“Zoek elkaar op; het nieuwe vermenigvuldigen is delen”

Steeds meer bedrijven en organisaties zien de noodzaak en de voordelen van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). Zij houden rekening met de effecten van hun bedrijfsvoering op mens, milieu en maatschappij. Bijvoorbeeld door afval te scheiden, energie te besparen of mensen met een beperking in dienst te nemen.

Ook de deelnemers aan het rondetafelgesprek nemen hun verantwoordelijkheid als het gaat om maatschappelijk verantwoord ondernemen. Wij ontmoeten directievoorzitter Piet Hoogendoorn van Rabobank Drechtsteden, Anna Schouten van Turn Business Improvement, directeur Willem-Jan van Pelt van Van Pelt Recycling, Yvonne Wemmenhove – sales en acquisitie manager van De Gemiva-SVG Groep, Theo Visser van A&P en directeur Dick den Hoed van Inside Office in het schitterende pand van A&P in Zwijndrecht. Het pand is duurzaam gebouwd, dat blijkt bijvoorbeeld uit de manier waarop het klimaat in het kantoor wordt gereguleerd onder andere via gefilterde lucht van de adiabatische koeling. Daarnaast is het magazijn aan de binnenkant wit gecoat wat een aangenamere werkomgeving creëert voor het personeel.

Het moet als ondernemer in je DNA zitten
De aftrap van het rondetafelgesprek is voor Theo Visser. Hij geeft aan dat er binnen zijn organisatie constant naar balans wordt gezocht tussen sociale aspecten (People), milieuaspecten (Planet) en economische prestaties (Profit). Ook wel de 3 P’s genoemd. Net als bij A&P gaat Inside Office uit van het samenspel tussen de elementen mens, milieu en economie. Dick den Hoed geeft een aantal voorbeelden op welke manier Inside Office aan MVO doet: “Naast het rijden in electrische auto’s, het bieden van opleidingen en een prettige, inspirerende werkomgeving, sponsoren wij sportverenigingen, culturele evenementen en goede doelen. Daarnaast bieden wij waar mogelijk ruimte aan mensen met verminderde kansen op de arbeidsmarkt.” Dat klinkt Yvonne Wemmenhove als muziek in de oren. “Gemiva ondersteunt mensen die het op eigen kracht niet helemaal redden in de samenleving. Zo ondersteunen wij mensen die een afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Het is één van mijn taken om bedrijven continu uit te dagen werk aan onze cliënten uit te besteden. Ik heb ondervonden hiervoor over een lange adem te moeten beschikken, want elke keer weer moet je het verhaal opnieuw vertellen wat wij kunnen betekenen, en dat hoeft niet eens altijd met een factuur. Ondernemers zijn vooral gefocust op het verdienen van geld en minder in wat zij kunnen betekenen voor de maatschappij.” Willem-Jan van Pelt is van mening dat MVO prima te combineren valt met commerciële activiteiten. Hij zegt: “Het moet als ondernemer in je dna zitten. Zo hebben wij de samenwerking gezocht met een leerwerkbedrijf. Tevens werken er nu twee mensen met een beperking fulltime bij ons. Ze halen bijvoorbeeld printplaatjes uit de computers. Ook met deze mensen is het mogelijk om geld te verdienen.” Hij geeft toe dat het voor een recyclingbedrijf gemakkelijker is omdat de aard van het werk dat met zich meebrengt. Maar aan de andere kant schept dat volgens hem ook verplichtingen. “Naast het stimuleren van burgers om afval te scheiden kijken wij ook wat wij binnen onze eigen organisatie kunnen. Dat gaat tot aan het netjes scheiden van wc-rolletjes, papier, karton en hout.”

