De 24e en tevens laatste inspiratiebijeenkomst van Rabobank Voorne-Putten Rozenburg in Theater De Stoep aan de Groenoordweg in Spijkenisse (Het theater verhuist medio dit jaar naar een nieuwe locatie, red.) werd een bijzondere en zeker ook weer bijzonder geslaagde ontmoeting voor de relaties en gasten van de bank. Niet in de laatste plaats vanwege de ook nu weer bijzondere sprekers. Als professor Jan Rotmans het podium betreedt dan gebeurt er iets en dat was ook deze avond weer het geval.

De tweede spreker deze avond was Ghislaine Duymelings, CEO Overtoom, welke organisatie eveneens in transitie is en onder meer een bijzondere naamsverandering onderging van Overtoom naar Manutan. Derde spreker was Paul Verhoef, de nieuwe directievoorzitter van Rabobank Voorne-Putten Rozenburg. Ook de bank is in transitie en hij vertelde daar oprecht en bevlogen over.

De vakkundige en charmante presentatie was ook nu weer in handen van Mary van Langevelde en Cees Vingerling.

De avond begon met een film waarin eerdere sprekers, als onder meer Aad Ouborg, Andre Kuipers en Cees de Bruin, tijdens de Inspiratiebijeenkomsten voorbij kwamen. Moderator Cees Vingerling toonde een artikel uit het FD met als kopregel: ‘Relevante partijen moeten elkaar beter weten te vinden’. Het ging over transitie, voedsel, bevorderen van de leefbaarheid, plezierig zakendoen en de ontwikkeling van de regio Voorne-Putten. Er volgde een bijzondere film over Jan van Marion die vertelde over zijn restaurant aan zee. Over de duurzame ontwikkeling ervan en het gebruik maken van duurzame materialen en producten. Een heel bijzonder concept. Hierna interviewde Cees Vingerling Ghislaine Duymelings, Managing Director Manutan Benelux. Er ontstond een boeiend duo gesprek dat ging over de nieuwe visie op zakendoen bij de organisatie waar Ghislaine verantwoordelijk voor is, over het familiebedrijf Manutan, ondernemen voor een betere wereld, het praten met de medewerkers, de mediatheek en het eigen restaurant. Maar ook over ethiek in bedrijfsvoering, integriteit, vertrouwen, betrokkenheid en hartelijkheid. En ze liet zien waar ze voor staat en is er ook duidelijk over. ‘Weg met de excuus cultuur’, ‘geef je mening’, maar ‘toon ook respect’.

Het toneel werd leeggemaakt voor Professor Jan Rotmans die het gehele podium gebruikte voor zijn inspirerende presentatie over friskijkers en dwarsdenkers. Het thema van zijn inleiding was ‘Verandering van tijdperk. Een unieke kans voor Voorne-Putten’.

We leven volgens Rotmans niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperken.

Kantelperiode: 1. Weefsel van de samenleving verandert, 2. Structuur van de economie verandert, 3. Disruptieve technologische doorbraken.

We zijn in overgang naar Samenleving 3.0. Rotmans heeft het over de oude orde en de nieuwe orde, bedrijven in transitie als Philips, dat transformeert tot zorgbedrijf, DSM tot fijn/biochemie, het schoonmaakbedrijf dat stapt in de zorg en energiebedrijven die in verzekeringen gaan. Er zijn en komen enorme veranderingen in sectoren als energie, welzijn, bouw en zorg. Er ontstaan Burger Initiatieven. We krijgen het bouw-, energie- en zorgbedrijf 3.0. De echte crisis komt nog volgens de professor die in zijn iets jongere jaren ook een niet onverdienstelijk voetballer was, maar verstandig toch voor een andere richting koos dan het voetballen. Rotmans: “We lossen de echte oorzaak van de crisis niet op en de crisis keert dan ook terug in een andere gedaante.  De ecologische crisis is de echte crisis!”

