In het historische hart van Bergen op Zoom is in een prachtig pand D.O.N. Bureau BV gevestigd. D.O.N. staat voor Dynamisch in Onderhoud en Nieuwbouw. Kees van Belzen van dit bureau was nauw betrokken bij het tot stand komen van het kersverse prestatiecontract dat het Havenschap Moerdijk afsloot met De Jong Zuurmond BV.

D.O.N. Bureau is een ingenieurs- en adviesbureau dat zich primair richt op multidisciplinaire projecten binnen de infrastructurele markt. Hierbij treedt het bureau over het algemeen op als ‘intermediair tussen strategie en operatie’, van strategisch idee naar operationeel concept. Van Belzen: “Het Havenschap Moerdijk heeft ons gevraagd om een nieuw multidisciplinair prestatiecontract op te stellen en hen te ondersteunen bij het aanbestedingsproces en het selecteren van een marktpartij. Dat proces is al een tijd geleden gestart, toen nog met Rogier Fernhout als opdrachtgever. Inmiddels is Rogier bij het Havenschap vertrokken en kwam Henk Schakenraad nieuw op de functie Programmamanager Infrastructuur en Beheer. Op 1 juli jl. is het nieuwe beheercontract in gegaan. Het was een intensieve periode, waarbij wij samen met een aantal collega’s alle contractstukken hebben opgesteld. Met de medewerkers van het Havenschap Moerdijk ervaren wij een plezierige samenwerking.”

Opdrachtgevende partijen
D.O.N. Bureau telt zo’n twintig medewerkers en heeft nog een vestiging in Arnhem. Het bijzondere van het bureau is dat zij alleen in opdracht werken van opdrachtgevende partijen. “Wij vertalen complexe vraagstukken naar een pragmatische toepassing. De laatste jaren zien wij een sterke ontwikkeling van het onderhoud en beheer op basis van risicobeheersing. Dat was ook bij het Havenschap Moerdijk de insteek.” Eerst even de harde cijfers. Het haven- en industrieterrein Moerdijk beschikt over zo’n 50 kilometer riolering, zo’n 493.700 m2 verharding, circa 144.000 m2 bosbeplanting, 576.300 m2 bermen en 4.000 bomen. Het terrein is ongeveer 2.500 hectare groot met in de toekomst nog een uitbreiding met 200 hectare. Cijfers die er niet om liegen. Daarbij zijn de eisen dat de veiligheid voor de gebruikers, de beschikbaarheid van het areaal en de bereikbaarheid van de bedrijven geborgd dient te zijn. Van Belzen: “Bij het samenstellen van het nieuwe beheercontract is de visie zoals verwoord in de Havenstrategie 2030, door vertaald in het contract. Bij het nieuwe contract gaat het Havenschap meer de regierol vervullen. Samen met het Havenschap Moerdijk hebben wij een nieuw contract ontwikkeld dat is gebaseerd op samenwerking tussen opdrachtgever (OG) en opdrachtnemer (ON) voor een periode van vijf jaar met twee keer een jaar verlenging op basis van een bonus- en malusregeling.”

Uitgebreid proces
Er volgde een uitgebreid proces om uiteindelijk tot de ondertekening van het contract tussen het Havenschap Moerdijk en de firma De Jong Zuurmond BV te komen. Van Belzen: “Uitgangspunt is: hou het praktisch en beschrijf de eisen abstract waar het kan en gedetailleerd waar het moet. Zo zijn wij aan de slag gegaan. Allereerst hebben wij het areaal vastgelegd in een decompositie op basis van de NEN 2764-4 inclusief een nulmeting. Hoe ligt het terrein erbij en wat is de technische situatie? Daarmee bieden wij de marktpartijen inzicht in de kwantitatieve en kwalitatieve gegevens. De focus moest bij de marktpartijen komen te liggen op prestaties, risico’s en kosten.” Aan de marktpartijen werd een profielschets aangeboden met de aard van het contract en de selectiecriteria waar marktpartijen aan moesten voldoen om zich aan te melden. Twaalf marktpartijen reageerden, waarvan vijf partijen in voldoende mate konden aantonen om in aanmerking te komen voor het verdere verloop van de selectie op basis van een gunningleidraad. Vier partijen schreven daadwerkelijk in om het beheercontract te verkrijgen. Het selectieteam besliste uiteindelijk dat De Jong Zuurmond BV de winnende partij was.

