De hypotheekrenteaftrek bestaat al tientallen jaren. De regeling wordt gezien als een manier om eigenwoningbezit te stimuleren. Hoe hoger het inkomen én hoe hoger de eigenwoning-lening, hoe meer men profiteert. De hypotheekrenteaftrek was tot voor kort een heilig huisje, waaraan politici zich niet durfden te wagen. Toch is de laatste jaren de hypotheekrenteaftrek al ingeperkt door de 30-jaarstermijn, de bijleenregeling en het afschaffen van de goedkoperwonenregeling.

Met het Lenteakkoord dat begin dit jaar tot stand is gekomen, lijkt de afschaffing van de hypotheekrenteaftrek dichterbij te komen. De in het akkoord voorgestelde maatregelen hebben, zeker voor starters, een forse verhoging van de netto maandlasten tot gevolg. Vanaf 2013 zullen nieuwe hypotheken in 30 jaar volledig en tenminste annuïtair moeten worden afgelost om nog in aanmerking te komen voor hypotheekrenteaftrek. Voor een aflossingsvrije hypotheek of een hypotheek met een uitgestelde aflossing vervalt dus het recht op hypotheekrenteaftrek. Nadeel van de annuïteitenhypotheek ten opzichte van bijvoorbeeld een bankspaarhypotheek is dat de netto maandlasten langzaam stijgen. Over de gehele looptijd gezien is een annuïteitenhypotheek bij dezelfde rente duurder dan een bankspaarhypotheek. En als de rente tijdens de looptijd stijgt, gaan de lasten van een annuïteitenhypotheek nog verder omhoog. Met name voor starters betekent dit dat zij met ingang van 2013 met dezelfde maandlasten een minder duur huis kunnen kopen.

Voor mensen die al huiseigenaar zijn blijft de hypotheekrenteaftrek voor bestaande hypotheken ongewijzigd. Ook de fiscale behandeling van de aan de hypotheek gekoppelde spaar- en verzekeringsproducten blijft gelijk. De eigenwoningschuld op 31.12.2012 wordt gezien als “een bestaande hypotheek” en blijft dat in beginsel tot het moment waarop de 30 jaarstermijn eindigt. Een bestaande lening mag worden overgesloten naar een andere geldverstrekker of bij verhuizing naar een nieuwe woning. Ook na het opnieuw afsluiten blijft sprake van een bestaande lening, zolang er geen extra bedrag wordt bijgeleend. Indien de eigenwoningschuld echter wordt verhoogd (bij aankoop van een duurdere woning of verbouwing/verbetering van de woning) geldt dat het extra geleende bedrag volledig en tenminste annuïtair moet worden afgelost in 30 jaar om recht op hypotheekrenteaftrek over dat deel van de lening te krijgen.

De behandeling van de beperking van de hypotheekrenteaftrek door de Tweede Kamer is uitgesteld tot na de verkiezingen. Er kan dus nog veel wijzigen. Dat de hypotheekrenteaftrek zijn langste tijd gehad heeft is echter wel duidelijk.

Voor een nieuw af te sluiten lening geldt overigens al dat de hypotheek niet hoger mag zijn dan 104 % (vermeerderd met 2 % overdrachtsbelasting) van de marktwaarde van de woning. Het plan is het percentage van 104 % vanaf 2013 in zes gelijke stappen af te bouwen tot    100 % van de marktwaarde van de woning in 2019.

Naar verwachting zullen al deze maatregelen tot gevolg hebben dat de woningmarkt in eerste instantie verder op slot komt te zitten, waardoor de huizenprijzen op termijn nog meer zullen dalen. Aflossen van de hypotheek wordt dus ook voor bestaande huiseigenaren van belang!

Voor vragen, reacties of advies naar aanleiding van dit onderwerp kunt u een e-mail sturen aan info@finetuning.nl ter attentie van Miek Bouwes.

Elke ondernemer stelt zichzelf regelmatig de vraag of zijn ondernemingsvorm nog de juiste is. Moet de eenmanszaak (‘EZ’) of  vennootschap onder  firma de BV  (‘VOF’) in?

De Directeur Grootaandeelhouder (‘DGA’) van een BV wordt door de crisis nu veelal met de omgekeerde vraag geconfronteerd. Door de ‘gebruikelijk loon regeling’  is de ondernemer verplicht zichzelf een loon te betalen van minimaal €42.000, terwijl de onderneming verlies lijdt.

BV in

Over de duim genomen is het fiscaal aantrekkelijk  een onderneming  de BV in te brengen als de winst (per partner) boven de €100.000 ligt. Maar er kunnen andere belangrijke overwegingen zijn, zoals het aangaan van langdurige huurverplichtingen of het aannemen van personeel. De ondernemer neemt grote, langdurige verplichtingen op zich en , mocht het fout gaan, kan dit eindigen in persoonlijk faillissement. De overwegingen mogen dus niet uitsluitend financieel van aard zijn.

