Grote betrokkenheid bij kleine(re) ondernemers
Voor accountants Frans van Lonkhuizen en Aad van Oosten vormen ‘de cijfers’ maar een deel van het werk. Zij zijn nauw betrokken bij hun klanten en maken vaak een hele bedrijfslevenscyclus, inclusief persoonlijk lief en leed, mee. Frans van Lonkhuizen: “Dat aspect wordt vaak vergeten, terwijl dat juist is wat ons werk zo interessant en uitdagend maakt.

Bijna tien jaar werken ze nu samen, Frans van Lonkhuizen en Aad van Oosten. In 2003 startten ze hun kantoor in het Brabantse Bavel. Vier jaar later kwam daar de locatie aan de Jan Valsterweg in Dordrecht bij. De twee hadden dezelfde visie op de markt en dezelfde achtergrond. Aad van Oosten: “We hebben allebei in het verleden bij grote kantoren gewerkt. Daar misten we vooral het persoonlijke contact met klanten. Door alle lagen in dat soort organisaties is het niet mogelijk om dat vast te houden. Met ons eigen kantoor willen we juist die persoonlijke benadering centraal stellen. Maar wel bij een zodanige omvang dat we de voordelen van een bepaalde schaalgrootte kunnen benutten.” De twee heren zijn goed op weg om die ambitie waar te maken. Sinds de oprichting is het bedrijf in omvang verviervoudigd. Er zijn nu, verdeeld over de twee locaties, zestien medewerkers. Frans: “ We willen nog verder doorgroeien, tot twee volwaardige kantoren met zeker tien FTE’s per vestiging. Dat is voor ons de ideale omvang. Want we willen klein blijven, maar groot genoeg om aan alle relevante ontwikkelingen mee te kunnen doen.” Voor iedereen toegankelijk zijn, dat is het credo van de twee accountants. Frans: “We kijken naar de persoon, niet naar de declaratiewaarde. Elke klant krijgt de aandacht die nodig is.” Aad voegt hier aan toe: “Onze klantenkring is heel divers. Die afwisseling is heel leuk. ’s Middags kan ik met het bestuur van een vennootschap aan tafel zitten, terwijl ik ’s avonds bij een ondernemer aan de keukentafel zit met mijn laptop op schoot.” Ze zijn geen accountants die alleen maar de cijfers controleren, leggen ze uit. Frans: “Onze rol is veel meer gericht op de samenstelpraktijk, het adviseren van ondernemers. In onze werkzaamheden staan we meer naast de klant dan dat we ertegenover zitten. Daarom is het erg belangrijk om te begrijpen wat er gebeurt bij een ondernemer en hoe zijn markt in elkaar zit.” Aad knikt instemmend. “Ook de persoonlijke situatie van een ondernemer neem je mee. Het is nu eenmaal zo dat iemand van in de dertig met twee kleine kinderen heel anders reageert dan iemand van in de vijftig die aan het nadenken is over het verkopen van zijn bedrijf.” Financiële huisartsen noemen ze zichzelf ook wel. Want net als een huisarts maakt een accountant hele levenscycli mee. Frans: “ Ik heb een zakenrelatie die ik al ken sinds 1995, toen ik net begonnen was als assistent accountant. Hij werd klant toen ik voor mezelf begon. De afgelopen jaren heeft hij het nodige meegemaakt, zowel zakelijk als privé. Onlangs heeft hij zijn zaak verkocht, het begin van weer een nieuwe fase. Je bent als accountant bij al die stappen betrokken. Dat is heel bijzonder. Op dit moment hebben we veel te maken met ontslagaanvragen. Klanten hebben daar vaak moeite mee. Wij begeleiden ze daarbij. Dat zijn dingen die je niet in de opleiding mee krijgt, maar die het werk als accountant heel interessant maken.”