Nieuwe economie is booming

Clean Tech Industry is de snelst groeiende industrie in de wereld. Nieuwe economie in Nederland. Clean Tech is nu ca. 2 procent van het Bruto Nationaal Product (BNP) en Groene Economie ca. 4 procent. In 2025 is dit respectievelijk 11 procent en 21 procent bij 15 procent groei per jaar. En in 2030 zelfs 22 procent en 43 procent bij 15 procent groei per jaar.

Rendement van de Nieuwe Economie: elke euro geinvesteerd in de groene economie levert 3 euro rendement op voor de economie. Elke euro geinvesteerd in de zwarte economie kost de samenleving 2 euro.

Voorne-Putten Goudmijn voor Rotterdam 3.0

Voorne-Putten is het grootste eiland van Zuid-Holland en telt 170.000 inwoners. Er is een grote diversiteit aan bedrijvigheid, er is weinig samenwerking, maar heeft een unieke ligging vlakbij de Rotterdamse haven, 39 procent van de beroepsbevolking werkt in de haven en er zijn veel toeleveringsbedrijven.

Het kernprobleem van Voorne-Putten is dat het niet echt een regio is, er is weinig onderscheidende kwaliteit en het is sociaal-economisch kwetsbaar.

Economie 3.0 Voorne-Putten

Het verzorgingsgebied van haven 3.0, middelbaar tot hoger opgeleide mensen, nieuwe maakindustrie en innovatiecampus.

Aanbevelingen van Rotmans zijn pro-actief meedenken over transitie haven, pro-actief meedoen met invulling 2e Maasvlakte, zich profileren als het verzorgingsgebied 2e Maasvlakte en gebiedsontwikkeling nieuwe mensen.

Sociaal 3.0 Voorne-Putten 

Inzetten op meer sociale diversiteit, hoger segment aantrekken, opleidingsmogelijkheden verbreden, verhogen sociale kwaliteit, recreatie en toerisme versterken en het cultureel aanbod vergroten.

Ruimte 3.0 Voorne-Putten

Eenheid in ruimtelijke kwaliteit, nieuwe vormen van gebiedsontwikkeling, verbetering openbaar vervoer west naar oost.

Boodschap 3.0 Voorne-Putten

Economisch, sociaal en ruimtelijk gaat komende 15 jaar meer veranderen dan in de afgelopen 50 jaar, aldus Rotmans volgens hem is er om de positie van Voorne-Putten te benutten een transitieplan nodig. Het transitieplan moet de volgende punten in zich hebben: denk en handel als een regio, ontwikkel transitie-visie 2030, start met doorbraakprojecten en investeer in sociale en ruimtelijke kwaliteit. Als voorbeelden noemt hij: Waterwoningen bij kuststrook Hellevoetsluis, het Voorne kanaal openstellen voor pleziervaart, elektrisch busvervoer west naar oost

Voorne-Putten en aantrekkelijke woonmilieus voor hoger opgeleiden.

Hier is leiderschap voor nodig. Leiderschap  met een faciliterende overheid, een initierend bedrijfsleven en participerend onderwijs.

Het laatste advies dat Jan Rotmans aan Voorne-Putten en haar inwoners geeft is: “om al het goede te behouden moet Voorne-Putten fundamenteel veranderen.”

Transitie volgens Willem Gunneman

Entertainer Willem Gunneman, die Voorne-Putten als zijn broekzak kent vat de inspiratieavond, of in dit geval beter de transitieavond samen op de van hem bekende en muzikale wijze samen en zo zorgde hij ervoor dat niet alleen de diverse serieuze boodschappen over transitie op humoristische wijze bleven hangen en de ruim 400 bezoekers enthousiast aan de borrel en het netwerken gingen.

De volgende Inspiratiebijeenkomst van Rabobank Voorne-Putten Rozenburg wordt georganiseerd op dinsdagavond 11 november 2014. U kunt zich al aanmelden via www.inspirabo.nl We combineren op die avond de 25e editie van #inspirabo met de BOB borrel van Rijnmond Business in het nieuwe Theater De Stoep in Spijkenisse.