Bij een onderneming ( een VOF)  was de tweede generatie aangetreden. De personeelsleden waren gemiddeld 25 jaar in dienst. Door een omslag in de markt moest afscheid genomen van het personeel en om de kosten van de afvloeiingsregeling  te betalen kon de vader meteen ook afscheid nemen van zijn pensioen…..

BV uit

Een ondernemer heeft een BV maar maakt al enige jaren verlies. M.a.w., er wordt geen geld verdiend, maar er moet wel loonheffing worden afgedragen op het salaris van de DGA. Daarnaast loopt de DGA aanmerkelijke fiscale voordelen mis, zoals de zelfstandigenaftrek.

Als er in de BV niet veel activa of passiva zijn ligt een geruisloze terugkeer voor de hand, de kosten van administratie en aangifte van de BV  kunnen dan inde toekomst  vermeden worden. Het nadeel is veelal dat de BV moet worden ontbonden en eventuele  lijfrente of pensioenverplichtingen moeten worden afgestort. Hier is meestal geen geld meer voor.

In veel gevallen is het aantrekkelijker om de BV aan te houden, al was het maar omdat de verwachting bestaat dat over enige tijd  de zaken beter zullen gaan. Ook wil men graag de titel en rechtsvorm behouden omdat een BV een serieuze uitstraling heeft.

Dan kan de overname  van de onderneming van de BV worden overwogen. De onderneming  (EZ of VOF) betaalt de BV goodwill voor de overname  en de ondernemer zet de activiteiten voort vanuit de VOF of EZ. De ondernemer hoeft zichzelf dan alleen nog een beheersvergoeding voor de BV te betalen en heeft recht op de fiscale voordelen van een zelfstandig  ondernemer

Met name als de BV vastgoed in eigendom heeft – al of niet met een hoge hypotheek- en indien er lijfrenteverplichtingen zijn, kan het aantrekkelijk zijn de BV in afgeslankte vorm aan te houden.

Raadpleeg uw adviseur!

Om fraude en illegaliteit in de uitzendbranche terug te dringen, moeten uitleners van personeel zich vanaf 1 juli 2012 verplicht registreren bij de Kamer van Koophandel (KvK). Als u personeel inleent, moet u kunnen bewijzen dat het uitzendbureau waarvan u dat doet is geregistreerd. Wanneer u dit niet kunt riskeert u een boete.

Verplichte registratie

De Eerste Kamer heeft op 5 juni 2012 ingestemd met het ‘wetsvoorstel registratieplicht intermediairs die arbeidskrachten ter beschikking stellen’. Vanaf 1 juli 2012 moeten ondernemingen die zich bezighouden met het tegen een vergoeding beschikbaar stellen (uitlenen) van arbeidskrachten deze activiteit expliciet als doelomschrijving van hun onderneming inschrijven bij de KvK.

Boete

De onderneming die zich niet als uitlener registreert én de inlener die gebruik maakt van de diensten van een niet-geregistreerde uitlener, lopen het risico op een fikse boete. De boete is bij de eerste overtreding € 12.000 per werknemer, bij de tweede € 24.000 en bij de derde overtreding € 36.000.

Kopie van het uittreksel KvK

Het is dus van belang om als inlener te controleren of het uitzendbureau waarmee u werkt is geregistreerd bij de KvK. Als inlener dient u het uittreksel van de KvK te bewaren in uw administratie. Zo kunt u bewijzen dat het uitzendbureau waarvan u uitzendkrachten inleent voldoet aan de registratieplicht.

Stichting Normering Arbeid (SNA)

Naast de registratie bij de KvK, kunnen ondernemingen die werknemers ter beschikking stellen zich laten certificeren bij de Stichting Normering Arbeid (SNA). Dit is niet verplicht, maar de Belastingdienst en de Inspectie SZW krijgen wel de mogelijkheid om de namen van bureaus die een overtreding begaan, door te geven aan de SNA. De overheid probeert zo frauderende uitzendbureaus uit het register te houden en de kwaliteit van het SNA-certificaat te verbeteren. Voor de inlener is een SNA-certificaat van belang, omdat dat een van de voorwaarden is voor vrijwaring van inlenersaansprakelijkheid.

Vrijwaring inlenersaansprakelijkheid

Vanaf 1 juli 2012 kunt u, als inlener van personeel, worden vrijgesteld van de inlenersaansprakelijkheid. Met de vrijwaring kan een inlener van uitzendkrachten niet aansprakelijk worden gesteld voor betaling van achterstallige loonheffingen en omzetbelasting, indien aan de volgende voorwaarden wordt voldaan:

–  De uitzendonderneming is in bezit van het SNA-keurmerk.