Een ontwikkeling waarin Frans en Aad hun klanten momenteel in begeleiden is de digitalisering van de administratie. Aad: “De afgelopen drie jaar is dat echt op gang gekomen. Het gros van onze klanten gaat hier in mee, maar een aantal blijft er huiverig voor. Dat heeft vooral met leeftijd te maken. Ze vinden het moeilijk, willen het liever niet. Terwijl het voor hen een kostenbesparing oplevert. En voor ons betekent het dat onze werkzaamheden nog verder richting advisering verschuiven. Het ouderwetse ‘inklopwerk’ wordt steeds minder. Al zullen we dat blijven doen voor klanten die echt niet over willen stappen.”

Meegaan in nieuwe ontwikkelingen. Het typeert de twee mannen. Frans: “We lopen misschien niet helemaal voorop, maar het scheelt niet veel. Veel kleine kantoren blijven gewoon doen wat ze altijd deden. Wij staan altijd open voor nieuwe wegen.” Zo wil het kantoor zich ook gaan richten op payrolling. Frans: “We kunnen alles met betrekking tot HR uit handen nemen. Dat is prettig voor veel kleinere ondernemers die niet willen investeren in een HR medewerker, maar wel gebruik willen maken van de knowhow.” Ook staat MVO hoog op de agenda. Aad: “Samen met een relatie onderzoeken we de mogelijkheid voor het MKB om tegen beperkte kosten of zelfs kostenneutraal snel vooruitgang te boeken op duurzaamheidsgebied. Klant en milieu varen hier wel bij.” En het kantoor heeft een aparte tak voor interim-werkzaamheden. Aad: “Dat zijn goed opgeleide mensen, echte allrounders. Zij kunnen ingezet worden bij MKB’ers, maar vooral ook bij grotere organisaties, bijvoorbeeld gemeenten en de overheid.”

Plannen genoeg dus voor de komende tijd. Vanuit een net verbouwd en opnieuw ingericht pand wil Van Lonkhuizen en Van Oosten de Drechtsteden regio nog beter gaan bedienen. Want ondanks dat we de hele Randstad bedienen ligt ons netwerk en onze focus hier, zo besluiten ze het gesprek.

Na tien jaar als installateur voor Loodgietersbedrijf Verbaan te hebben gewerkt, vond Jeroen Middelkoop dat het tijd was voor iets nieuws. Een eigen zaak, natuurlijk wel in de wereld van het sanitair. Jeroen van Middelkoop is opgegroeid in het bedrijf van zijn vader en opa, wat inmiddels meer dan tachtig jaar bestaat. De affiniteit met sanitair is Jeroen dan ook met de paplepel ingegoten. Door zijn ervaring als installateur en servicemonteur staat Jeroen veel in contact met klanten en projectontwikkelaars. Zo heeft hij geleerd dat er behoefte is aan sanitair van kwaliteit voor een goede prijs. Hij startte zijn eigen bedrijf: SaniGlobe. Bij SaniGlobe ligt het accent op de betaalbare badkamer, zonder concessies te doen aan advies, service en persoonlijke begeleiding. Nog maar net op eigen benen, viel Jeroen al in de prijzen. Tijdens de feestelijke opening van de showroom van BV DE SPHINX MAASTRICHT april jl. werd Concept Center SaniGlobe uit Hardinxveld-Giessendam uitgeroepen tot beste Concept Center van het jaar 2012. De bijbehorende award werd door Account Manager Jeroen Hereijgers van Sphinx overhandigd aan de trotse SaniGlobe eigenaar Jeroen van Middelkoop. SaniGlobe wint dit jaar de award omdat zij de Concept Center-gedachte van BV DE SPHINX MAASTRICHT volledig hebben overgenomen.