Bij het ter perse gaan van deze editie was nog niet bekend welk ontwerp van de vernieuwde Kuip de eindstreep zou halen. In het meinummer van Rijnmond Business zullen wij daar uitgebreid aandacht aan besteden.

Thriller

Dat De Kuip een heilige status heeft, bleek ook vorig jaar toen de diverse betrokkenen elkaar nog net niet naar het leven stonden. Weet u het nog? Rotterdam leek tot op het bot verdeeld over de plannen voor een nieuw Feyenoord-stadion en een daaraan verbonden gemeentelijke garantstelling van 165 miljoen. De social media ontploften en ook de landelijke media mengden zich in het debat. Uiteindelijk maakte een meerderheid in de gemeenteraad een einde aan de thriller: de Nieuwe Kuip legde het loodje.

Wat overeind bleef nadat de voorstanders de wonden hadden gelikt en de tegenstanders uit hun overwinningsroes waren ontwaakt, was dat het mooiste stadion van Nederland  met name in commercieel opzicht niet meer aan de eisen van deze tijd voldoet. Dus hoe nu verder? De belangrijkste les die werd getrokken uit het Nieuwe Kuip-debacle was de noodzaak van een breed draagvlak. Ook en vooral de tot dan toe ‘verwaarloosde’ supporters zouden een aanzienlijke stem in het kapittel moeten hebben.

Wave van euforie

Van drie prominente Rotterdammers, oud-wethouders Hans Vervat (tevens Kuip-commissaris) en Wim van Sluis en oud-Ahoy, oud-Kuip directeur Jos van der Vegt, werd nogal wat gevraagd. Hun opdracht was om de impasse te doorbreken, de stakeholders met de neuzen één kant op te krijgen en om de zeven alternatieve ontwerpen voor een multifunctioneel stadion op hun merites te beoordelen. Het verkennerstrio presenteerde tijdens een persconferentie op 2 april j.l. hun tussentijds, voorlopig advies. De finalisten: het consortium FFC en Stichting Red de Kuip met respectievelijk bouwgiganten BAM en Besix. Hiermee wordt hoe dan ook gekozen voor een ‘vernieuwbouwvariant’; een state-of-the-art stadion op Europees niveau met behoud van de kenmerkende stijl van het Rotterdams icoon.

In een zonovergoten Kuip kijken Van Sluis en Vervat terug op een megaklus die bijna ten einde loopt. Moe, maar voldaan, zoals dat heet. Jos van der Vegt zal zich later bij het gesprek voegen. “Ik voel een wave van euforie”, straalt Hans Vervat. Wim van Sluis: “Met een fantastische ondersteuning van het hele team, er zijn drie man vrijgemaakt door het stadion, zijn we met veel geduld en zorgvuldigheid te werk gegaan. We hebben permanent gewerkt aan draagvlak, met vanaf het begin een vertegenwoordiging van de supporters erbij. Transparant en met open mind hebben we het hele proces opengetrokken. Het was noeste arbeid, maar het is de inspanning dubbel en dwars waard geweest.” Vervat: “Zonder supporters zou de familie incompleet zijn. Dit is trouwens een novum in het betaald voetbal, fans die meepraten in het hoogste gremium, de Stichting Feyenoord.”