–  De inlener stort 25% van de factuur (incl. btw) op de G-rekening van de uitzendonderneming. Bij verlegging van de omzetbelasting is dit 20%;

–  De administratie van de inlener is zodanig ingericht dat de gegevens met betrekking tot de overeenkomst, de omvang van de aansprakelijkheid (manurenadministratie) en de betalingen direct kunnen worden teruggevonden.

–  De inlener moet de identiteit van de  werknemer kunnen aantonen en kunnen aantonen dat de werknemer over een geldige verblijfs- of tewerkstellingvergunning beschikt.

Conclusie

Voorkom een fikse boete door werknemers in te lenen via een geregistreerd uitzendbureau en zorg ervoor gevrijwaard te worden van van inlenersaansprakelijkheid door gebruik te maken van een uitzendbureau met SNA-certificaat.

DRV Accountants & Adviseurs heeft elf vestigingen in Zuidwest Nederland, waarvan vier in Zuid-Holland: Rotterdam, Hellevoetsluis, Oud-Beijerland en Sliedrecht.

Sprankelend, bevlogen, anders dan anders, vriendelijk en sociaal: zomaar enkele woorden die komen bovendrijven na een ontmoeting met Christian Stadil. De favoriete quote van de Deense zakenman is niet voor niets: ‘Follow your inner moonlight, don’t hide the madness.’ Als eigenaar van THORNICO, een smeltkroes waarin verschillende bedrijven opereren, houdt hij zich op professioneel vlak bezig met organisaties binnen de branches Food, Technology, Shipping, Sport & Fashion, Real Estate en Financing.

Sanovo, hummel, West-Star Management en Thorco Shipping zijn enkele bedrijven die deel uitmaken van THORNICO. Stadil vindt het een uitdaging om zoveel ballen in de lucht te houden en een verrijking om op zoveel verschillende gebieden actief te zijn. “Bovendien is het gezien de crisis handig om te focussen op meer dan één sector. Zo spreidt je het risico. Wanneer een bepaalde tak het zwaar heeft, vang je dat gemakkelijker op doordat een bedrijf uit een andere sector op dat moment juist floreert.” De gemene deler van alle bedrijven die onder de vlag van THORNICO zaken doen, is Company Karma. “Dat is een bepaalde filosofie die ons bindt. Het is erop gericht om een verschil te maken tijdens het zakendoen. We denken aan de lange termijn en duurzaamheid staat bij ons hoog in het vaandel. We zijn niet roomser dan de paus, want natuurlijk zijn de jaarcijfers binnen onze bedrijven van groot belang. Geld verdienen is niet vies. Maar daarnaast hechten we waarde aan het ondersteunen van goede doelen, het stimuleren en motiveren van onze medewerkers en een goede omgang met elke klant.” Ronald Bouwens is CEO International Real Estate Departments bij West-Star Management. Dat bedrijf is onder meer de beheerder van Thornico Building in Rotterdam. “Duurzaamheid is binnen onze organisatie een steeds belangrijker thema geworden. In plaats van een grote, grijze betonnen massa beschikt Thornico Building nu onder meer over de grootste, groene gevel van het land. En dat midden in Rotterdam. Er is geen terugverdienmodel, we wilden de stad gewoon iets teruggeven. We proberen alle duurzame mogelijkheden te benutten. We willen op termijn ook bijenkorven plaatsen, zodat we op het werk onze eigen honing door de thee kunnen roeren. Zo bedenken we steeds weer iets nieuws.”