“De rol van Nederland is nog niet uitgespeeld“

Harder en langer werken en vooral met meer mensen: dat is de remedie tegen de huidige economische crisis. Paul Schnabel is uitgesproken, zoals dat past bij een hoge ambtenaar. Hoewel de 63-jarige directeur van het Sociaal en Cultureel Planbureau genoeg beren op de weg ziet, vertrouwt hij op een goede afloop voor Nederland. “We komen er weer bovenop, we hebben geen keuze.“

Nederland zit wéér in een recessie. En dat terwijl een aantal landen om ons heen wel (licht) economisch herstel vertoont. Hoe kan dit en nog relevanter: hoe keren we het tij? Of is dit het begin van een trendbreuk en moeten we onze samenleving leren inrichten zonder economische groei? “Dat laatste is eigenlijk geen optie,” zegt Schnabel. “Voor de manier waarop wij leven – en dat al decennia doen – is groei een absolute voorwaarde.” Maar ook de hoogleraar aan de Universiteit Utrecht kent de problemen die dit in de weg staan: een relatief oude en afnemende beroepsbevolking, hoge lonen en een matige concurrentiepositie. “Daarom moeten meer mensen aan de slag, moeten zij harder gaan werken en langer doorgaan.” Volgens Schnabel is dat zeker mogelijk, hoewel Nederland het in termen van productiviteit bepaalt niet slecht doet. “Klopt, onze formele arbeidstijd is met 31 uur per week het kortst van Europa. In Griekenland werken ze gemiddeld 11 uur per week langer, terwijl ze daar op dit moment de grootste economische crisis ooit beleven.”

Verwend
Op het eerste oog ligt het dus niet aan de effectiviteit van onze manier van werken. Blijft over: langer werken. “Dat we moeilijk doen over het oprekken van de pensioengerechtigde leeftijd is weinig verstandig, maar wel verklaarbaar. Al was het maar omdat de meeste mensen nu niet op 65-jarige leeftijd stoppen, maar als ze gemiddeld 63 zijn. Verwend als we zijn met VUT-regelingen en prepensioen. Deze horde moeten we eerst nemen, om dan snel door te schakelen naar 66 en 67 jaar.” Veelgehoorde klacht in dit verband is dat ouderen relatief duur zijn. “Inderdaad, en voor economisch herstel is het juist essentieel dat we onze lonen beheersbaar houden. Aan de andere kant, het alternatief dat nog minder mensen de kosten moeten dragen van nog meer mensen is absoluut ongewenst.”

Uittocht
Knelpunt hierbij lijkt echter het beperkte aanbod aan arbeid. De werkloosheid in Nederland stijgt de laatste maanden verontrustend. “Toch zijn er voldoende banen, anders hadden we al die Oost-Europeanen niet nodig. Maar dat laaggeschoolde werk willen wij niet, in ieder geval niet voor dát loon. Polen, Bulgaren en Roemenen doen dat wel, zolang ze in hun eigen land minder verdienen. Als daar echter de economie aantrekt, keren ze terug en laten ons achter met een nieuw probleem. Misschien wordt het dan tijd te verhuizen naar Polen…” Schnabel zegt het met de nodige relativering en een grijns op het gezicht. Toch sluit hij een dergelijke uittocht in de komende jaren niet geheel uit. “Zestig jaar geleden vertrokken teleurgestelde Nederlanders ook massaal naar Canada, Australië en de VS. Op zoek naar welvaart en economische groei.”

Zzp’ers
Dat waren destijds overwegend ondernemende mensen die een nieuw leven begonnen, vaak een bedrijf startten en elders werkgelegenheid creëerden. Om dit soort mensen zit ons land nu weer te springen, lijkt Schnabel te willen zeggen. Maar dan is er toch geen reden tot klagen? Het aantal ondernemers is in Nederland immers nog nooit zo hoog geweest. “Dat zijn vooral zzp”ers. Het kenmerkende aan hen is dat ze juist geen personeel willen. In die zin belemmeren zzp”ers de economische groei.” Een ander kenmerk van veel kleine zelfstandigen is de geringe bereidheid én mogelijkheid om innovatief stappen vooruit te maken. “Omdat bij hen sprake is van een andere dynamiek, meer op stabiliteit en continuïteit gericht, minder op creativiteit en vooruitgang.” Toch vindt Schnabel de trend tot meer verzelfstandiging erg positief. “Ik juich elk initiatief toe waarbij mensen minder nadrukkelijk leunen op de zorgende overheid maar in plaats daarvan kiezen voor hun eigen perspectief, hun eigen toekomst.”