Vernieuwbouwvariant

Zoals gezegd is gekozen voor een ‘vernieuwbouwvariant’. “Ja, zelf verzonnen”, lacht van Sluis. “Wat onder andere heeft meegewogen, was verwacht draagvlak, maatschappelijke en politieke haalbaarheid en bouw- en kwaliteitsaspecten. En uiteraard het kostenplaatje: met een bouwprijs van circa 200 miljoen euro is het stadion beter te exploiteren dan met 360 miljoen voor nieuwbouw. Beide plannen leveren het minste risico op voor Feyenoord én voor Rotterdam. Door hergebruik kies je verder voor de meest duurzame oplossing en last but not least betekent het minder overlast voor Feyenoord dan bij volledige nieuwbouw op de huidige locatie.” Tot opluchting van velen kan er tijdens de verbouwing gewoon gevoetbald worden. Vervat: “Met nieuwbouw zou je tijdelijk twee stadions in de lucht moeten houden, tel uit je winst.”

De kritiek dat beide plannen weinig overlaten van de oude Kuip heeft de trojka ook bereikt, maar voor hen is het glas half vol. Vervat: “Sowieso blijft het originele stalen karkas intact. Wat ook blijft en wat een belangrijk deel uitmaakt van de beleving is de ovale vorm. Ook de lichtmasten en diverse stijlelementen blijven bewaard.” Waar De Kuip nu nog wedstrijden van het Nederlands elftal en Champions League-wedstrijden misloopt, zal een high-tech stadion met 70.000 zitplaatsen de KNVB niet onberoerd laten. Van Sluis: “We hebben zelf geen gesprekken gevoerd met de KNVB, maar we laten dat doen. BAM en Besix hebben ook al contact met hen.”

Vreemd vermogen

De verkenners stelden namens Feyenoord een harde eis aan de deelnemers: een schuifdak. Red de Kuip, een tegenstander, ging toch overstag, weliswaar met pijn in het hart. “Voor popconcerten en andere, grootschalige evenementen moét er een dak komen, die extra inkomsten dragen straks bij aan een gezonde exploitatie”, aldus Van Sluis. “Je zult zien dat over pakweg een jaar of tien ieder modern stadion een dak zal hebben.” Daarmee krijgt de ‘gehate’ Amsterdam Arena een serieuze concurrent. Vervat weet het zeker: “Gewoon een simpel rekensommetje; De Kuip is straks by far de grootste. Popsterren die een stadion met gemak zelfs meerdere dagen vol krijgen, spekken door een keuze voor De Kuip hun eigen portemonnee. En die van de stad; de hotels, de horeca en de winkeliers, iédereen wordt er beter van.”

Daar de huidige plannen aanzienlijk goedkoper zijn dan nieuwbouw, is er van de controversiële gemeentelijke garantstelling van 165 miljoen geen sprake meer. Hoewel, de gemeente Rotterdam zal toch over de brug moeten komen: “We vragen geen gemeentegarantie, maar om een bijdrage. Daarbij zetten we in op een participatie in aandelen. Tijdens de aankomende gesprekken met de gemeenteraad gaan we kijken of we in het nieuwe coalitieprogramma een commitment kunnen krijgen”, zegt van Sluis. Voor de extra invulling van het benodigde ‘vreemd vermogen’ wordt een appel gedaan op het bedrijfsleven en de grote schare Feyenoord-fans. “Schrijf maar op met een uitroepteken”, dicteert Van Sluis, “De verkoop is geopend!” Daarmee doelt hij onder andere op 100 skyboxen, 6300 business-seats met diverse prijzen en ‘gewone stoeltjes’, zonder extra faciliteiten. Ook wordt er aangeklopt bij gefortuneerde particulieren, de bestaande aandeelhouders en de ‘Vrienden van Feyenoord, net zolang totdat de pot is gespekt met minimaal 85 miljoen euro.

Leeuwen en beren

Op 30 april hakken de verkenners de knoop door en zullen of bij FFC/BAM of bij Red de KUIP/Besix de champagne-kurken knallen. Het AD spreekt van een ‘zinderende strijd’. De  poll van de krant toonde aan dat 51 procent van de stemmers voor Red de Kuip is en dik 49 procent voor BAM, tevens een vet compliment aan het adres van de trojka. Zelf zijn ze er nog niet uit. “Echt niet”, bezweren ze. “We gaan ons nu concentreren op wie het beste exploitatiemodel biedt. Het is overigens nu al duidelijk dat beide varianten voor Feyenoord net zoveel geld in het laatje brengen als het afgeschoten nieuwbouwplan.”