Ervaring
Tijdens de looptijd van het beheercontract is alles te monitoren in het Beheer Management Systeem (BMS). Van Belzen hierover: “Het BMS voorziet het Havenschap Moerdijk als opdrachtgever van alle benodigde informatie. Mijn collega Jeroen van Herwaarden legt samen met een team van deskundigen de laatste hand aan het systeem, dat wij binnenkort zullen implementeren.” Het nieuwe beheercontract is nu enkele maanden van kracht. Van Belzen kijkt met veel genoegen terug op de afgelopen periode. “Er is veel werk verzet. De Jong Zuurmond BV kan het nu gaan waarmaken en heeft daarmee een grote mate van verantwoordelijkheid ten aanzien van het areaal van het Havenschap Moerdijk. Wij mogen de komende jaren het Havenschap Moerdijk ondersteunen vanuit de opdrachtgeverrol en adviseren daarbij Henk Schakenraad. Het was voor ons ook een eerste kennismaking met het Havenschap Moerdijk en dat is ons prima bevallen. Wij vinden het leuk om ondersteuning te verlenen bij de professionalisering van het Havenschap. Dit is een veelomvattend beheercontract en gaat verder dan alleen Infrastructuur en Beheer. Dit contract heeft impact op de gehele organisatie.

Zo mogen wij ook ondersteuning leveren in de vorm van het coachen van de toezichthouders van het Havenschap Moerdijk.”

In juli hebben provincie, gemeente en havenschap de Havenstrategie Moerdijk 2030 vastgesteld. Hierin is een heldere visie neergelegd hoe we de economische rol van het Havenschap Moerdijk kunnen versterken met inachtneming van het milieu, de veiligheid en de belangen van de omwonenden en de regio.

Het Havenschap is van groot belang voor de regio en met 13.500 werknemers de grootste werkgever. Om de positie van het Havenschap verder te versterken wordt steeds meer van het bestuur en directie van het Havenschap gevraagd. We zien een steeds scherpere concurrentie van andere havens en regio’s, wat van grote invloed is op de eigen mogelijkheden. Het aantrekken van nieuwe bedrijven en het behouden van zittende is van wezenlijk belang. Zorgen dat je concurrerend bent en blijft in de voorzieningen voor bedrijven, is cruciaal. Tegelijkertijd vragen omwonenden, terecht, dat de veiligheid gewaarborgd is en de ontwikkeling binnen aanvaardbare milieunormen plaatsvindt.

Kortom, de havenstrategie brengt grote nieuwe opgaven en uitdagingen met zich mee. Daarom is bij het vaststellen van de Havenstrategie besloten dat zal worden bekeken of de bestuurlijke inrichting van het havenschap, ook wel governance genoemd, voor deze nieuwe opgaven is toegerust.

De komende maanden vindt door gemeente en provincie onderzoek plaats naar de meest gewenste vorm van governance dat uiteindelijk zal leiden tot een voorstel dat wordt voorgelegd aan Gemeenteraad en Provinciale Staten. Hoewel het onderwerp niet nieuw is, ben ik van mening dat bij deze verkenning alle opties opnieuw moeten worden bekeken. Er zal een goede beoordeling moeten plaatsvinden welke bestuursvorm voor de toekomst van het Havenschap de beste kansen biedt. Kan de huidige gemeenschappelijke regeling overeind blijven of moeten we misschien toe naar een vennootschap, of wellicht een combinatie hiervan? Zijn er redenen om andere partijen toe te laten en zo ja onder welke voorwaarden? We willen een open discussie over governance voeren, zodat er uiteindelijk een bij alle partijen gedragen opvatting is over welk model het beste is voor het Havenschap, voor Moerdijk en voor Brabant.

Bij de afweging spelen verschillende zaken een rol. Hoe kunnen we zorgen voor optimale slagkracht en flexibiliteit van het havenschap en tegelijkertijd de publieke belangen blijven borgen? Hoe zorgen we dat de financiële belangen van het havenschap en de huidige deelnemers ook naar de toekomst goed zijn afgedekt? Welke belangen zouden er kunnen zijn om andere partijen toe te laten tot het Havenschap? Al deze vragen dienen goed onderzocht te worden om in staat te zijn de juiste conclusies te trekken en in 2015 knopen door te hakken.

– Yves de Boer

Bijna in elke machine of apparaat draait generieke of klant-specifieke software. Voor u als eigenaar of gebruiker van de machine is het belangrijk dat deze software bij uw leverancier of bij u zelf ook opgeslagen is.

