Vanaf 1 januari 2012 is in art. 10a AWR een actieve informatieverplichting voor belastingplichtigen en inhoudingsplichtigen opgenomen. Bij gebleken onjuistheden of onvolledigheden in de voor de belastingheffing van belang zijnde gegevens en inlichtingen dient de Belastingdienst uit eigen beweging door de belastingplichtige of inhoudingsplichtige te worden geïnformeerd.

Voor de Belastingdienst is tijdige en juiste informatie cruciaal om een goede belastingheffing te kunnen waarborgen. Daarom was al wettelijk bepaald dat eenieder ‘desgevraagd’ gegevens en inlichtingen aan de fiscus moet verstrekken die voor de belastingheffing van belang kunnen zijn (art. 47 AWR). Ook boeken, bescheiden en andere gegevensdragers dienen voor dit doel desgevraagd ter beschikking te worden gesteld. Het initiatief hiervoor ligt dus bij de fiscus, die van deze bevoegdheid gebruik maakt door bijvoorbeeld het sturen van de bekende vragenbrieven en het instellen van boekenonderzoeken.

Belastingplichtigen en inhoudingsplichtigen zijn sinds 1 januari 2012 in vier situaties verplicht om uit eigen beweging zelf ontdekte onjuistheden en onvolledigheden in voor de belastingheffing relevante gegevens aan de Belastingdienst te melden. Aan het niet nakomen van deze verplichting kan een vergrijpboete worden gekoppeld van maximaal 100% van de door dit verzuim niet of te weinig geheven belasting.

Vooralsnog gaat het om een viertal situaties waarin de fiscus spontaan moet worden geïnformeerd:

• Intrekken melding ‘verklaring uitsluitend zakelijk gebruik bestelauto’ door de ondernemer voordat met de bestelauto voor privédoeleinden wordt gereden;
• Intrekken melding ‘verklaring uitsluitend zakelijk gebruik (bestel)auto’ door de werknemer en mededeling door de inhoudingsplichtige van het ten onrechte niet intrekken van een dergelijke verklaring door de werknemer;
• Onjuiste of onvolledige aangiften erfbelasting in buitenlandsituaties (de zogeheten Edelweiss-route);
• Suppletieaangiften omzetbelasting.

In de wet zelf wordt niet geregeld wanneer de informatieplicht geldt en wat als een beboetbaar feit wordt aangemerkt. Daarvoor wordt verwezen naar een afzonderlijk besluit dat de Staatssecretaris van Financiën naar eigen inzicht kan wijzigen zonder dat daarvoor instemming van het parlement vereist is. Het pijnpunt is dat de Staatssecretaris van Financiën hiermee zichzelf in feite een ongeclausuleerde delegatiebevoegdheid toe-eigent om de informatieplicht in de toekomst naar eigen inzicht verder uit te breiden.

Het niet nakomen van de informatieverplichting is strafbaar gesteld. Dit zou kunnen leiden tot een dubbele vergrijpboete wegens het niet nakomen van de informatieverplichting en het onjuist doen van (bijvoorbeeld) een maandaangifte omzetbelasting. In het Besluit Bestuurlijke Boeten Belastingdienst is weliswaar vastgelegd dat deze twee boetes naast elkaar kunnen worden opgelegd, maar de gezamenlijke hoogte van de twee vergrijpboetes gaat de wettelijke maximumboete voor de hoogst beboetbare van beide gedragingen niet te boven.

Overigens wordt er geen vergrijpboete opgelegd voor het niet nakomen van de informatieverplichting voor de omzetbelasting, ingeval sprake is van een negatieve suppletie c.q. een terug te vragen bedrag aan omzetbelasting.

Eenieder heeft belang bij een solide en eerlijke belastingheffing. Daardoor lijkt er op zich niets mis met de nieuwe regeling. Het (dubbele) boeterisico is echter niet onaanzienlijk waardoor het extra zorg is kennis te nemen van deze nieuwe, actieve informatieverplichting. Neem bij twijfel of vragen gerust contact op met de Tax Controversy Management Group.