Op basis van het advies dat de drie V’s zullen uitbrengen, zal de ‘familie’ een besluit nemen over de toekomstige tempel van Feyenoord.

Nog leeuwen en beren op de weg? Accountant Van Sluis, nuchter als altijd: “Tja, we hebben hele mooie plannen, maar ze moeten natuurlijk wel waargemaakt worden. Bomen kunnen altijd omvallen.” De inmiddels gearriveerde Jos van der Vegt wil er eigenlijk niets van weten: “We zijn alles bij elkaar al tien jaar bezig met een nieuw stadion en dit wordt een keer tot uitvoering gebracht!”

www.verkenningstadion.nl

Recent las ik een interessante stelling van marketing professor Theodore Levitt: ‘’Mensen willen niet een boor kopen: ze willen een gat!’’ Met andere woorden: klanten wensen meer dan alleen een product of dienst. Ze willen het resultaat ervan.

Toch leggen bedrijven maar al te vaak de focus op productkenmerken, terwijl klanten meer geïnteresseerd zijn in de voordelen ervan: welk resultaat krijgen ze als ze jouw product of dienst gebruiken? De voordelen goed presenteren is dus erg belangrijk. Via een verhaal dat er voor zorgt dat mensen jouw verhaal aan andere mensen gaan vertellen. Denk aan mond-tot-mond reclame. En aan aanbevelingen: dat je bedrijf aanbevolen wordt door jouw netwerk en aan anderen in hun netwerk. Wie een goed verhaal heeft, zal meer verkopen en een stijgende omzet ervaren.

Maar hoe presenteer je een pakkend verhaal over je bedrijf zodat mensen je gaan aanbevelen? Leer je dat uit een boek of in de praktijk? Ik zal je vertellen hoe wij dat doen bij BNI. Daar helpen we elkaar om elkaars bedrijven beter te presenteren. We begrijpen dat het nodig is om eerst te vertellen over het resultaat dat de klant wil hebben. En om vervolgens te melden dat wij de boor verkopen die in deze behoefte kan voorzien. Zo nemen we iedere week – per bedrijf – de tijd om iedereen zijn verhaal te laten vertellen. Dat werkt. Ook is het heel inspirerend om te horen hoe anderen hun product of dienst verkopen. Het geven van aanbevelingen wordt daardoor steeds gemakkelijker. Hierdoor gaan leden meer verkopen en meer omzet voor elkaar genereren.

Heb jij ook een inspirerende business tip? Kom het gerust met ons delen bij een van onze 17 netwerkgroepen van BNI in de regio Rotterdam. Er zijn zowel ontbijt- als lunchgroepen. En er is er altijd wel een die bij jou past. Het ‘gat’ dat wij verkopen, is: ‘’Zaken doe je met de mensen die je kent en die je vertrouwt.’’ Voor meer informatie:

www.bni-rotterdam.nl

De “15 april-arresten” van de Hoge Raad hebben uitgewezen dat een ontslagbesluit van de algemene vergadering in beginsel ook het einde betekent van de arbeidsrelatie tussen de vennootschap en de statutair bestuurder met een arbeidsovereenkomst. De vraag is of een dergelijk ontslagbesluit ook automatisch leidt tot het einde van de managementovereenkomst in het geval de betreffende bestuurder op basis van een dergelijke overeenkomst werkzaam is.

Tot voor kort werd op deze vraag in de rechtspraak geen eenduidig antwoord gegeven. De rechtbank Haarlem heeft ooit geoordeeld dat het ontslag van een statutair bestuurder (door de aandeelhoudersvergadering) in beginsel ook beëindiging van de managementovereenkomst tot gevolg heeft. De rechtbank Leeuwarden vond juist het tegenovergestelde. Aan deze onduidelijkheid is (voorlopig) echter een einde gekomen.