Creativiteit en betrokkenheid

Stadil ziet om zich heen teveel angst bij organisaties en te weinig betrokkenheid. “De generatie van nu gaat voor het eerst in de historie minder verdienen dan hun ouders. Jongeren zullen daarom op andere manieren gewaardeerd moeten worden door bedrijven. Financieel is de sky misschien niet meer de limit, maar door betrokkenheid te tonen gaan medewerkers nog steeds voor je door het vuur. Naar die situatie moeten we toe; dat de jeugd trots is op zijn of haar werkgever en omgedraaid.” Bij THORNICO is er volgens Stadil geen enkele drempelvrees te bekennen. “De 3500 medewerkers kunnen mij altijd mailen of bellen voor advies, het uitwisselen van ideeën of zomaar een praatje. Dat gebeurt met enige regelmaat.” Creativiteit vormt een belangrijke pijler binnen THORNICO. Het is ook een belangrijke eigenschap van Stadil. “Ik ben het altijd al geweest en heb die karaktertrek door de jaren heen ontwikkeld. Ik ben me bovendien steeds meer bewust van wat ik wil en hoe ik het kan bereiken. Ik ben geïnspireerd door het boeddhisme. Ik beschouw het niet als een religie, maar zie het als een pad dat ik wil volgen. Het biedt me handvaten voor een fijn leven.” In zijn vrije tijd is Stadil voornamelijk bezig met de vechtsport martial arts, bergbeklimmen, het bezoeken van musea en het schrijven van boeken. ‘Taking a bath with Picasso’ gaat voornamelijk over hoe meer creatief te worden, ‘Company Karma’ over een nieuwe dimensie van maatschappelijk verantwoord ondernemen en ‘Personal Karma’ over persoonlijke ontwikkeling. De betrokkenheid bij de wereld om hem heen wordt steeds groter. Als eigenaar van hummel ondersteunt hij de meest uiteenlopende projecten. Zo sponsort hij een team voetballers uit de vrijstad Christiania in Kopenhagen, een zelfverklaarde semi-onafhankelijke enclave waar hippies leven. In geel-rood gestreepte tenues proberen zij hun ambities waar te maken. Promoveren naar een hoge league is daarbij het streven. Sensational Street Soccer is een ander initiatief dat werd bedacht door Stadil. Het vond dit jaar succesvol plaats op het grote, Deense festival Roskilde. “Het is een mix van sport en mode, waarbij plezier voorop staat. Alleen vrouwen mogen deelnemen aan Sensational Street Soccer. We willen ze in contact brengen met de sport en ze zien lachen. Mannen mogen alleen toekijken of streaken,” lacht Stadil. “Het is ieder jaar een groot succes en zorgt voor een ‘Woodstock-achtige’ vibe. De opbrengst gaat naar een goed doel. Dit jaar hebben we een bus gekocht, waarmee meisjes in Afghanistan naar sporttrainingen- en wedstrijden kunnen. In zo’n land is de ongelijkheid tussen mannen en vrouwen op dat gebied ook nog heel groot. Wij willen een lans breken voor de vrouwen. Ook zij moeten plezier kunnen hebben en zich sportief kunnen uiten, zonder dat daar represailles op volgen. Vrijheid is het allerbelangrijkste.”

Aan ervaring geen gebrek bij Aardoom Hoveniers. Het familiebedrijf bestaat al 219 jaar en is voor zover kan worden  nagegaan de oudste onderneming van Ridderkerk en het oudste hoveniersbedrijf van Nederland. Ontwerpen, aanleggen en onderhouden van tuinen; het behoort allemaal tot het uitgebreide dienstenpakket. Aardoom heeft ook de zakelijke markt veel te bieden. “Investeren in groen loont. Het creëert een enorme meerwaarde op verschillende fronten en zorgt op de lange termijn voor kostenbesparing,” legt algemeen directeur Dionysios Sofronas uit.

“Uit onderzoek is gebleken dat personeel in een groene omgeving 10 procent harder werkt in vergelijking met medewerkers die de dag doorbrengen in een grauw kantoorpand. Bovendien zorgt groen voor een vermindering van ziekteverzuim en kunnen bedrijven eenvoudig besparen op airconditioningkosten. Planten werken als natuurlijke airco, dus heeft een pand minder koeling nodig.” Gezien de vele voordelen vindt Sofronas het onterecht dat bedrijven hun groenvoorziening vaak als sluitpost van de begroting zien. “Ook bij nieuwbouw van bedrijventerreinen merk ik vaak dat er veel aandacht uitgaat naar de ontwikkeling en realisatie van de gebouwen, maar veel minder naar groenvoorzieningen. Onbegrijpelijk eigenlijk, als je bedenkt wat de meerwaarde van groen is.” Aardoom is een moderne totaalhovenier en streeft naar het aangaan van lange relaties met haar opdrachtgevers. Klanten zijn onder meer bedrijven, verenigingen van eigenaren, makelaarskantoren, beheer- en vastgoedmaatschappijen, gemeentelijke instanties, woningbouwverenigingen, onderwijsinstellingen, zorginstellingen, onroerend goed beheerders en kinderdagverblijven. “We denken graag mee over de inrichting of herinrichting van groen. Zaken als logistiek, energiebalans, de verhouding tussen beplanting en verharding en verkoeling zijn allemaal aspecten die onder de loep moeten worden genomen om tot de realisatie van een goede groenvoorziening te komen.” Ook in het kader van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is aandacht voor groen bij bedrijven van belang. “Op dat gebied wordt nu vooral geïnvesteerd in technologie. Dat moet op den duur worden afgeschreven. Groen daarentegen neemt juist in waarde toe. De beplanting van een levende tuin wordt door de jaren heen alleen maar meer waard. En hoe ouder een boom, hoe meer fijnstof hij uit de lucht haalt. Dat komt de CO2-footprint van bedrijven natuurlijk alleen maar ten goede.”  Sofronas is er van overtuigd dat ook de horeca qua groenvoorziening nog enorme sprongen kan maken. “Ik roep al jaren dat een groen terras een enorme meerwaarde creëert. Dat heeft aantrekkingskracht op mensen. Niet voor niets maken we boswandelingen of fietstochten door de natuur als we willen ontspannen. Een uitgebalanceerd terras met groen op de juiste plekken nodigt daarom ook uit tot neerstrijken voor een hapje en een drankje.” Het bewijs dat de theorie van Sofronas klopt, levert het Van der Valk Hotel in Ridderkerk. Het ontwerp en de aanleg van hun prachtige tuin kwam uit de koker van Aardoom Hoveniers. “Het zit de hele zomer vol en als het eerste, voorzichtige zonnetje in maart doorbreekt vragen klanten direct of het terras al open is. Een mooier compliment kun je niet krijgen toch?”