Randvoorwaarden
En die toekomst is er, ook in Nederland. “Onze economie hapert nu, mede omdat we nalaten een aantal cruciale keuzes te maken op het gebied van onderwijs, zorg, huizenmarkt, pensioenen, maar ook duurzaamheid. Tegelijkertijd zie ik in tal van sectoren kansen om ons land verder te onderscheiden. Onze kennis en kwaliteit op het gebied van landbouw, water, logistiek, infrastructuur en communicatie is uniek.” Volgens Schnabel is het vooral een kwestie van visie, lef en leiderschap. “De randvoorwaarden voor economische groei zijn er: het onderwijsniveau, onze internationale handelsgeest en onze logistiek, onze – echt waar – gematigde bureaucratie, maar ook het vermogen om snel te schakelen en te handelen. Nee, de rol van Nederland is nog niet uitgespeeld.”

Signaal
Deze laatste uitspraak brengt het gesprek bijna vanzelfsprekend op Schnabel”s eigen toekomst. Over een jaar gaat hij met pensioen, na een carrière van ruim vier decennia waarvan bijna vijftien jaar als directeur van het SCP. “Op een gegeven moment heb je het gevoel alles al een keer meegemaakt te hebben. Het herhaaleffect overheerst, discussies en trends worden voorspelbaar. Dat is een signaal.” Daarom neemt hij afscheid, hoewel

Schnabel door zijn talrijke nevenfuncties en commissariaten maatschappelijk actief en betrokken blijft. Ook dáárom weet hij dat de economie uiteindelijk weer gaat groeien. “Omdat wij al diverse keren bewezen hebben het vermogen te bezitten om ons aan te passen aan veranderende omstandigheden. Als het moet, zijn we in staat de tering naar de nering te zetten. We hebben geen keuze.”

Is contact leggen tijdens een netwerkevenement een kwestie van een vlotte babbel? En wat als u hierin geen buitensporig talent bent?

Zou u ook wel eens meer contacten willen leggen tijdens een netwerkevenement? Terwijl u zich met een aantal bekenden ophoudt, ziet u om u heen dat anderen zonder moeite contacten leggen. Voor de meeste mensen gaat dat echter niet zo gemakkelijk. Een paar tips om u op weg te helepen.

Contact zoeken
Ga niet direct op jacht naar visitekaartjes, maar neem eerst rustig de tijd om te zien welke mensen er allemaal rondlopen. Bij wie of welk groepje heeft u een goed gevoel? Als u alleen bent, wordt u niet tot nauwelijks waargenomen, omdat men vooral met elkaar bezig is. U kunt dus rustig de tijd nemen om de aanwezigen op uw gemak te bekijken.

Contact maken
Heeft u uw keuze gemaakt? Erop af dan, als tenminste het groepje zich hiervoor leent. Als mensen in een groep dicht bij elkaar staan, dan kunt u beter niet inbreken. Is er duidelijk meer ruimte tussen de lichamen, ga dan op zoek naar oogcontact met één van de praters. Wanneer dat lukt, dan zal de groep uiteengaan. Dat is een soort natuurlijk gegeven dat vanzelf gaat. U kunt dan gewoon aanschuiven, even hallo zeggen en vervolgens het gesprek volgen. Begin niet meteen zelf met praten, maar neem wederom even de tijd. Vaak doen we dat niet, omdat we meestal te gespannen zijn.”