Recentelijk hebben het Hof Den Haag en het Hof Amsterdam namelijk uitgemaakt dat een managementovereenkomst blijft voortbestaan ondanks het ontslag van de bestuurder door de aandeelhoudersvergadering. Daarbij zal veel afhangen van de inhoud van de managementovereenkomst. Volgens het Hof Amsterdam is van groot belang of uit de managementovereenkomst blijkt of partijen voor ogen heeft gestaan dat aan de overeenkomst een einde zou komen als de bestuurder door de aandeelhoudersvergadering wordt ontslagen. In het geval er in de overeenkomst geen beëindigingsregeling is opgenomen, geldt (in beginsel) dat met het ontslag niet gelijktijdig een einde komt aan de managementovereenkomst.

Als er geen, of een onduidelijke, regeling in de managementovereenkomst is opgenomen blijft de overeenkomst dus voortbestaan, ondanks het feit dat de statutair bestuurder is ontslagen. Er ontstaat dan een situatie waarbij de verplichtingen uit de managementovereenkomst door beide partijen moeten worden nageleefd, terwijl de ontslagen bestuurder zijn statutaire functie niet meer uitoefent. Om daar een einde aan te maken moet expliciet worden opgezegd, met inachtneming van een redelijke opzegtermijn. Dit kan zowel voor de vennootschap als de statutair bestuurder in kwestie nadelig zijn. Denk daarbij aan de verplichting om de managementfee gedurende de opzegtermijn door te betalen, maar ook aan de ingangsdatum van een non-concurrentiebeding.

Om bovengenoemde situaties te voorkomen dient in de managementovereenkomst duidelijk te worden opgenomen dat in geval van ontslag de overeenkomst gelijktijdig met het ontslag wordt beëindigd. Is dat niet het geval? Zeg dan de overeenkomst op en houdt rekening met een eventuele (korte) opzegtermijn, ook als die niet contractueel is vastgelegd.

De Consumentenbond heeft de BelastingTelefoon onlangs getest. Dat heeft veel commotie in de media veroorzaakt. Evenals in 2012 waren de onderzoeksresultaten ontluisterend!  Tweederde van de vragen aan deze informatielijn een fout of onvolledig antwoord.

Helaas kunt u aan de antwoorden van de BelastingTelefoon geen rechten ontlenen. U blijft zelf verantwoordelijk voor de juistheid van uw aangifte. Gaat de Belastingdienst daarna alsnog tot correctie over, dan kan dat leiden tot een naheffing met boete en rente.

Goede raad is duur, letterlijk en figuurlijk, zeker als u ondernemer bent. Hebt u een onderneming overgenomen of verkocht, afscheid genomen van een vennoot, geïnvesteerd in machines of een pand, of internationale transacties verricht? Aangifte doen voor de inkomstenbelasting, vennootschapsbelasting of omzetbelasting is zonder hulp van een adviseur bijna onmogelijk geworden. U hoeft mij niet te geloven maar de heer Eric Wiebes – staatsecretaris van Financiën – verklaarde onlangs zelf dat het zelfstandig indienen van de juiste aangifte voor ondernemers heel moeilijk is geworden.

Dus dan toch maar die ‘dure’ adviseur?

Een goede adviseur kan u (belasting-) geld besparen. Enerzijds omdat het doen van de juiste aangifte boetes en hoge rente bespaart, anderzijds omdat er vaak voordeel te behalen valt door gebruik te maken van fiscale regelingen.

Als u echter een ‘dure’ adviseur in de arm neemt, moet u wel weten of dit een echte belastingadviseur is. De titel belastingadviseur is namelijk niet – zoals bij accountants – wettelijk beschermd. Iedereen kan dus het bordje ‘Belastingadviseur’ op de deur schroeven en klanten adviseren.