Nieuwsgierig naar wat Aardoom Hoveniers voor u kan betekenen? Neem dan een kijkje op www.aardoomhoveniers.nl of bel 0180- 429 296 voor meer informatie.

Allemaal winnaars, dat was op 4 juli het resultaat van de 27ste THEMATER-avond in het Isala Theater in Capelle aan den IJssel. Twee sprongen eruit omdat zij de Capelse Ondernemersprijs 2012 kregen uitgereikt. Maar de dik vierhonderd overigen kregen als winst een zeer informatieve, inspirerende avond waar de mogelijkheden om te netwerken uitbundig werden gebruikt.

Hoogtepunt van deze aangepaste THEMATER was het openen van de gouden enveloppen door de Capelse burgemeester Frank Koen. Voor de pauze kwam daaruit de naam tevoorschijn van de lokale winnaar van de Capelse Ondernemersprijs: Robbert-Jan Bruins, die van zijn C1000-supermarkt een ‘superbuurtsuper’ heeft weten te maken, aldus de burgemeester. Met heel veel positieve aandacht voor klanten én personeel bleef hij net even voor op mede-kandidaat Gert Stubbe van Nic Visser Kantoorwereld.

Later op de avond werd de regionale Ondernemersprijs uitgereikt. Hier trok John van Kralingen van Compair aan het langste eind met de creatieve, op netwerken gebaseerde manier waarop hij zijn bedrijf in airconditioning groot heeft gemaakt. Ook hier kreeg de concurrent minstens zoveel lof toegezwaaid: Teuni van Wijngaarden, als sociaal ondernemer de top met haar gezonde aansturing van het grootste zorgcentrum van Capelle: De Zellingen.

De prijs is een initiatief van de gemeente Capelle aan den IJssel. Met het uitreiken van deze prijs onderstreept het college zijn waardering voor de Capelse ondernemers en wil het extra aandacht besteden aan inspirerend ondernemerschap.

In de beste traditie van THEMATER waren er natuurlijk ook gerenommeerde sprekers te horen. Prof. dr. Roy Thurik legde als bevlogen econoom het grote belang van creativiteit uit aan de vele ondernemers in de zaal. “Creativiteit is net als Sinterklaas, of de liefde: als je er niet in gelooft, gebeurt het niet” – om maar één van zijn vele wijsheden te noemen. De Capelse wethouder economische zaken Eric Faassen wees in zijn rede op de vele moeilijke paradoxen waarmee ondernemers te maken hebben. “Alles heeft met alles te maken. Knappe jongens zijn het, die het voor elkaar krijgen om dan toch te blijven ondernemen!”

De gebruikelijke theater-act werd dit keer een beetje verstopt achter de aankondiging van de therapeute Harriëtte van den Wildenbergh, die zich na veel amusante maar bruikbare ondernemerstips ontpopte als Ernst Reichrath, de acteur met de vele gezichten die al eerder THEMATER kwam opluisteren. Karin Ingelse was zoals altijd het charmante gezicht van het Captians Diner ’s-middags en de lange avond, die veel ondernemers in moeilijke tijden nieuwe moed heeft gegeven.

Tot laat konden de bezoekers het hierna vieren en netwerken in de foyer van het Isala theater en gingen vervolgens met een goody bag van de Rabo en Facet richting huis.

De volgende THEMATER avond is 31 oktober 2012 over wonen. Zie www.themater.nl

Op 10 september vond de vijfde editie plaats van de Ladies Car Day. De jaarlijkse autodag die speciaal voor vrouwelijke ondernemers wordt georganiseerd door Rijnmond BUSINESS. Dit eerste lustrum is reden voor een feestje en zo begon de dag ook. Om 08.30 uur verzamelt de groep enthousiaste zakenvrouwen zich bij idyllisch Lommerrijk aan de Straatweg in Rotterdam. De dealers rijden één voor één het terrein op en parkeren de mooiste bolides. De ladies staan te popelen om plaats te nemen in één van de fraaie business line auto’s, die speciaal beschikbaar zijn gesteld voor de Ladies Car Day.