“Sponsoren is denken in kansen”

Een gesprek tussen Eric Timmermans van Hertz Autoverhuur en Peter Witvliet van Roteb Lease gaat na de eerste kennismaking over één onderwerp: auto’s. De beide sponsoren van Rotterdam Topsport praten over de laatste ontwikkelingen in de automotive markt. Nieuwe modellen, de actieradius van elektrische auto’s, Euro 4-motoren, reductie van CO2-uitstoot, huren boven leasen, biodiesel en de bijtelling op leasewagens.

Zowel Timmermans (48) als Witvliet (55) zijn het er op de Roteb-locatie aan het Kleinpolderplein in Rotterdam over eens dat hybride auto’s op dit moment de beste vorm van energiezuinig vervoer zijn. “Elektrisch rijden geeft nog te veel problemen,” aldus Witvliet. “De actieradius is niet groot genoeg en er zijn te weinig oplaadpunten. “Chauffeurs hebben soms het zweet in de handen staan, omdat ze bang zijn om met de elektrische Mercedes Vito onderweg na zeventig kilometer stil te komen staan. Dat rijdt wel schoon en zuinig, maar niet echt prettig.”

Sales Executive Timmermans geeft het goede voorbeeld door naar de afspraak te komen in een zwarte, hybride Toyota Auris. In zijn branche van de autoverhuur heeft het neerwaartse economisch tij de laatste jaren voor de nodige veranderingen gezorgd. “De crises heeft bij het bedrijfsleven voor de nodige terughoudendheid gezorgd en langdurige financiële verplichtingen, zoals leasecontracten dan wel een afschrijvingsperiode in eigen beheer, worden liever niet aangegaan. Huren, in het bijzonder Hertz Minilease, gaat meestal boven leasen. Verhuur en shortlease komen zo steeds dichter bij elkaar. Simpel gesteld: nieuwe man, nieuwe auto. Maar man weg, auto weg, dat is de huidige ‘project maatschappij’. Er wordt momenteel boven alles op de kosten gelet. Zeker in de bouwwereld, waar Hertz van oudsher veel klanten heeft, blijft de hand op de knip. Kijkend naar de cijfers doet Hertz het goed t.o.v. de totale markt. Het leven in de autowereld is soberder geworden. Mensen vanuit de hele wereld invliegen voor presentaties, vergaderingen en dergelijke is verleden tijd. Het gaat om efficiency dus meer gebruik maken van IT mogelijkheden (audio/video conferencing) en minder reizen”

Peter Witvliet heeft als hoofd Roteb Lease andere zorgen zoals de steeds grotere regeldruk vanuit de overheid. “Wij zijn een operationele dienst met commerciële klanten. Wij moeten dus goed op onze winkel passen. Roteb Lease wordt immers commercieel afgerekend, terwijl wij aan de andere kant wel binnen de kaders van de overheid dienen te blijven. Het valt dus lang niet altijd mee om die twee zaken na behoren te combineren. Andere diensten in Rotterdam worden budgetbeoordeeld, maar wij juist resultaatbeoordeeld. Dat is ook de reden waarom ook wij meedoen met zaken waar Timmermans het over had. Flexibiliteit gaat boven alles.” Bij Roteb Lease is in het laatste decennium volgens Witvliet trouwens veel meer veranderd. “Wij zijn binnen de gemeente Rotterdam verantwoordelijk voor aankoop en onderhoud van personenauto’s en bestelauto’s met inrichting, maar vooral van specialistische vrachtwagens, zoals huisvuilwagens, veegmachines, ambulances, hoogwerkers, etc. Die werden vroeger voor de gemeentelijke diensten gewoon op basis van budgetten gekocht. Was er geld, dan kon dat, was er geen geld, dan kon dat niet. Toen was er nog geen sprake van zaken als afschrijving, rente en leaseconstructies. Daar hebben we nu wel mee te maken. Het is misschien logisch, maar daardoor niet altijd even makkelijker.”