Lange termijn visie
Dick den Hoed merkt op dat maatschappelijk verantwoord ondernemen voor bedrijven nog vaak een kostenkwestie is. “Wij hebben een groene catalogus. Het is voor ons continu aftasten bij welke bedrijven de producten uit deze catalogus passen. Ook hadden wij hoge verwachtingen van een eco printer waarmee je het printpapier tot vijf keer kan hergebruiken. Dat betekent een besparing van maximaal 80%. Toch is het product nooit echt aangeslagen. De belangrijkste reden is dat klanten het te lang vinden duren alvorens de –geringe- meerprijs ten opzichte van een conventionele multifunctionele printer terug is verdiend. Ondernemers willen toch liever direct resultaat zien. Een recyclebare bureaustoel die niet duurder is dan andere merken en tevens een belangrijke designprijs in de branche heeft ontvangen, is bij ons wel een groot succes omdat de levensloop tot wel twintig jaar kan worden verlengd.” Theo Visser herkent zijn verhaal wel: “Wij zien het als onze taak om onze klanten te laten inzien dat er op langere termijn winst te behalen valt met maatschappelijk verantwoord ondernemen. De ene keer is dat in geld uit te drukken, de andere keer is een product niet goedkoper maar zal dat het milieu minder belasten. Steeds meer mensen geloven in een lange termijn visie; een product kan duurder zijn, maar wel fors langer meegaan. Deze bewustwording is een manier van zakendoen geworden die doorwerkt in je privéleven.”” Piet Hoogendoorn beaamt dit en vindt dat het tijd is voor een volgende stap. “Het inzamelen van glas en het scheiden van papier is mijn inziens geen issue meer. Het is nu tijd om ons te focussen op circulaire economie waarbij de herbruikbaarheid van producten en grondstoffen gemaximaliseerd wordt in plaats van allemaal losse dingen te doen.”

Circulaire economie
Piet Hoogendoorn zoekt het vooral in samenwerking. “De Rabobank bereidt het project Circulaire Economie voor de hele Drechtsteden voor. Dat willen we samen doen met ondernemingen uit de Drechtsteden, betrokken organisaties en het samenwerkingsverband Drechtsteden. Daarnaast is de gemeente Dordrecht een project gestart waarbij zij streeft naar een energieneutraal gebied eind 2050. Wij willen de gemeente helpen hun doelstelling te realiseren. Daarvoor willen we graag samenwerken met meerdere partijen zoals aannemers, installateurs, de gemeente, et cetera. Ik ben ervan overtuigd dat je alleen iets kunt bereiken als je gebruik maakt van elkaars kracht. Je moet ondernemers wel persoonlijk uitnodigen om ze te enthousiasmeren. Onder andere mijn persoonlijke drijfveer heeft ze gemotiveerd; als je iets kan bijdrage aan de wereld moet je het niet nalaten.” Anna Schouten is er eveneens van overtuigd dat je met samenwerken veel verder komt. “Wanneer ik gevraagd word om MVO binnen bedrijven te activeren en stimuleren, doe ik dat samen met de medewerkers. Ik breng medewerkers met verschillende functies en van verschillende afdelingen bij elkaar waarna er de mooiste ideeën ontstaan. Mijn doel is altijd tweeledig: duurzaamheid concreet maken en bewustwording creëren.” Daarnaast vindt ze het belangrijk om in de keten samen te werken. Ze geeft een voorbeeld: “Voor verschillende dealerondernemingen, waaronder Amega, heb ik samen met de monteurs de afvalstromen in kaart gebracht. Bij dit soort projecten zoek ik de samenwerking met de afvalleverancier van de klant. De afvalleverancier denkt mee over het verbeteren van het afvalbeheer gericht op recycling en reduceren van de transportkilometers. Amega recyclet nu optimaal en het restafval is sterk gereduceerd, goed voor het milieu maar ook de kosten zijn gereduceerd.” Ze vervolgt: “MVO is ook slim zaken doen waarbij we veel van elkaar kunnen leren. Bovendien houdt MVO nooit op, het is steeds weer opnieuw ontdekken en herontdekken.”