In de praktijk blijkt dat bij veel bedrijven er geen beleid is omtrent de software die in hun machines aanwezig is. Zolang de machine draait is er niets aan de hand. Maar als er een calamiteit (bijvoorbeeld defecte processor, blikseminslag, enz.) is, is het noodzakelijk dat het productieproces zo snel mogelijk daarna opgestart kan worden. In zo’n geval wordt de leverancier gebeld die de software bij nieuwbouw ontwikkeld heeft. In de praktijk blijkt vaak dat de leverancier niet meer bestaat, er geen adequate backup aanwezig is, het bedrijf is overgenomen, of de software is gewoon niet meer aanwezig. Ook komt het veel voor dat er niet het juiste versiebeheer gepleegd is. Daardoor is de juiste versie software vaak niet voorhanden. Dit betekend voor u als gebruiker van de machine dat de software op dat moment nieuw gemaakt moet worden. Dit kost u onnodig verlies van productietijd omdat uw machine langdurig stil staat.

In de praktijk hebben wij het al meerdere keren meegemaakt dat we bij een machine worden geroepen die het niet meer doet. De leverancier was enkele jaren geleden een buitenlands bedrijf, wat inmiddels niet meer bestaat. Omdat er een backup batterij niet op tijd vervangen is, is het geheugen van de PLC of microcontroller leeg. Dit betekent dat de software op dat moment niet meer aanwezig is en de machine het nooit meer zal gaan doen. Dit zijn vervelende momenten voor de eigenaar. En vaak realiseren bedrijven dan op een pijnlijke wijze wat het inhoudt om geen backup-software te hebben.

Advies:

• Als u een nieuwe machine aanschaft, maak dan afspraken met uw leverancier wie de software beheert.
• Als uw leverancier de software beheerd, maak dan ook afspraken wat er gebeurd bij een eventueel faillissement of overname van uw leverancier.
• Controleer of er juist versiebeheer toegepast wordt en er een backup is.. Bij calamiteiten moet de laatste versie meteen beschikbaar zijn.
• Vervang op tijd back-up batterijen in uw PLC’s, microcontrollers en beeldschermen
• Maak ook afspraken wie eigenaar van de software is.

Heeft u vragen op dit gebied of over machinebesturingen in het algemeen? Wij helpen u graag.

– Arie Verhoeven

Sinds 19 mei jl. is Henk Schakenraad programmamanager Infrastructuur en Beheer bij het Havenschap Moerdijk. Een droombaan, zoals hij het zelf zegt. Schakenraad is al sinds 1999 actief op het omvangrijke haven- en industrieterrein als opdrachtnemer. Nu zit hij als opdrachtgever aan de andere kant van de tafel.

Toen begin van dit jaar het Havenschap op zoek moest naar een nieuwe programmamanager, was dit dé kans voor Henk Schakenraad om deze functie te gaan invullen. Dat lukte. Tot dat moment werkte hij bij AAFM Facility Management, het bedrijf dat het beheer en onderhoud in opdracht van het havenschap uitvoerde. “Vijftien jaar geleden, toen ik bij AAFM begon vanuit toen Heidemij en nu ARCADIS, riep ik al dat ik deze functie een droombaan zou vinden. Zo keek ik tegen het werkgebied en de functie aan. Ik ben dan ook blij dat ik deze baan mag vervullen.”

Nu hij drie maanden onderweg is, blijken zijn werkzaamheden nog interessanter en omvangrijker te zijn dan hij vooraf dacht. “Doordat ik al lang actief ben in dit gebied, wist ik wel hoe één en ander reilde en zeilde. Toch heb je dan een beperkt zichtveld. Je bent alleen met je ‘eigen ding’ bezig. Maar als opdrachtgever heb je met veel meer facetten te maken voordat je iets kunt besluiten. Nu kijk je naar de totale samenhang, beoordeel je dossiers en vraagstukken, overleg je met collega’s, moet je wikken en wegen. En uiteindelijk moeten er beslissingen genomen worden. Publiek verantwoord ondernemen is hierbij de basis!”

Schakenraad heeft, als boerenzoon, Laboratorium onderwijs en Chemische Technologie gestudeerd. Via bodemsaneringen en in 1999 vanuit ARCADIS-gebiedsbeheer is hij in het beheer en onderhoud terecht gekomen. Van daaruit heeft hij in Moerdijk, maar ook in andere plaatsen in Nederland, beheer en onderhoud in de openbare ruimte en andere onderdelen van park- en facilitair management vormgegeven. “Het meest interessante daarvan is dat ik nu met een ander perspectief naar beheer en onderhoud kijk en dat ik opdrachtnemers kan aansturen vanuit onze visie met kennis van operationele invulling.”