Hertz en Roteb Lease zijn respectievelijk vier en drie jaar partner van Rotterdam Topsport. Behalve auto’s en snelheid blijkt ook sport Witvliet en Timmermans te binden. “Wij hadden een eigen unit op het ABN AMRO World Tennis Tournament, maar maken nu gebruik van hun unit. Efficiënter en bovendien goed om beide netwerk te combineren. Wij zijn tevreden daarom hebben wij onlangs weer verlengd,” aldus Witvliet. Dat netwerk is de belangrijkste reden waarom Hertz ondanks een scherp oog voor kosten ook goldsponsor van Rotterdam Topsport is gebleven. “Wij ontmoeten mensen die we anders misschien niet of niet makkelijk te spreken krijgen. Dat gebeurt vaak in een andere ambiance dan de spreekkamer en dat helpt vaak om een ander contact met iemand te leggen. Aan de start van de Tour de France of bij een ander groot evenement gaat het net allemaal iets makkelijker en minder zakelijker dan tussen negen en vijf uur. Dat podium blijven we graag gebruiken. In mindere tijden moet je harder lopen en nog beter gebruik maken van de mogelijkheden. Rotterdam Topsport zorgt voor die mogelijkheden. Sponsoring is meer dan geld of goederen geven. Het is kansen creëren,” aldus Timmermans. Die neemt afscheid met de belofte om snel nog eens met Witvliet verder te praten.

Wilt u volledig op de hoogte blijven over alle topsport in Rotterdam? Volg Rotterdam Topsport dan via:

@RdamTopsport
Facebook.com/RotterdamTopsport

Flynth en Rijnmond Business organiseren op zaterdag 30 juni 2012 gezamenlijk een fietstocht voor klanten en relaties. Het ligt daarbij in de bedoeling dat er in samenwerking met RFTC Rekreatoer uit Ridderkerk een tocht gefietst wordt van 125 kilometer over de Zuid-Hollandse en Zeeuwse eilanden.

Rekreatoer draagt zorg voor de organisatie, met zowel voor- als achterrijders, auto- en motorbegeleiding. Het gemiddelde tempo zal rond de 28 km liggen en vanzelfsprekend zal er onderweg de nodige verzorging aanwezig zijn. Zo is er ondermeer halverwege de tocht een stop bij restaurant Grevelingen op de Grevelingendam, waar de fietsers koffie met appeltaart aangeboden zal worden.

Na afloop van de tocht zal de gelegenheid geboden worden om onder het genot van een hapje en een drankje na te praten over de tocht, maar vanzelfsprekend biedt dit ook de gelegenheid in contact te komen met andere ondernemers.

Start van de tocht is zaterdag 30 juni om 08.30 uur bij Flynth in Ridderkerk. Relaties en lezers van Rijnmond Business kunnen zich aanmelden voor deze sportieve fietstoertocht bij uitgever Kees van ’t Zelfde. Dit kan per e-mail via: kees@rijnmondbusiness.nl

Verlenging Sponsorovereenkomst
De samenwerking tussen Toerfietsclub Rekreatoer en hoofdsponsor Flynth, accountants- en adviseurs, is recentelijk weer met drie jaar verlengd. Het sponsorcontract tot 2015 werd ondertekend door Alfred Busink namens Flynth en door Rob Gijzel, voorzitter van de Ridderkerkse toerfietsclub.

Het mag uniek genoemd worden, want de samenwerking tussen Rekreatoer en Flynth bestaat anno 2012 al vijftien jaar. Zowel Flynth (met zo’n 35.000 klanten, ruim 2.000 medewerkers en circa 70 vestigingen) als Rekreatoer (met meer dan 200 leden) hebben de laatste jaren een constante groei doorgemaakt.

Flynth hecht er waarde aan om sportieve initiatieven te ondersteunen, mede vanuit de gedachte dat er een betrokkenheid is met de regio’s waarin zij als organisatie werkzaam is. Vandaar dat de fietsers van Rekreatoer ook de komende jaren weer in het door Flynth gesponsorde shirt te zien zullen zijn.