Wet- en regelgevingen
Tot slot vragen wij de deelnemers of zij de huidige wet- en regelgevingen rondom MVO als een beperking of verrijking zien. Theo Visser zegt hierover. “Op sommige vlakken houdt de wet- en regelgeving ons tegen. Wij hebben zoveel profijt van ons energiezuinige pand en klimaatsysteem dat we hebben besloten om – nog niet – te investeren in zonnepanelen. Omdat we ons overschot aan energie niet mogen verkopen aan bijvoorbeeld onze buren is het voor ons als bedrijf niet interessant om zonnepanelen te plaatsen. Helaas houdt de huidige wet dit nog tegen.” Anna Schouten vindt dat er zowel voor- als nadelen aan zitten. Zo ervaart zij subsidie op zonne- en windenergie als een verrijking. Piet Hoogendoorn merkt hierbij op dat je alleen maar gebruik moet maken van subsidies als een product of dienst ook (economisch) succesvol kan zijn. Hij zegt tot besluit: “Start met het maken van een verandering bij jezelf en begin gewoon. Maak er een gewoonte van te denken in kansen in plaats van bedreigingen. En bovenal, zoek elkaar op; het nieuwe vermenigvuldigen is delen.”

De NS biedt geen alternatief voor het schrappen van Intercityverbindingen met het zuiden. Dat bleek onlangs tijdens een presentatie van de spoorwegen.

De Nederlandse Spoorwegen laten vanaf 2017 de Intercity tussen Den Haag, Rotterdam en Eindhoven over het HSL-traject rijden, waardoor die niet meer stopt in Dordrecht. Dordrecht moet het dan doen met twee keer per uur een Sprinter-verbinding (stoptrein) naar Den Bosch. Wel rijdt er twee keer per uur een Intercity naar Bergen op Zoom. De NS denkt na over een Intercity tussen Dordrecht en Breda, maar die komt er niet eerder dan 2025. Dordrecht protesteert al enkele jaren over de voorgenomen plannen. Ook vanuit het bedrijfsleven en het toeristisch perspectief; de stad wordt minder goed bereikbaar.

In Dordrecht en de regio wordt vol ongeloof gereageerd op het schrappen van intercity’s tussen Dordrecht en Breda. Het aantal intercity’s naar Rotterdam wordt bijna gehalveerd. “Het is werkelijk te gek om over te praten,” zegt Anneke Maagdenberg van de Dordtse Ondernemersvereniging. “Het is een slecht signaal dat de NS hier afgeeft aan een stad en regio met zoveel inwoners. Het lijkt wel of er helemaal niet over nagedacht is.”

Forenzen die van Dordrecht naar Tilburg reizen doen dat nu rechtstreeks met een intercity. In de nieuwe situatie moeten zij met een sprinter (stoptrein) naar Breda om daar over te stappen op een intercity, wat veel extra reistijd oplevert. Teun Muller van Werkgevers Drechtsteden is eveneens kritisch over de concept-dienstregeling. “Dit is heel, heel slecht. Zo kijkt de buitenwereld dus aan tegen Dordrecht. Kennelijk vindt men ons niet belangrijk genoeg. Op deze manier jaag je jonge professionals de stad uit. Als een student eenmaal vertrokken is uit Dordrecht of de regio, dan is het verrekte moeilijk om hem of haar na zijn studie hier aan het werk te krijgen.”

Paul Tiebosch van D66 ziet het als een bedreiging voor de economische positie van Dordrecht. “Hoe interessant is het straks nog voor een bedrijf om zich hier te vestigen als er niet eens intercity’s rijden? We worden in een achterlandsituatie geplaatst.”

VVV-directeur Erik Zindel vreest dat de toestroom van toeristen stokt. “Het is ongelukkig nieuws voor Dordrecht. We krijgen veel bezoekers uit Vlaanderen en de rest van Nederland, voor hen wordt het gewoon lastiger om hier naartoe te komen. De status van de stad keldert hierdoor.”