Praten
Wat een drukte of het valt nogal mee met de drukte. Het zijn veel gebruikte openingszinnen en klinken misschien wat flauw, maar om diepgang is het die eerste minuten nog even niet te doen. Het gaat in eerste instantie om een onderwerp dat u gezamenlijk deelt met de ander; over het weer, de files, ondernemen in de regio. Even kijken wat voor vlees u in de kuip hebt. En daarna? Blijf vooral bescheiden. Zeuren, roddelen en politiek getinte uitspraken zijn nog even taboe. U ontkomt er niet aan om ook over uzelf te praten, maar doe dat niet te uitgebreid. Stel in plaats daarvan liever open vragen. Wees dus nieuwsgierig.

Afronden
Netwerkevenementen zijn niet bedoeld om het onderste uit de kan te halen. U maakt kennis, deelt kennis, doet inspiratie op en legt de basis voor een waardevol contact. Geef in de afrondingsfase signalen af dat u zo weer verder gaat. Dat kan bijvoorbeeld door uw voeten weg te draaien of wat meer lichaamsafstand te nemen. Wanneer iemand plotseling wegloopt, wordt dat door een ander niet als prettig ervaren.

Afscheid nemen
Neem altijd afscheid met een compliment. Zo van, ik vond het leuk om kennis te maken en u even gesproken te hebben. Daarmee laat u de ander achter met een goed gevoel. Nooit zomaar weglopen, iets wat maar al te vaak gebeurt. En wilt u het niet bij deze ene ontmoeting laten, dan is het zaak om nu uw visitekaartje te overhandigen.

Al bijna vier decennia zijn Intercool en Toshiba met elkaar verbonden. Als onmisbare schakel tussen de fabrikant en installateurs en adviseurs heeft Intercool een belangrijke positie verworven op de Nederlandse markt voor klimaatbeheersing. En daar profiteert ook het MKB van, want een optimale temperatuurregeling binnen de werkomgeving bevordert de productiviteit.

“We importeren Toshiba airconditioners, een topproduct dat zeer efficiënt met energie omgaat. Het is een Japans, betrouwbaar merk dat garant staat voor een constante en hele hoge kwaliteit,” legt Jeroen van Kaam, directeur Intercool, uit. “Die eigenschappen passen ook goed bij ons bedrijf.” Technische ondersteuning, een omvangrijke productvoorraad en vakkennis over alle Toshiba airconditioners en warmtepompen alsmede haar toepassingen vormen een belangrijke toegevoegde waarde van Intercool. “De vakinstallateurs worden regelmatig up-to-date gehouden middels trainingen en cursussen. U kunt dus blijvend vertrouwen op hun kennis van de Toshiba apparatuur. En door het constant op voorraad houden van vele duizenden artikelen, in combinatie met een betrouwbare transportpartner, kan Intercool snel handelen.”

Waar Toshiba als fabrikant voornamelijk standaards met een potentieel hoog afzetvolume ontwikkeld, voegt Intercool waarde toe aan de apparatuur van Toshiba. “Steeds vaker vraagt de Nederlandse markt om iets speciaals, dus we ontwikkelen ook zelf producten en concepten om desgevraagd meer maatwerk te kunnen leveren. Onze innovaties versterken dan het standaard Toshiba-product,” legt Van Kaam uit. “Zo hebben wij bijvoorbeeld een luchtgordijn gecombineerd met de Toshiba Inverter warmtepomptechniek. Een efficiënt concept en veel energiezuiniger dan de combinatie met een HR CV-ketel.” Nederlandse bedrijven worden zich volgens Van Kaam steeds meer bewust van een passende, duurzame klimaatbeheersing binnen hun werkomgeving. “Bovendien volgen de ontwikkelingen zich steeds sneller op. Bedrijven laten zich goed informeren over alle mogelijkheden, die meer en meer energiezuinig worden.”