Klaar voor de start
Een feestelijke dag op een prachtige locatie waar de levendigheid van de stad en natuurschoon hand in hand gaan. Een betere gelegenheid om het eerste lustrum te vieren is er niet. De dames en de dealers worden warm onthaald met koffie en gebak. De sfeer is uitgelaten en de spanning stijgt, want wie krijgt welke auto toegewezen. Er is een ruime selectie van merken en modellen. Toyota, Mitsubishi , Honda, Mercedes, Audi, Hyundai, Fiat, Jaguar, Ford en Volkswagen. Ze staan blinkend te wachten om bereden te worden. Na de bekendmaking gaan de enthousiaste dames naar buiten om ‘hun’ auto te ontmoeten. Allereerst wordt natuurlijk een groepsfoto gemaakt met op de achtergrond de authentieke ingang van Lommerrijk en de spiksplinternieuwe Mercedes A-klasse. Hierna worden de ladies naar een auto begeleid en is het tijd om plaats te nemen achter het stuur. Opgetogen loopt Esther Wijzenbroek van Mazars richting de aan haar toegewezen auto, de Mercedes SLK AMG. “Ik ben ontzettend blij met deze auto”, zegt Esther die glunderend wegzakt in het lederen kuipstoeltje. De rest van de dames maken zich eveneens klaar om in te stappen. De dealer neemt plaats naast de berijdster en legt het autopaneel uit, sluit de mobiele telefoon aan en dik een half uur later zijn alle dames op weg naar nog onbekende bestemmingen. Want dat ze flink wat kilometers willen maken, dat staat al vast.

Fantastisch
Om 16.00 uur komen de business vrouwen weer binnen druppelen. Velen met een blos op de wangen. Het gonst van de verhalen. De welkomstdrankjes, frisse Prosecco in flûts, worden geserveerd die de dames zich wel laten smaken. Iedereen is opgewonden over de auto die ze hebben gereden. Vanuit het lichte, modern nautisch ingerichte restaurant hebben we ruim uitzicht over de plas. De zon schijnt op het water en op de salonboot die dobberend aan de steiger ligt te wachten op bezoekers die deze kunnen huren voor uiteenlopende aangelegenheden. Lommerrijk biedt voor ieder wat wils. De ladies genieten van de late middagzon en de rijbelevingen komen los. “Wat een fantastische auto! Hij ligt zo stevig op de weg. Ik ben naar Bergen op Zoom gereden om te lunchen , heb allerlei soorten wegen gereden en ik heb alle knopjes uitgeprobeerd”, lacht Esther Wijzenbroek. “Drie jaar geleden heb ik een keer meegedaan en toen had ik een grote gezinsauto, dus de cabrio was een zeer welkome afwisseling.” “Het was leuk, het was goed en het was nat”, vertellen de dames Willemien de Jong van Toerkoop Reisburo De Jong en Inge Borghart van Boston Travel. “We zijn naar Eindhoven getoerd want daar we moesten een aantal dozen ophalen. Snelwegen, smalle straatjes, we hebben het allemaal uitgeprobeerd met ‘onze’ BMW 328i. De navigatie geprojecteerd op de voorruit, vonden wij heel fijn en alles is binnen handbereik. Een echte business auto! We deden voor de eerste keer mee en we zouden zo weer meedoen! Volgende keer willen we een cabrio”, roepen ze in koor. Andrea Stubbs van Jewel Trend, een van de sponsoren van de BOB-borrel, komt aanlopen en mengt zich in het animerende gesprek, ze reed de Toyota GT86: “Wat een snelle wagen en hij reageert enorm precies. Ik heb ‘m flink op de staart getrapt en even 175 kilometer kunnen aantikken. Dit is de derde keer dat ik meedoe en het was wederom fantastisch!”