Ook de gemeente Dordrecht is het niet eens met de plannen van NS. “Als gemeente vechten wij het plan van de NS aan, desnoods weer tot in de Tweede Kamer. Iedereen in Dordrecht vindt deze aantasting van de bereikbaarheid onaanvaardbaar. Het toerisme trekt de laatste jaren enorm aan en Dordrecht en regio profileren zich als aantrekkelijke vestigingsplaats. Daarbij horen goede spoorverbindingen. De staatssecretaris heeft dat eerder onderkend en wij houden haar aan de toezegging voor een IC-verbinding met Brabant,” aldus een woordvoerder.

NexTecH wil een actieve bijdrage leveren aan de technologische en innovatieve ontwikkeling in de regio. Het stimuleren van kennisontwikkeling en het bevorderen van de instroom en het behoud van technisch hoger opgeleiden in de regio vormen enkele belangrijke speerpunten. Om dat doel te bereiken stelt NexTecH financiële middelen beschikbaar. Niet alleen aan techno-bedrijven en hun medewerkers, maar ook aan starters en studentondernemers. Dit bedrag kan per jaar oplopen tot 10.000 euro. Bestuurslid Walter Borsje vertelt erover.

“We zijn op zoek naar goede ideeën die een financiering verdienen. Starters en studentondernemers hoeven geen vuistdikke dossiers bij ons in te leveren. Met een paar A4-tjes kom je een heel eind. Als het voor ons maar duidelijk is wat de plannen zijn en wat er gerealiseerd kan worden met behulp van onze bijdrage. Een aanvraag doen kost niet al te veel tijd en loont zeker de moeite. Aanvragen worden kritisch behandeld, maar het fonds kan voor de meest uiteenlopende gevallen voor een financiële injectie zorgen.” Er wordt gewerkt met een jaarlijks budget van 100.000 euro. Sinds enkele jaren vormt de Duurzaamheidsfabriek de uitvalsbasis van NexTecH. Dé broedplaats voor technische talenten. Borsje hoopt dat de jeugd in de toekomst de weg naar NexTecH nog beter weet te vinden. “De animo van startende ondernemers blijft nog wat achter. En dat is zonde, want we helpen starters met een realistisch ondernemersplan, die onvoldoende beschikbare financiële middelen hebben om de uitwerking mogelijk te maken, graag op weg. Voor starters van een technisch bedrijf die zijn afgestudeerd aan een hogeschool of universiteit of studentondernemers die nagenoeg zijn afgestudeerd kunnen wij een start- of durfkapitaal verstrekken. Daarbij geldt dan de afspraak dat in het geval dat een product of idee succesvol is, terugbetaling plaatsvindt van het verstrekte bedrag met een toeslag van 30 procent. Op deze manier houden we het vermogen van NexTecH op peil en kunnen ook andere ondernemers profiteren van de startersbudgetten. Investeren wij in iets dat niet succesvol blijkt, dan hoeven wij dat bedrag niet terug.” Maar natuurlijk hoopt NexTecH op zoveel mogelijk succesverhalen. “NexTecH vergroot zowel de kansen en mogelijkheden van bedrijven als die van pas afgestudeerden in technische beroepen. In het kader van kennisontwikkeling en de positie van de Drechtsteden op technisch vlak is er op dat gebied echt nog iets te winnen. Het is onze ambitie om per jaar zeker vier of vijf starters op weg te helpen.”

Eind augustus was er gedurende drie dagen een handelsdelegatie uit de Drechtsteden te gast in de Bulgaarse havenstad Varna. De delegatie bestond uit zestien personen, zij kunnen terugzien op een aantal enerverende en succesvolle dagen.

Het bezoek werd geleid door voorzitter van het Drechtstedenbestuur Arno Brok. Daarnaast bestond het gezelschap uit portefeuillehouder Ondernemerschap Hans Tanis van het Drechtstedenbestuur, de voorzitter van Werkgevers Drechtsteden Teun Muller en vertegenwoordigers van Bolidt, Deltametaal, Dutch Dredging/baggerbedrijf De Boer, Koninklijke IHC, Eures en het Dor-drechts Museum. Eveneens namen vertegenwoordigers van de Stichting Stedenband Dordrecht-Varna deel.