Intercool zit zelf ook niet stil. Het bedrijf was gevestigd in Ridderkerk, maar verhuisde onlangs naar een gloednieuw pand in Zwijndrecht. “We zitten op een prachtige locatie. Niet te ver van onze vorige uitvalsbasis, natuurlijk ook rekening houdend met onze professionals.” Op 31 mei verrichtte de Zwijndrechtse burgemeester Antoin Scholten de officiële opening. “Ons nieuwe pand is voor een groot deel ingericht voor onze klanten en relaties. Het beschikt onder meer over een moderne trainingsruimte, een praktijkruimte en een showroom met draaiende Toshiba-systemen en vernieuwende Intercool-concepten.” En de energiezuinigheid werd ver doorgevoerd. “Een deel van de energiebehoefte wekken we zelf op, onder andere middels PV-panelen op het dak. We hebben zelfs een windmolen en de rest kopen we groen in. We hebben dan ook geen gasaansluiting meer, alleen electra. Ook bij de keuze voor het meubilair zijn we in zee gegaan met een fabrikant met een uitgesproken, groen beleid. Speciale hoogfrequente- en ledarmaturen in combinatie met aanwezigheidsdetectie zijn eveneens uitingen van ons energiebewustzijn. We hebben onze CO-2 footprint laten uitrekenen en die lag beduidend lager dan het gemiddelde. Dus goed voorbeeld doet hopelijk goed volgen.”

Leo van Wijngaarden is nog niet zo lang actief in de wereld van werving en selectie, maar toch heeft hij al naam weten te maken. Sinds november vorig jaar heeft hij zijn eigen bedrijf DOEN! Personeel.

Het is nog maar ruim twee jaar geleden dat Van Wijngaarden werkzaam was als makelaar in bedrijfsvastgoed. Hij besloot echter zijn carrière een wending te geven en startte een uitzendbureau met een kersverse compagnon. Na dik een jaar nam hij opnieuw een belangrijke beslissing en ging helemaal voor zichzelf beginnen met DOEN! Personeel. “Ik heb specifieke opvattingen over het vak en was er aan toe om dit in de praktijk waar te gaan maken. Je kunt niet overal goed in zijn en daarom ligt bij ons de nadruk op bemiddeling van technisch personeel op MBO en HBO niveau. Niet de gemakkelijkste markt op dit moment, maar onze doelstelling is helder: dé intermediair zijn op het gebied van techniek voor de Drechtsteden en de Alblasserwaard.” Inmiddels groeit het bureau gestaag en wordt er hard gewerkt om de zaak verder uit te bouwen en de broodnodige bekendheid te genereren. “Wij zijn niet van de loze kreten. Ik zie in de regio teveel bureaus waar dooddoeners hoogtij vieren. Natuurlijk, iedereen zegt voor kwaliteit te gaan en de juiste oplossing na te streven. En dat geloof ik ook nog, maar het gaat om meer. Mijn mening is dat het vooral draait om vakmanschap, om passie en het allerbelangrijkste: om vakkennis. Als bij ons een aanvraag binnenkomt, wil ik de HR-manager laten blijken dat ik weet waarover het gaat en precies weet wat de behoefte is. Wij pretenderen specialisten te zijn in het zoeken naar het beste technische personeel. Dat moet ons bestaansrecht zijn en daar doen we veel moeite voor, onze accountmanagers weten wat er zich afspeelt op de werkvloer.”

Lange termijn
DOEN! Personeel valt niet direct in de categorie uitzend- of detacheringbureau, maar profileert zich vooral als werving- en selectiebureau. Van Wijngaarden hierover: “De lange termijn telt en daarom zijn onze accountmanagers betrokken, deskundig en betrouwbaar. Naast de commerciële insteek staat het maatschappelijk belang voorop. We volgen nauwgezet de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt zoals het nieuwe werken, optimalisatie van de balans werk en privé en op het gebied van recruitment. En natuurlijk ook alle ontwikkelingen met social media die een steeds nadrukkelijker factor vormen. Bij ons geen wurgcontracten, maar een duurzame relatie met opdrachtgevers en de mensen die wij bemiddelen. Respect voor elkaar en zoeken naar de beste kandidaat op de juiste plek. Dat doen we gewoon.”