Een professionele adviseur heeft lang moeten studeren en heeft ook de verplichting zijn kennis op peil te houden. Dat verklaart deels de hogere tarieven ten opzichte van beunhazen. Maar aan het tarief kunt u geen kwaliteit aflezen. Hoe dan wel?

Er zijn twee opleidingen voor belastingadviseurs:

• Op HBO niveau als Bsc of Register Belastingadviseur (RB). Dit jaar noemen Register Belastingadviseurs zich ook nog CB of FB, maar vanaf 1 januari 2015 hebben ze allemaal RB achter de naam. Deze adviseurs zijn ingeschreven bij het Register Belastingadviseurs (www.rb.nl).

• Op universitair niveau; dan krijgt de adviseur de titel mr. /LLM of drs. Veel van deze adviseurs zijn lid van de Nederlandse Orde van Belastingadviseurs (www.nob.net). Ook bestaat er een bachelors opleiding Fiscaal Recht, met respectievelijk een Bsc of LLB titel.

Niet alle accountants zijn belastingadviseur. Heeft u een adviseur voor uw belastingzaken? Vraag naar zijn opleiding en lidmaatschap van een beroepsvereniging. Een goed opgeleide adviseur vertelt u er graag over. Zonder een dergelijk lidmaatschap is het verstandig uw aangiften bij een echte adviseur neer te leggen voor een second opinion; veel adviseurs geven deze gratis. Dan weet u meteen of u in goede handen bent.

Raadpleeg uw adviseur!

Als deze column verschijnt, staat de zon hopelijk hoog aan de hemel en kunnen wij ons weer gaan verheugen op de traditionele haringparty’s. De kerstborrel staat dus waarschijnlijk nog niet voor op uw netvlies. Toch werd op 18 april 2014 een uitspraak door de voorzieningenrechter van de Rechtbank Overijssel gewezen waarin de kerstborrel van 2013 centraal stond. Wat was er gebeurd?

In een jolige bui besloot een van de werknemers – na afloop van de borrel ¬- een fiets van een collega te verplaatsen naar de andere kant van het terrein. De eigenaar van de fiets sloeg vervolgens alarm wegens diefstal. Enkele dagen later, bij het terugkijken van de camerabeelden bleek dat de collega de fiets enkel had verplaatst, en vervolgens op zijn eigen fiets naar huis was gegaan. Desondanks heeft de werkgever de “fietsendief” weer enige dagen later, na inwinnen van juridisch advies, op staande voet ontslagen.

Bij het ontslag heeft de werkgever een aantal fouten gemaakt die de werknemer heeft aangegrepen om zijn ontslag via de rechter aan te vechten. Allereerst ging het mis bij de opgave van de reden voor het ontslag. Werkgever noemde de vermeende diefstal in de opzeggingsbrief “het veiligstellen van een fiets” en was daarmee volgens de rechter niet voldoende duidelijk. De werkgever moet namelijk niet alleen de reden voor opzegging direct aan de werknemer melden (art. 7:677 BW), maar die reden moet voor de werknemer volgens vaste rechtspraak ook volkomen duidelijk zijn. Ontslag op staande voet is een zeer ingrijpende maatregel en de werknemer moet dus op zijn minst de achtergrond daarvan kunnen kennen.

Het is volgens de voorzieningenrechter dan ook voldoende aannemelijk dat een bodemrechter het gegeven ontslag vernietigt. Hij wijst de loonvordering van de werknemer dan ook toe – inclusief een verhoging van tien procent. Daardoor komt hij niet meer toe aan de tweede misser: het ontslag is onvoldoende onverwijld gegeven. Pas acht dagen na het incident is de werknemer ontslagen, terwijl vier dagen na het voorval (ook al erg laat), het onderzoek naar de “diefstal” met de camerabeelden al was afgerond.