Roadmaps
“Ik ben nu 100 dagen in functie. Van een wijze bevriende relatie kreeg ik het advies om de eerste periode alleen te ‘proeven’. Snappen waarom dingen gedaan worden zoals ze gedaan worden. Ik heb ontzettend veel gezien en ideeën opgedaan. Mijn ervaringen tot nu toe heb ik in een review vastgelegd. Eén van mijn constateringen is dat er veel dossiers liggen die nog verdere uitwerking behoeven. Veel vraagstukken zijn tactisch en operationeel opgestart, maar zijn onvoldoende beleidsmatig vastgelegd. Vraagstukken over onder meer de haven, infrastructuur, inclusief riolering en gemalen, weg en spoorveiligheid en nog veel meer zijn voorlopig opgenomen in een nu nog tijdloos overzicht. Die ga ik nu in beleidsstukken gieten en vanuit daar ontstaan de specifieke roadmaps voor de komende jaren. Daarmee kan ik nu daadwerkelijk aan de slag. De Havenstrategie 2030 is daarbij de kapstok. Wat dat betreft stap ik op een uitgelezen moment in.”

“Onder Infrastructuur en Beheer valt ook het facilitair beheer van het kantoor en de afdeling Technische Informatie Voorziening. Zij maken al gebruik van een Geo-Informatie Systeem, maar deze gaan we komende tijd verder ontwikkelen en uitbreiden. Op termijn kunnen ook de bedrijven van buitenaf hiervan gebruikmaken. Verder houd ik mij ook bezig met het thema duurzaamheid, met name rond het facilitair beheer van het kantoorgebouw van het Havenschap. Zo hebben wij een BREEAM Quickscan uitgevoerd en nu voeren wij stapsgewijs verbeteringen door. Aspecten als zonnecellen, klimaatsysteemaanpassingen en hospitality, maar ook de techniek worden in een meerjareninvesteringsprogramma opgenomen.”

Beheercontract
Eén van de zaken die onlangs is afgerond, is het nieuwe beheercontract voor het haven- en industrieterrein. “We hebben het nieuwe contract in een hedendaags jasje gestoken. Het uitgangspunt daarbij is ‘systeemgerichte controle’. Vroeger was je voor sommige onderdelen heel specifiek tegen de aannemer. Je gaf bijvoorbeeld aan dat het gras vier centimeter hoog moest zijn. In de nieuwe situatie toont de aannemer aan dat hij vanuit zijn expertise en processen voldoet aan onze contracteisen.”

Na een Europese aanbesteding gaat de firma De Jong Zuurmond uit Beesd het dagelijks beheer en onderhoud voor het havenschap uitvoeren en incidenten afhandelen. Firma De Jong Zuurmond is eveneens ‘nieuw’ op het Havenschap. “Wij vervullen de regierol voor het contract,” zegt Schakenraad. Die regierol is een belangrijk gegeven voor Schakenraad en zijn collega’s. “De valkuil is dat je mee gaat rennen in de dagelijkse beslommeringen. Ik probeer mijn bureau zo leeg mogelijk te houden. Natuurlijk reageer en anticipeer ik op de zaken die spelen, maar het gaat mij er vooral om de wachtende dossiers op te pakken en hieraan structuur te geven. Om de afdeling infrastructuur en beheer met al zijn taken en verantwoordelijkheiden toekomstbestendig te maken.” De begroting voor 2015 is al vastgesteld en daarin zijn de projecten vastgelegd die volgend jaar gaan spelen. De havens worden uitgediept, de openbare verlichting wordt aangepakt en de knelpunten van het kabel- en leidingennet worden in kaart gebracht. “Kennis huren we waar nodig in. Zo hebben we dat ook gedaan bij het opstellen van het beheercontract met firma De Jong Zuurmond. Dat was voor ons nieuw en daarbij heeft D.O.N. Bureau uit Bergen op Zoom ons uitstekend ondersteund.”

Schakenraad hoopt de komende tijd veel bedrijven te spreken. “We zoeken aansluiting bij de bedrijven die hier zijn gevestigd. Wat leeft er, wat zijn de wensen? Als wij niet goed weten wat er speelt, kunnen we niet anticiperen. Nu en in de toekomst,” zo besluit de ambitieuze programmamanager.