De Ridderkerkse fietsclub wil op zijn beurt ook maatschappelijke betrokkenheid tonen. Voor 19 mei 2012 staat de tweede editie van de Goede Doelentocht op de kalender. Deze tocht voor zowel de toerfietser als gezinnen zal gehouden worden ten bate van het KWF.

‘Samen afzien. Dat is het idee’. Want een ziek kind kan niet zonder zijn ouders. Dit is de slogan van het Rabobank RMIJ Cycling Team. Dit team bestaat uit collega’s van Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde. Zij gaan in het weekend van 2 en 3 juni in 24 uur de Homeride rijden om geld op te halen voor het Kinderfonds.

“De Homeride is een monstertocht van 500km van Groningen naar Maastricht.”, aldus René de Beer, directievoorzitter en fervent wielerliefhebber. “De deelnemers aan de Homeride halen geld op voor het Kinderfonds, een instelling die bekend is van de Ronald Mc Donald Huizen.”

Ambassadeur van de Homeride (www.homeride.nl) is wielerlegende Michael Boogerd.
Fondsenwerving is voor het Kinderfonds van levensbelang want de Ronald Mc Donaldhuizen krijgen geen overheidssubsidie en draaien grotendeels op vrijwilligers. Zij zijn dus aangewezen op hun ondernemerschap. Daarom zijn acties als de Homeride noodzakelijk om fondsen te werven.

Op 14 april jl. bracht het Rabobank RMIJ Cycling Team een bezoek aan de huizen van Barendrecht en Rotterdam. Bij dit bezoek vertelde een homerider over zijn tijd die hij doorbracht in het Huis bij het Sophia Kinderziekenhuis. Zijn kind heeft ernstige gezondheidsklachten. Het verblijf in de nabijheid van een ernstig ziek kind bood voor hem veel steun en rust. Dat is de meerwaarde van de huizen.

De rijders van het Rabobank RMIJ Cycling Team zijn allen liefhebbers van de wielersport. Ook Kees van ’t Zelfde, uitgever van Rijnmond Business en tevens lid van de Raad van Commissarissen van Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde fietst mee voor de Homeride.

“We zijn al vanaf januari in training”, aldus Gijs Flameling . “Onze eerste sponsor was Top Gym Fitness in Ridderkerk. Zij stelden gratis spinningles beschikbaar. Momenteel zijn we volop in training. En dat is nodig, want alle teamleden gaan verder fietsen dan ze ooit deden. Onze kopman, Jeroen Prikker, gaat zelfs het volledige stuk rijden.”

“Het is prachtig om met je passie voor het fietsen iets te kunnen betekenen”, zeggen homeriders Wim Jansen en Peter van Zomeren. We hebben intussen al meer dan € 9.000,- opgehaald. De totale Homeride staat inmiddels op € 214.508,-. Dat is een prachtig bedrag maar het is nog niet genoeg.

Wij zouden het zeer op prijs stellen als u ons ook wilt sponsoren.

Wij begrijpen dat u als ondernemer dan wel eerst wilt weten wat daar tegenover staat:

–        € 25,- voor speelgoed voor een broertje of zusje

–        € 60,- voor één overnachting van ouders in een Ronald Mc Donald Huis

–        € 240,- is € 10,- voor ieder uur dat de homeriders onderweg zijn

–        € 825,- voor de kosten van een gemiddelde opnameduur van een kind

–        Voor € 2.400,- bent u lid van de club van 100 (zie www.homeride.nl)

–        Voor € 10.000,- houdt u één nacht alle Ronald Mc Donald Huizen open

Als u een bijdrage wilt doen aan de Homeride gaat u dan naar: www.homeride.nl/teams/rabobank_rmij_cycling_team

De verkiezing voor het Jong Haventalent 2012 is gewonnen door Jacob Bac, 28 jaar en werkzaam als projectleider bij het Havenbedrijf Rotterdam (Divisie Havenmeester). Hij heeft grootse plannen voor jong en oud. Want hij moet en zal zijn enthousiasme voor de Rotterdamse haven op anderen overbrengen.