Let dus als werkgever goed op bij een ontslag op staande voet. Dit moet onverwijld gebeuren, dus zo snel mogelijk na het incident dat tot het ontslag aanleiding geeft, maar daarbij moet ook een duidelijke reden worden opgegeven, zodat voor de werknemer over de grond voor het ontslag geen twijfel kan ontstaan. Daarbij is het vragen van juridisch advies natuurlijk altijd verstandig (en een acceptabele reden om even met het ontslag te wachten), maar ook dit moet tijdig gebeuren.

Ik wens een ieder veel borrelplezier zonder ontslag op staande voet incidenten toe.

De verenigde serviceclubs van Voorne-Putten hebben met Charity 4 Kids donderdagavond 17 april in Rockanje 37.175 euro opgehaald voor goede doelen Stichting de Regenboogboom en Stichting Het Vergeten Kind, voorheen de Guusje Nederhorst Foundation. Genodigden konden tijdens een benefietgala bieden op onder andere een gesigneerd Feyenoordshirt dat speler Bruno Martins Indi meebracht, zendtijd bij Radio Rijnmond, een vaartocht met diner van Herman den Blijker en vlieglessen bij de Rotterdamsche Aero Club.

“Dit benefietgala is uniek, want het is voor het eerst dat alle serviceclubs van Voorne-Putten bij een dergelijk evenement betrokken zijn”, vertelde Carola Berkel, directeur van D.C. Berkel Groep vlak voor aanvang van het gala dat gehouden werd in een tent op Sportpark Drenkeling waar 18 en 19 april Rockanje Live plaatsvond. “Er zijn 32 tafels gereserveerd”, vertelde Bert Kers van Partners in Finance Accountants & Adviseurs. “Kinderen van groep vijf van basisschool De Hoeksteen in Rockanje, onder wie mijn dochter Sam, zijn geschminkt door vrijwilligers van Stichting de Regenboogboom (die zich inzet voor kinderen met een ziekte, handicap of een andere lastige situatie, MJDS) en delen aan alle aanwezige vrouwen in de zaal bonnen uit waarmee aan het einde van de avond een goodiebag kan worden opgehaald.” Zo’n 350 mensen hebben genoten van een viergangendiner en optredens van onder anderen een Amy Winehouse-lookalike, Daylight Superband en Glennis Grace. Suzanne Mulder, bekend van TV Rijnmond, praatte de avond aan elkaar en Frédérique Spigt luisterde de veiling op. Voor het gala waren geen losse kaarten verkocht. “Het gaat om genodigden van de serviceclubs Mixed Lions Club Zuidland-Haringvliet, Lions Club Voorne-Putten, Lions Club De Bernisse, Soroptimisten, Ladies’ Circle Voorne, Kiwanis Club Brielle en Tafelronde Voorne 108”, meldde Carola Berkel.

‘Juiste mensen bij elkaar gebracht’

“Het idee voor het gala is een jaar geleden ontstaan. Het sluimerde al jaren om iets met elkaar te gaan doen”, liet Berkel weten. “We hebben de juiste mensen en disciplines bij elkaar gebracht. De catering is verzorgd door de Carpe Diem Group, met zoveel gasten kunnen we niet zelf serveren. Dat zou niet professioneel zijn”, voegde Kers daar aan toe. Een tweede editie ziet het tweetal wel zitten. “We hebben een heel goed gevoel over dit eerste benefietgala, hopelijk gaat het een vervolg krijgen”, stelde Carola Berkel. “Het moet een begrip worden. De combinatie van het lokale en kinderen spreekt mensen aan. Zoals Stichting Het Vergeten Kind die zich inzet voor kinderen die noodgedwongen opgroeien in sobere opvangcentra. Mogelijk zijn er in deze omgeving kinderen die kandidaat zijn voor een opvangcentrum. Omdat je er zelf niet mee te maken hebt, verwacht je niet dat er dichtbij problemen kunnen zijn”, aldus Bert Kers.

Meer informatie over Charity 4 Kids is te vinden op www.charity4.nl.