Economisch voordeel
Dordrecht heeft sinds 2001 een stedenband met Varna. Brok over de samenwerking en het bezoek aan de stad: “Grensoverschrijdende maritieme samenwerking is belangrijk voor het midden- en kleinbedrijf, voor grotere ondernemers en overheden. Internationale economische handelsrelaties renderen. De verwachting is dat deze handelsmissie zowel voor Varna als de Drechtsteden economisch voordeel zal gaan opleveren.” Varna heeft circa 350.000 inwoners, is gelegen aan de Zwarte Zee en heeft de belangrijkste haven van Bulgarije. De Drechtsteden hebben samen circa 270.000 inwoners en de haven van Dordrecht is de zesde van Nederland. De regio Drechtsteden en Varna en omgeving hebben een vergelijkbare economische structuur, liggen aan het water en hebben industrie die gericht is op de maritieme sector, transport en techniek.

Scheepswerf
De delegatie werd in Varna onder andere ontvangen door de Nederlandse ambassadeur in Bulgarije Tom van Oorschot en door de burgemeester van Varna Ivan Portnyh. Hans Tanis beleefde de handelsmissie als intensief en zeer waardevol. “Op de eerste dag werden we ontvangen op scheepswerf MTG Dolphin
Shipyard, waar voor IHC en De Boer schepen worden gebouwd. In Bulgarije zijn er vijf scheepswerven aan de Zwarte Zee gevestigd, deze scheepswerf is de enige private onderneming en er werken zo’n 700 mensen. De overige werven komen voort uit het communistische tijdperk. Na een rondleiding op de werf, was er een ontvangst in het gemeentehuis van Varna door de burgemeester en wethouders.”

B-to-B gesprekken
De tweede dag stond in het teken van ontmoetingen en presentaties. Zo’n 75 ondernemers voornamelijk uit de maritieme cluster waren op de uitnodiging ingegaan om kennis te maken met de Nederlandse delegatie. Ook ambassadeur Van Oorschot was hierbij weer aanwezig. Zowel IHC als De Boer verzorgden een bedrijfspresentie en voorzitter Brok bracht met verve voor het voetlicht wat de Drechtsteden allemaal te bieden hebben. Tanis: “Opvallend was de grondige voorbereiding van de Bulgaarse ondernemers. Het was een dag van vele gesprekken, zo voerde IHC gesprekken met zo’n achttien bedrijven, waarbij zij tot concrete afspraken kwamen. Ook Deltametaal maakte afspraken met universiteiten en hogescholen over een mogelijk uitwisselingsprogramma. En ook voor het Dordrechts Museum was het een succesvolle trip. Er is met het museum in Varna afgesproken dat hun goudschatten volgend jaar voor een expositie naar Dordrecht komen. Tijdens het avondprogramma tekende IHC bovendien een overeenkomst met MTG Dolphin Shipyard voor de bouw van een nieuwe hopperzuiger.”

Op de laatste dag werd nog een aantal andere bedrijven bezocht en daarna keerde de delegatie huiswaarts. “Het waren uitstekend georganiseerde dagen met een concreet en zakelijk ingestoken programma. Hopelijk kunnen wij volgend jaar gastheer zijn voor een handelsdelegatie uit Varna. Het enthousiasme hiervoor is aan beide zijden groot,” besluit Tanis.

Feeling Good Tour 2015

Op 30 november a.s. organiseert societyzanger Ger Vos voor het vierde jaar op rij zijn Feeling Good Tour in het Nieuwe Luxor Theater te Rotterdam.

Vanwege het grote succes van zijn Feeling Good Tour 2014 zal Ger Vos ook dit jaar weer het Nieuwe Luxor Theater tot aan de nok toe vullen met zijn wervelende show. Op maandag 30 november kunnen ondernemers hun zakenrelaties uitnodigen om dit evenement mee te maken.