De verkiezing tot Jong Haventalent is een initiatief van Jong Havenvereniging en wordt georganiseerd in samenwerking met bijvoorbeeld Deltalinqs, watertalent.nl en LINK. Het Jong Haventalent van het jaar is het gezicht van de haven en een rolmodel voor jongeren in en om de haven. Je moet een aanjager zijn van innovatie en creativiteit.

De finale vond plaats in een schitterende zaal op de dertiende etage van het Scheepvaart en Transport College (STC). Het gebruik mogen maken van deze zaal viel de noemer ‘sponsoring’.

Er waren drie finalisten: Jacob Bac, Rebecca Post (29 jaar en accountmanager bij Post Kogeko Logistics) en Jan Willem Bots (28 jaar, werktuigbouwkundige en Management Trainee bij VTTI). Ze hadden allemaal de opdracht om een filmpje te maken over zichzelf en daarna moesten ze een babbel houden ter ondersteuning van hun kandidatuur.

Rebecca Post staat haar mannetje in de masculiene transportwereld. Ze heeft ook een duidelijke visie. Het familiebedrijf waar ze werkt lost onder andere containers met (exotisch) fruit. Wat haar betreft wordt Hoek van Holland meer betrokken bij de haven. Haar voorstel: een stukje doorvaren naar Hoek van Holland en van daar uit containers over de weg vervoeren naar de bedrijventerreinen in de directe omgeving. Er is al een pilot geweest.

Ook Bots weet wat hij wil. Volgens een sympathisant durft Bots te innoveren in een conservatieve omgeving. Voor Bots staan groei, mobiliteit en innovatie centraal. Alleen denkt hij volgens de jury onder leiding van Ben Vree mogelijk te veel op management- en hbo niveau. Het is niet makkelijk om jongeren richting techniek te krijgen en dat proces wordt bemoeilijkt omdat een deel van de (niet westerse) ouders droomt van kinderen die schoon werk doen op een kantoor, terwijl diezelfde kinderen liever met hun handen bezig zijn. Dat zijn volgens Bots gewoon domme ouders. Maar dat kun je niet zeggen tegen een jongere die met dat probleem kampt. Wat dan wel? ‘Jongeren moeten vrije keuze van beroep hebben’, luidt zijn tweede reactie.

Winnaar Jacob Bac kijkt hier anders tegen aan. ‘Ik zou graag met die ouders in contact willen komen. Via school, de moskee of misschien via een zelforganisatie.’

Bac heeft nog meer concrete doelen. Hij wil minimaal vijftig mensen de haven in krijgen en hij heeft een origineel idee voor een havenspeeltuin, compleet met containers op kinderformaat die naar het achterland gebracht moeten worden per treintje, vrachtwagen of per schip. Wie het meeste containers wegbrengt, heeft gewonnen. Wethouder Jeannette Baljeu (Haven,Verkeer en Regionale Economie) zei bij haar felicitatiewoord dat ze het wel ziet zitten.

Het Jong Haventalent krijgt een straal taken en prijzen, waaronder het mogen organiseren van een netwerkbijeenkomst op de SS Rotterdam en een jaar lang begeleid worden door havenvrouw of havenman naar keuze. Jacob Bac heeft gekozen voor Ben Vree.

Bouwen met 3ACP

Het basisstructuur van aluminium composiet panelen bestaat uit drie lagen: een aluminium onderlaag, een kunststof tussenlaag en een aluminium toplaag. Zo ontstaan panelen die naadloos gevormd worden tot uw ontwerp. Het materiaal van de platen is zeer licht van gewicht, uitermate vlak en dreunvast.

3ACP voegt aan het basismateriaal heel veel functionaliteit toe en levert een veelzijdig product door de panelen in eigen huis te bewerken tot panelen voor een zeer strak en modern design voor buitengevels als interieuroplossingen.