Puur rijgenot
De berijdster, Hannagnes Faber van Dijkstra Voermans Advocatuur & Notariaat, van de Mitsubishi Outlander vertelt dat een automaat toch wel heel fijn rijden is en zeker in zo’n stoere, grote auto. “Stoer en toch representatief, een absolute business car.” Ook de Toyota Prius Plug-in is als zodanig gemarkeerd. Sylvia de Haas van Regus The Haque Equinox geeft aan zeer positief te zijn. “De Prius is sneller dan gedacht en een sterke concurrent voor andere merken. Ik vond het fantastisch om mee te mogen rijden.” De Jaguar XF-berijdster komt gelukzalig binnenlopen: “Wat een opvallende verschijning, puur rijgenot. Ik wil de ‘Jag’ graag een weekje lenen!”, lacht Desirée Maas van Kone Advies. De Ford Focus deed het ook goed zowel in de stad als tijdens de lange ritten, geeft Hetty van Doorn van DesignDifferenz & Sell aan. “Ik vind de locatie en het initiatief geweldig, volgende keer wil ik weer meedoen.”Anita Schults van Brasserie-Restaurant Downtown reed de Toyota Yaris Hybrid. “Dit is een superfijne auto die zakelijk perfect kan worden ingezet. Ik zou ‘m zo aanschaffen, het is heerlijk rijden, zo’n hybride.” De berijdster van de Hyundai i30 is ook zeer te spreken over ‘haar’ auto. “Snel, zakelijk, zit comfortabel, heel overzichtelijk en gemakkelijk bedienbaar. Zeer aan te bevelen”, zegt Helen Evenwel van IdeePlus. Die tevens de keuze van de locatie complimenteert. Priya Gayadien van Van Driel Accountants en Belastingadviseurs is uitgelaten over de Audi TT, “Een sublieme auto die ik onmiddellijk zou aanschaffen.” De ladies van Losa Automatics, Sabrina Veerman en Louise Lenten-Veerman, reden de Mazda MX5 en Honda Civic. Ze hebben de routes afgelegd die ze normaal ook rijden. “De Honda is ruim, rijdt erg fijn en is een chique, zakelijke auto”, geeft Louise aan. De opvallende MX5 met zijn witte leren bekleding is tevens een aanrader: “Geweldig om een keer in te rijden, snel, flexibel en comfortabel.” Ook de Volkswagen Up! beviel uitstekend. “Een kleine business auto die verrassend ruim en goed uitgerust is, stuurt lekker, is wendbaar en zit aangenaam. Klein, maar groot van binnen en in performance”, aldus de ruim 1 meter 80 lange Simone Versnel van Perfect Assistants. Monique Delfgauw van Lommerrijk die uiteraard niet mag ontbreken tussen de zakenvrouwen, heeft de Fiat Panda gereden. “Wat mij erg opvalt is dat er een ontzettende kracht in de motor zit, hij stuurt heel licht en is van alle gemakken voorzien. Je zit net iets hoger waardoor je perfect zicht hebt. Een felle, absoluut leuke auto die perfect als business auto kan worden ingezet.”

Volgend jaar weer
Iedereen was dolenthousiast, de auto’s zijn optimaal bereden en de zakenvrouwen, allen fervente lezeressen van het magazine Rijnmond BUSINESS, hopen stiekem op deelname aan de volgende editie van Ladies Car Day. Met dank aan de dealers en natuurlijk aan de sponsor, het prachtige Lommerrijk met z’n vele faciliteiten, is het een zeer geslaagd eerste lustrum geworden.

Op 11 juni vond de zomerborrel plaats van Wessel, Tideman en Sassen advocaten, het advocatenkantoor, waar ook de voorzitter van MKB-Rotterdam, Bruno Tideman aan verbonden is.

Het was een drukte van belang, ondanks de haast herfstachtige weersomstandigheden. Maar zelfs een forse hoosbui kon de klanten en relaties niet deren. Aan de hoeveelheid gasten te zien bloeit en groeit de praktijk van WTS. WTS is een middelgroot kantoor met vestigingen in Den Haag en Rotterdam, gespecialiseerd in ondernemingsrecht, vastgoed, arbeidsrecht en contractenrecht. Gezien de problematiek in die gebieden en het feit dat WTS o.a. gespecialiseerd is in reorganisaties en ontslagrecht, mag dat niet verbazen.

Bruno Tideman hield een inspirerende toespraak waarin hij de klanten benadrukte dat strijdlust één van de kernwaarden van WTS is, omdat WTS haar klanten de positieve energie wil geven om te streven naar het maximale resultaat. En om misverstanden te voorkomen: met strijdlust doelt WTS niet op agressief gedrag en verbaal geweld. Nee, het gaat om de aanstekelijke strijdlust, zoals die ook vaak op de rugbyvelden te bewonderen is. Onverzettelijk en vol passie aanvallen en verdedigen en niet zeuren of de kantjes eraf lopen. Zeker niet zachtzinnig, maar wel altijd correct. Trots kondigde Tideman in dat verband aan dat WTS hoofdsponsor is geworden van de Rugby Academy Zuidwest Nederland. De Academy biedt jong talent een specifiek onderwijsprogramma met een combinatie van studie en sport. De leerlingen van de Academy toonden hun enthousiasme voor deze mijlpaal door spontaan een Haka dans op te voeren, tot grote hilariteit van de aanwezigen.

Wat vindt WTS

belangrijk?

Bij Wessel Tideman en Sassen hebben we onze kernwaarden duidelijk vastgesteld.

Drie eigenschappen waar we veel waarde aan hechten. Scherpzinnigheid, strijdlust en bondgenootschap zijn deze kernwaarden. Zij bepalen ons doen en laten.

U verwacht juridische topkwaliteit gecombineerd met creativiteit. Maar ook pragmatisch en streetwise. Deze scherpzinnigheid bieden we u.

Een juridische kwestie bezorgt u hoofdbrekens en vraagt veel doorzettingsvermogen. U hebt behoefte aan geestdrift, inspiratie en motivatie. Met onze aanstekelijke strijdlust krijgt u die.

