieping van de schitterende authentieke boerderij. Hier stond een groot Wheel of Fortune klaar voor het spelen van een interactieve spelshow. Voorafgaand werd er echter eerst een film getoond met uitleg over het ontstaan en de betekenis van Nationale Koffiedag. De dag is volgens Fortune Coffee namelijk het uitgelezen moment om met de kennis van wat er het komende jaar te gebeuren staat, te bedenken wat er in uw bedrijf gaat veranderen of welke nieuwe verbindingen u aangaat. En die ideeën en nieuwe contacten doe je nou eenmaal op rond de koffieautomaat.

Koffie houdt de economie draaiende

Dit alles werd nog eens onderstreept door presentator Tommy Netten “Zonder koffie komen we niet op gang en zonder koffie worden die nieuwe ideeën niet bedacht en ontstaan die waardevolle relaties ook al niet. Of je nu van espresso houdt of liever een cappuccino drinkt, een doppio prefereert boven een latte of juist andersom, koffie houdt de economie draaiende. Wie regelmatig een kopje koffie met een andere ondernemer drinkt, breidt z’n netwerk uit en komt op vernieuwende ideeën. Wekelijks 3 netwerk-kopjes koffie is goed voor de (zakelijke) contacten, baanbrekende ideeën en verfrissende inzichten. Dat is niet veel als je bedenkt dat we jaarlijks 150 liter koffie wegdrinken.”

Koffiekenner van het jaar

Met zoveel koffiedrinkers in een ruimte was het tijd op zoek te gaan naar de koffiekenner van het jaar. Aangevoerd door Mariska Lamme, Anko Blokland en Jorden Kleinjan, de gezichten van Fortune Coffee regio Rijnmond, streden drie teams om de eer ‘de koffiekenner van het jaar’. Met spellen, quizvragen en een finalespel waarbij de vele smaken van Fortune Coffee geraden moesten worden, kwam uiteindelijk team groen als winnaar uit de bus. De film en de spelshow gaven naast de plannen van Prinsjesdag de aanwezige ondernemers en de bestuurders genoeg stof tot napraten, en dat kon natuurlijk onder het genot van een kopje koffie of een drankje en een hapje in de tuin van de Paradijshoeve. De gezellige warme sfeer werd nog eens versterkt door het najaarszonnetje en de vrolijke noten van zanger en gitarist Edward Val. Dit alles maakt Nationale Koffiedag een netwerkfeestje om volgend jaar weer naar uit te kijken.

Dinsdag 4 oktober werden de relaties en ‘Vrienden van Rijnmond BUSINESS’ gastvrij onthaald met een heerlijke welkomstcocktail door Martin Baan en zijn crew tijdens een gezellige BOB borrel bij La Buvette in het fraaie pand van Frame Office (het voormalige HBU-gebouw) aan de Coolsingel in Rotterdam.

Na het welkomstwoord van Kees van ‘t Zelfde, vertelde La Buvette directeur Martin Baan iets over deze bijzondere locatie en over het concept van La Buvette. Martin Baan: ‘Vakmanschap en de keuze voor verse kwaliteitsproducten is wat La Buvette een geliefde plek maakt voor eenieder die van smaakvol eten houd. Vrijwel alles wordt huisgemaakt door ons keukenteam onder leiding van chef-kok Fabian Oldenburger. De gehele dag kunt u terecht voor heerlijke croissants, baguettes en patisserie, verfijnde salades en een selectie van warme gerechten. De kaart wisselt regelmatig zodat u altijd de beste producten van het seizoen proeft. Bekijk op de website www.la-buvette.nl de recente menukaart.

Onze drankkaart biedt een selectie ’terroir’ wijnen en diverse aperitieven om van te genieten.

Talloze mogelijkheden op een stijlvolle locatie

Bent u op zoek naar een unieke locatie voor uw bedrijfsevenement, receptie, presentatie of vergadering? Onze locatie kent talloze mogelijkheden voor uw zakelijke bijeenkomsten en is geschikt voor 4 tot wel 150 personen. De centrale locatie aan de Coolsingel, het geheel in stijl ontworpen interieur en het heerlijke eten en drinken zullen uw gasten aangenaam verrassen.

Vergaderen kan in één van onze vijf vergaderzalen met een maximale capaciteit van 12 personen, in ons grand café kunnen wij uw receptie, borrel of diner verzorgen tot wel 150 personen. In de zomer kunt u zelfs naar buiten op ons zonnige terras.‘

Tot slot vertelde Laurens Vrind, directeur van Frame Office, in het kort iets over het concept van Frame Office, de uitbreidingsplannen, zowel in Rotterdam als in andere regio’s en over het unieke gebouw met een grote kluis ondergronds, die nog steeds in gebruik is.

Vervolgens gingen de gasten, onder het genot van heerlijke gerechtjes en diverse hapjes, met elkaar in gesprek over bedrijfshuisvesting en alledaagse zaken.