Dit jaar is de show weer grootser en mooier dan voorheen, meldt Ger Vos met trots. “Mijn zestienkoppige orkest is voor deze gelegenheid aangevuld met orkestleden van Guido’s Orchestra, onder meer bekend van de ‘Symphonica in Rosso’ concerten.” Van 20:00 tot 21:45 uur zal Ger Vos memorabele klassiekers ten gehore brengen.

Ger Vos draagt de ouderengeneratie een zeer warm hart toe en zet zich al geruime tijd in voor eenzame ouderen. “In samenwerking met Careyn nodigen wij juist díe eenzame ouderen met hun begeleiders uit die het zo zeer nodig hebben.” Voor elke twee VIP-kaarten à € 100,00 per stuk, kan Ger Vos één oudere uitnodigen om gratis zijn concert bij te wonen. De combinatie van het bedrijfsleven in actie voor onze ‘Gouden Generatie’ en duizend betalende gasten, kunnen wij net als vorig jaar weer vijfhonderd eenzame ouderen uitnodigen om dit feest te vieren! Speciaal voor de eenzame ouderen zijn balkon 1 en 2 gereserveerd. Ger Vos: “Wij hopen van harte dat u dit maatschappelijk doel ook een warm hart toedraagt en dat wij u met uw relaties mogen ontvangen op 30 november!”

Steeds meer bedrijven schaffen een iPhone of iPad aan. Medewerkers die
hiermee werken zijn gemotiveerder dan ooit, werken efficiënter en besparen een hoop kosten. Zo ook de medewerkers bij digitale bank Grupo BBVA. “De productiviteit neemt toe door het simpele feit dat medewerkers een iPad of iPhone hebben. Deze apparaten veranderen de manier waarop mensen werken.”

iPad en iPhone zijn devices die in vrijwel elke bedrijfsomgeving kunnen worden geïmplementeerd. Met een goede beveiliging, schaalbare implementatie- en beheermogelijkheden en krachtige app-platform bevatten deze devices alles wat bedrijven nodig hebben. Daarnaast hebben steeds meer medewerkers ook thuis een iPad of iPhone. Dat maakt de stap naar gebruik op het werk klein en gemakkelijk.

Bedrijven die gebruik maken van iPad en iPhone krijgen meer voor elkaar. In de gezondheidszorg bijvoorbeeld kunnen artsen en verpleegkundigen via iPad patiënten op afstand in de gaten houden. Hierdoor krijgt zorg op maat een ongekende mogelijkheid, zonder meer personeel in te zetten. In winkels kan iPad – in combinatie met een app die als mobiele kassa fungeert – vaste kassa’s vervangen, zodat winkeliers altijd en overal kunnen afrekenen. Buitendienst medewerkers kunnen sneller inspringen op vragen van klanten en dus betere service verlenen.

Dankzij iPhone wordt er in veel bedrijven efficiënter samengewerkt, hebben medewerkers meer plezier in hun werk en worden problemen ondervangen.

Bedrijven gaan sneller vooruit en door het gebruiken van iPhone kunnen zij klanten beter van dienst zijn. Dit werkt uiteindelijk winstgevend. Met iPhone en zo’n duizend zakelijk te downloaden apps, is er altijd wel een app waarmee alles nog beter te doen is.

Naast deze voordelen van de iPad en iPhone, zijn de devices ook zeer milieuvriendelijk. Apple is zich zeer bewust van haar CO2-voetafdruk en is continu bezig deze kleiner te maken. Zo zijn er manieren gevonden om energie en materialen op
locaties waar gewerkt wordt efficiënter te gebruiken, energie uit schonere
bronnen te halen en hierdoor een aantal van de meest energiezuinige producten ter wereld te ontwerpen. De productlijnen voldoen ruimschoots aan de strenge ENERGY STAR-normen. Hoewel er nog een lange weg is te gaan, blijken de inspanningen effectief. Zelfs nu er meer producten dan ooit worden gemaakt en gedistribueerd, is de CO2-uitstoot per product sinds 2011 steeds lager geworden.