Het kabinet stimuleert door middel van fiscale regels en subsidies de Nederlandse kenniseconomie. Wie onderzoek doet en innoveert, kan profiteren van verschillende regelingen. Voor bijna alle regelingen geldt dat vooraf één of meerdere verklaringen aangevraagd moeten worden. Neem dus, voordat u begint, contact op met ons. Wij adviseren u graag.

Aftrek Speur & Ontwikkelingswerkzaamheden (aftrek S&O), voor IB

Dit is een fiscale tegemoetkoming voor de IB-ondernemer. Bij de aangifte mag een aftrek worden toegepast van

€ 12.310 (voor een startende ondernemer zelfs € 18.467). Deze aftrek kan verkregen worden als de ondernemer S&O-werkzaamheden verricht. Hieronder staat opgesomd wat S&O-werkzaamheden zijn:

• Technisch-wetenschappelijk onderzoek.
• Ontwikkeling van (voor de ondernemer) nieuwe fysieke producten / productieprocessen.
• De ontwikkeling van (onderdelen van) programmatuur
• Technisch onderzoek naar een substantiële verbetering van een productieproces of programmatuur.

De Research& Developmentaftrek (RDA), voor IB en VPB

Dit  een extra aftrekpost voor kosten en investeringen die betrekking hebben op de ontwikkeling van nieuwe producten. Om in aanmerking te komen voor de RDA moeten er S&O-werkzaamheden worden verricht.

In 2013 bedraagt de aftrek 54% van de kosten en uitgaven die zijn toe te rekenen aan research en development. Het gaat bijvoorbeeld om investeringen in apparatuur en materialen. Loonkosten tellen voor deze aftrek niet mee.

Afdrachtvermindering van loonbelasting en premie voor de volksverzekeringen, voor IB en VPB. Over het algemeen zullen bij een S&O-project de loonkosten de grootste kostenpost zijn. Op deze loonkosten richt zich de afdrachtvermindering. Het betreft een afdrachtsvermindering van loonheffingen.

In 2013 is de afdrachtvermindering S&O:

• 38% van het loon voor speur- en ontwikkelingswerk, tot een loon van

€ 200.000

• 14% over het meerdere loon voor speur- en ontwikkelingswerk

Innovatiebox, voor VPB

De eerdergenoemde faciliteiten hebben alle betrekking op de ontwikkelingsfase. Als de uitvinding (octrooi, kwekersrecht of een innovatie door S&O-werkzaamheden) vervolgens wordt geëxploiteerd en er opbrengsten uit voortvloeien, komt de innovatiebox in beeld.

De regel houdt in dat innovatiewinsten tegen slechts  5% worden belast, in plaats van de reguliere 20% of 25% VPB. Verliezen kunnen tegen het reguliere tarief worden afgetrokken.

Vanaf 2013 kunt u ook kiezen voor een vast bedrag (forfait) waarop u de innovatiebox wilt toepassen. Het vaste bedrag is 25% van uw totale winst. U hoeft dus niet uit te rekenen hoeveel winst er precies toegerekend moet worden aan een uitvinding die u hebt gedaan. U mag het forfait toepassen in het jaar waarin u de uitvinding doet, en in de 2 daaropvolgende jaren.

Tot slot

Duidelijk is geworden dat de overheid een innoverende ondernemer op verschillende manieren tegemoet wil komen. De grootste kostenpost voor een ondernemer zullen de arbeidskosten zijn. Voor deze kosten is de afdrachtvermindering van loonbelasting en premie voor de volksverzekeringen ingevoerd. Voor de overige kosten kan gebruik worden gemaakt van de RDA. Voor de innoverende IB-ondernemer is er daarbovenop een S&O-aftrek geïntroduceerd. Voor de vennootschapsbelastingplichtige

is er tot slot tevens de innovatiebox, die voor aanzienlijke belastingverlaging zorgt als er winst wordt gemaakt met de

innovatie. Het is belangrijk om in een vroeg stadium, vóór u aan een S&O-project begint, u goed te laten adviseren over de nadere voorwaarden en administratieve verplichtingen die komen kijken bij de aanvraag van een S&O-verklaring en de toepassing van een faciliteit. Lansigt accountants en belastingadviseurs heeft deze knowhow in huis, en kan u van begin tot eind begeleiden.

Neem voor meer informatie contact op met Lansigt accountants en belastingadviseurs, telefoon (0180) 48 14 14.