Dixi Sanitary Services heeft onlangs als 200ste bedrijf een CO2-bewust certificaat ontvangen voor het behalen van niveau drie op de CO2-prestatieladder. De Stichting Klimaatvriendelijk Aanbesteden & Ondernemen (SKAO) en certificerende instelling TÜV Nederland waren in Papendrecht aanwezig om Dixi te feliciteren met het behalen van het certificaat.

Bedrijven stimuleren om zelf iets te doen aan CO2-reductie, dat is de gedachte achter de CO2-prestatieladder. Deze ladder heeft vijf niveaus, opklimmend van één naar vijf. Hoe meer een bedrijf zich inspant om CO2-uitstoot te reduceren, hoe hoger de positie op de ladder. Met het behalen van niveau drie laat Dixi zien dat zij een van de koplopers is op het gebied van duurzaam ondernemen. Dixi levert sanitaire producten waarbij het aspect duurzaamheid expliciet wordt meegenomen. Ook in de eigen bedrijfshuishouding werkt Dixi aan haar CO2-emissiereductie. Daartoe heeft het bedrijf onder andere de eigen CO2-prestaties vastgelegd in een zogenaamde CO2-footprint en is er een reductieprogramma van start gegaan. Deze CO2-footprint is een inventaris van het energieverbruik binnen Dixi Nederland BV en de daaraan verbonden CO2-uitstoot.

In de afgelopen jaren heeft Dixi stappen gemaakt om haar processen nóg efficiënter in te richten. “Duurzaamheid is voor ons vanzelfsprekend,” aldus Hester den Breejen, KAM-coördinator bij Dixi. “Wij vinden het belangrijk om duurzaamheid in onze ondernemingsstrategie te plaatsen. Niet alleen omdat wij het belangrijk vinden maar ook omdat duurzaamheid een impact heeft op de consument, innovatie en productie. Wij zien dat onze klanten er nu vanuit gaan dat wij duurzaam ondernemen en blijven innoveren. Niet meer dan logisch.” De mobiele sanitaire systemen van Dixi zijn zo geproduceerd dat de producten zo min mogelijk energie en water verspillen. Tevens zijn de cabines bewust licht geconstrueerd, zodat er minder brandstof nodig is voor het vervoeren van de cabines. In het kader van de CO2-prestatieladder zal Dixi ook haar wagenpark anders inrichten door bewust te kiezen voor servicewagens die relatief minder CO2 uitstoten. De focus van het duurzaamheidbeleid van Dixi ligt op inkoop, mobiliteit en energiegebruik waarbij er structureel wordt gewerkt aan een duurzame bedrijfsvoering. De doelstelling voor 2020 is de CO2 uitstoot te reduceren met 20%.

Volgens Projectleider Gijs Termeer van de SKAO is het bijzonder dat hij aan Dixi het 200ste certificaat heeft mogen overhandigen: “Met de certificering van Dixi is er weer een bedrijf bijgekomen dat niet direct voordeel heeft met een CO2-bewust certificaat bij aanbestedingen, maar het maatschappelijke en financiële nut inziet van het managen van zijn CO2-uitstoot. Wij zien steeds meer bedrijven deze keuze maken.”

Eli van Tijn, lead auditor TÜV Nederland: “Iedereen heeft tegenwoordig de mond vol van milieu en CO2-reductie; maar als je overtuigend kunt aantonen dat het meer is dan mooie woorden, ben je goed bezig. Dixi heeft laten zien hoe de mooie woorden in de praktijk worden gebracht, en wij als TÜV Nederland zijn er trots op dat wij een steentje hebben mogen bijdragen aan dit resultaat.”