U wilt een betrouwbare adviseur, die dag en nacht voor u klaar staat. Eerlijk en duidelijk, in woord en daad. Gastvrij en laagdrempelig. Begrijpelijke taal en een transparante factuur. Kortom, u zoekt een bondgenoot. Die vindt u in ons.

Kennis is voorsprong

Kennis is macht. Een cliché, maar zeker in de advocatuur meer dan waar. Meer kennis geeft je immers een voorsprong op de rest. Logisch dat we graag investeren in de juridische kennis van onze advocaten. Daarom werken we nauw samen met de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Dus komen er elke maand hoogleraren en docenten onze advocaten bijscholen. Hierdoor zijn onze advocaten altijd op de hoogte van de allerlaatste ontwikkelingen. Uw voordeel? U kunt bij ons altijd rekenen op advocaten die hun ‘zaken’ voor elkaar hebben op het hoogste juridisch niveau. We vinden dat u daar blind op moet kunnen vertrouwen. Daarom investeren we continu in de kwaliteit van onze organisatie. Daarnaast trainen we onze advocaten om heel klantgericht te werken. Want daar gaat het uiteindelijk om: tevreden klanten.

Meer informatie: www.wtsadvocvaten.nl en www.rugby.nl.

‘Wij doen veel voor onze klanten en dat houdt niet op na het sluiten van een deal’

Van Kerkhof & Visscher Groep heeft veertien vestigingen, waaronder drie in en om Rotterdam. Ondanks de grootte van het bedrijf, wordt alles decentraal georganiseerd. En dat is volgens Lieuwert den Hoedt, manager Fleetsales, een enorm voordeel. “De klant is bij ons geen nummer, maar profiteert wel van de voordelen van een groot bedrijf.”

VKV Groep is dealer van de merken Nissan, Renault, Dacia en Infiniti (ook importeur). Van budget tot premium, voor ieder is er wat wils. De afdeling Fleetsales is verantwoordelijk voor de marktbewerking van zakelijke klanten. Volgens Den Hoedt wordt er binnen VKV Groep veel geïnvesteerd in de Fleetafdeling. “Binnen onze Fleetafdeling zijn vier accountmanagers actief. Zij zijn goed opgeleid en houden de laatste ontwikkelingen nauwlettend in de gaten. Ze informeren de klant niet alleen over het aanbod aan auto’s, maar kunnen ook alles vertellen over zaken als financiële producten en belastingen. En een bedrijf dat wil leasen, is uiteindelijk misschien wel veel voordeliger uit door te kopen. Samen met de accountmanager worden dit soort zaken op een rijtje gezet.” VKV Groep is adviesgericht. “We doen veel voor onze klanten en dat houdt niet op na het sluiten van een deal. We informeren over levertijden, bieden een haal- en brengservice en de werkplaatsen beschikken over ruime openingstijden.”

Door de persoonlijke aanpak doet de VKV Groep veel zaken met (semi-)overheden. “Renault en Nissan zijn merken die beschikbaar zijn voor de massa. De Renault Mégane (dCi NRG 110 pk) is populair vanwege de lage bijtelling van 14 procent. Dat is uniek voor een niet-hybride auto.” Het Renault Pro+ programma biedt de drukke ondernemer van nu een one-stop-shopping ervaring. Alle producten en diensten met betrekking tot het zakelijk gebruik van een bedrijfswagen worden op dezelfde locatie uitgevoerd. “Ruime openingstijden zorgen ervoor dat een onderhoudsbeurt zo min mogelijk kostbare tijd in beslag neemt. Ook worden passend vervangend vervoer en een haal- en brengservice aangeboden. Daarvoor zetten wij veelal vutters in als chauffeur. Daarmee tonen we ook onze sociale betrokkenheid.” Maatschappelijk verantwoord ondernemen is een onderwerp dat naadloos aansluit op het thema ‘elektrisch rijden’. “Dat is natuurlijk helemaal hot. Het meest in het oog springende model is de Renault Twizy. Deze is beschikbaar in twee varianten en te koop vanaf 6900 euro. De accu huur je er dan bij, vanaf 50 euro per maand. Dit heeft als voordeel dat de klant bij een onverhoopt kapotte accu niet met een hoge schadepost komt te zitten.” Als stadsauto zijn de verwachtingen rondom de tweezitter hooggespannen. De spelers en begeleidingsstaf van Sparta Rotterdam zullen niet in een Twizy naar het Kasteel rijden, maar wel in de ander modellen van Renault. VKV Groep is namelijk per 1 juli Official Business Partner van Sparta Rotterdam. Hierdoor zal de selectie exclusief gaan rijden in auto’s van Renault, geleverd via de VKV Groep. “VKV Groep gaat de toekomst met vertrouwen tegemoet. De markt vraagt steeds meer om flexibiliteit en wij spelen daar goed op in.”