Meer informatie over hoe u iPad en iPhone binnen uw bedrijf tot een succes kan maken? Neem dan contact op, wij denken graag met u mee.

– Lennard Piket

Tot voor kort was de mening van de belastingdienst dat in de meeste gevallen van overdracht van aandelen in een vastgoed-bv door middel van schenking of vererving de fiscaal voordelige bedrijfsopvolgingsfaciliteit niet van toepassing was. Een recente uitspraak van Hof Den Haag geeft echter aan dat de faciliteit ruimer toegepast kan worden.

De bedrijfsopvolgingsregeling (BOR), voorheen bedrijfsopvolgingsfaciliteit (BOF), houdt het volgende in.

Bedraagt het ondernemingsvermogen dat wordt overgedragen door schenking of vererving € 1.045.611 of minder, dan bedraagt de vrijstelling 100%. Bedraagt het over te dragen onder-nemingsvermogen meer dan bovengenoemd bedrag, dan is van dit meerdere 83% vrijgesteld. Voor de invordering van het belaste deel van de te betalen schenk- en erfbelasting van 17% geldt daarnaast een faciliteit waarbij de belasting rentedragend pas na 10 jaar hoeft te worden betaald.

Al met al een heel mooie faciliteit.

De vrijstelling geldt in beginsel voor ondernemingsvermogen. De bv dient derhalve een onderneming te drijven. Of vermogensbestanddelen ondernemingsvermogen zijn of niet wordt bepaald aan de hand van de vermogensetiketteringsregels uit de inkomstenbelasting. De vastgoed-bv’s werden tot voor kort bestempeld als grensgevallen. De vraag bij vastgoed bv’s is of de verhuur van onroerende zaken als een onderneming kan worden beschouwd. Hieromtrent is inmiddels veel discussie geweest met de belastingdienst. In veel gevallen is in het verleden voor vastgoed-bv’s de bedrijfsopvolgingsfaciliteit dan ook niet verleend.

Echter op vrijdag 24 januari jl. is in dit kader een voor vastgoedondernemers positieve uitspraak van Hof Den Haag gepubliceerd. In deze zaak heeft het Hof geoordeeld dat de vastgoedexploitatie veelal wel als een onderneming kan worden aangemerkt. Dit is gebaseerd op de mening van het Hof dat het geheel van de werkzaamheden kwantitatief en kwalitatief van dien aard was, mede gelet op de aanzienlijke waarde van de onroerende zaken, dat bij de vennootschappen sprake was van meer dan normaal (actief) vermogensbeheer. De werkzaamheden van de aandeelhouders bestonden onder andere uit:

• Het zoeken en selecteren van huurders;
• Het bepalen van de huurprijzen;
• Het voeren van correspondentie met betrekking tot het aangaan van huurovereenkomsten en huurachterstanden;
• Het behandelen van vragen of opmerkingen van huurders;
• Het beoordelen van het benodigde onderhoud;
• Het overleg met de technische beheerder en de administrateur;
• Het onderhouden van contacten met aannemers, gemeentelijke diensten en nutsbedrijven;
• Het aanvragen van offertes en het verstrekken van opdrachten aan aannemers;
• De bezichtiging en de beoordeling van eventuele aankopen van panden.

Mocht u vastgoedondernemer zijn en veel of zelfs alle van bovenstaande werkzaamheden uitvoeren, dan maakt u op grond van de uitspraak van Hof Den Haag een goede kans om in aanmerking te komen voor toepassing van de bedrijfsopvolgingsregeling.

Anderzijds is dit pas de eerste positieve uitspraak in het kader van de bedrijfsopvolgingsregeling met betrekking tot vastgoed-bv’s. Het is voor u als vastgoedondernemer daarom nog geen garantie, maar wel een houvast voor de toekomst. Een goede voorbereiding is zeer belangrijk!

Mocht u vragen hebben naar aanleiding van dit artikel, aarzel dan niet om contact met ons op te nemen. Wij helpen en begeleiden u graag. Ons telefoonnummer is (0184) 41 47 66.