Vanwege de weersverwachting was op het laatste moment besloten om het Zomer Event van Drechteden BUSINESS en Rijnmond BUSINEES van buiten naar binnen te verplaatsen. De barbecue werd dus een warm en koud buffet. Ruim 250 gasten waren naar het Van der Valk Hotel Ridderkerk gekomen om het event van beide zakenplatforms bij te wonen. Gastheer Kees van ’t Zelfde van Rijnmond BUSINESS bedankte allereerst nadrukkelijk het ondernemersechtpaar Freek en Krystle van der Valk voor de gastvrijheid en hosting van het Zomer Event. Na een reeks verlotingen konden de gasten aanschuiven voor een uitgebreid buffet. Dankzij de Dordtse jazz-diva Nicole en het uitstekende eten heerste er een ontspannen sfeer. Oude contacten werden hersteld en nieuwe contacten werden gelegd. Het belangrijkste gespreksonderwerp? Inderdaad, de crisis. Maar daar was tijdens het zomer event weinig van te merken. Teun Muller, voorzitter Werkgevers Drechtsteden, merkt dan ook op dat het een prima geslaagd evenement was. “De sfeer is goed, een voortreffelijke ambiance met ondernemers uit zowel de Drechtsteden als uit Rijnmond. Een mooie integratie en goed voor het leggen van nieuwe contacten.” Ook Mascha de Bruin, manager Beurzen van WTC Rotterdam had het naar haar zin. “Voorheen had ik veel contacten in de Drechtsteden, leuk om weer veel bekenden te zien.”

De uitgevers Kees van ’t Zelfde en Hendrik Jan van der Rhee waren meer dan tevreden over het Zomer Event. “Vorig jaar was het prachtig weer en we hoopten op weer zo’n mooie dag. Gelukkig heeft Freek van der Valk het goed opgepakt en kunnen we spreken van een zeer geslaagde bijeenkomst. Dit smaakt naar meer.” Alle gasten kregen nog een goodiebag mee toen zij huiswaarts keerden.

Toen in 2012 de Gemeente Dordrecht de subsidiekraan behoorlijk dicht heeft gedraaid, dreigde het populaire muziekfestival Wantijpop te verdwijnen. Zonder subsidie leek het niet mogelijk dit gratis muziekfestival te organiseren.

OD Groep, bekend van onder andere Dancetour, is in 2012 de uitdaging aangegaan om het festival toch te organiseren met drastisch minder subsidie. Om dit te kunnen realiseren, zonder het laagdrempelige karakter van het festival geweld aan te doen, was het noodzakelijk om de hulp van het bedrijfsleven in te roepen. Ten Raede Groep is als partner van BOD Groep direct op deze noodkreet ingegaan en heeft het festival met raad en financiële middelen ondersteund. Om het festival ook voor het bedrijfsleven wat aantrekkelijker te maken, is er sinds 2014 ook een business lounge ingericht, de Wantijpop Ten Raede Lounge. Een plek waar ondernemers elkaar kunnen ontmoeten en waar contacten gelegd kunnen worden. Ook een plaats waar ondernemers met hun kinderen en partners kunnen genieten van de muziek, met een goed uitzicht op het festivalterrein en het podium. Een unieke combinatie van netwerken en een uitje voor het hele gezin.

Groot succes

De Wantijpop Ten Raede Lounge, met ruim 100 bezoekers bij de eerste editie al direct een groot succes te noemen, had de beste plekken van het festival met uitzicht op het hoofdpodium en publiek. De goede line-up van artiesten, het mooie weer en de relaxte sfeer maakten van Wantijpop weer een succes. De luxe BBQ, verzorgd door Restaurant Chez Heeren Jansen was een goede aanvulling op het VIP Deck.

De 17e editie van het festival lokte ruim 20.000 bezoekers naar het Wantijpark. De organisatie spreekt van een zeer geslaagde dag.

Vanwege het succes en de positieve signalen, organiseert Ten Raede Groep met BOD Groep en By Lipman volgend jaar wederom de Wantijpop Ten Raede Lounge. We verwachten dan een verdubbeling van het aantal bezoekers op de lounge en gaan met de ervaringen van deze editie een nog betere omgeving creëren waar ondernemers op een informele manier contacten kunnen leggen.

Graag willen wij de organisatoren BOD Groep en By Lipman bedanken voor deze fantastische samenwerking. Op naar de volgende editie!