3ACP levert een compleet product

Ongeacht het fabricaat en dus onafhankelijk van merken ontwikkelt 3ACP aluminium composiet panelen volgens specificaties van de klant, compleet op maat en gevormd in de eigen fabriek. Direct vanaf de tekentafel naar de bouwplaats en uitgaande van die klantenwensen, want die zijn bepalend.

Aan de hand van de ontwerpen adviseert 3ACP vanaf de basis, ook in de keuze van het meest geschikte materiaal en zorgt voor een passende offerte. In eigen huis bewerken de specialisten van 3ACP de panelen tot wat nodig is voor de bouw: machinaal op maat zagen, vormen en bevestigingsmogelijkheden aanbrengen.

Bewerking in eigen huis tot 8 meter lengte!

3ACP heeft de mensen en machines in huis voor vele bewerkingssoorten. Panelen tot een lengte van 8.000 mm worden exact volgens het ontwerp gevormd en gezet.  Dankzij kennis van het product en bouwtechnieken weten de 3ACP mensen ook de beste manier om de bewerkte panelen te monteren. Hun advies resulteert in onverwachte bevestigingsoplossingen waarmee zowel aan de vorm, de esthetiek als de bouwtechnische eisen voldaan wordt. In handzame pakketten en op de afgesproken tijd wordt de beplating geleverd waar montagespecialisten direct aan de slag kunnen.

Samen met  3ACP vormt u elk ontwerp tot werkelijkheid

De kracht en toegevoegde waarde van 3ACP is de kennis van de materialen en het in eigen huis bewerken. Aluminium composiet panelen worden gemaakt in vele kwaliteiten. 3ACP adviseert de beste kwaliteit passend bij wensen en budget. Daarvoor volgt 3ACP de ontwikkelingen nauwgezet, want dagelijks vinden nieuwe materialen en toepassingen hun weg naar meer mogelijkheden.

Een essentieel deel van de 3ACP producten zijn de vormen die u in het bouwontwerp en de constructie wilt verwerken. 3ACP koopt het juiste materiaal, in de door u gewenste kleur en bewerkt het in eigen huis.

Daarvoor heeft 3ACPgeïnvesteerd in één van de modernste bewerkingsmachines. Onder ideale werkomstandigheden bewerken onze specialisten de composiet platen tot rechte cassettes of unieke panelen met ronde vormen.

3ACP is uw veelzijdig inzetbare partner

Betrouwbaar, zeker en servicegericht. Het zijn de kernwoorden waarmee 3ACP uw partner is in gevelbekleding en interieuraankleding met aluminium composiet panelen. Eerlijk zaken doen. Dat staat voor een prettige en lange relatie.

In uw bouwplannen kunt u al uw creativiteit kwijt want de mogelijkheden met aluminium composiet producten zijn vrijwel onbeperkt. 3ACP voegt daar ervaring en expertise aan toe om aan elke wens tegemoet te komen en verder te gaan dan het bekleden van gevels. Opvallende accenten in aluminium, aangebouwde ontvangstruimten, een uniek interieur, een optimale renovatie.

Optimale kwaliteit in afwerking

Kennis, kunde en kwaliteit, dat levert een zeer hoogwaardig eindresultaat op. Zowel in duurzaamheid als in uitstraling. De vele fabricaten kennen elk hun unieke eigenschappen en 3ACP kent ze allemaal. Dat is het voordeel van een onafhankelijk adviseur, een specialist. U hoeft zich niet te verdiepen in details, uw eisen zijn meer dan voldoende.

De uitstraling van het bouwen met aluminium composiet panelen geeft een zeer kwalitatief resultaat. Alle mogelijke vormen, zeer strakke uitstraling, leverbaar in vrijwel elke kleur en ideaal voor opvallende en speelse accenten. Een hoogwaardig product dat een sterk groeiend toepassingsgebied kent.

3ACP is aangesloten bij de Vereniging Metalen Ramen en Gevelbranche (afgekort VRMG) en voert het VRMG-Keurmerk. Dit keurmerk staat voor de erkenning van de deskundigheid van het team op het gebied van metalen gevelbouw.

Een VMRG gecertificeerd bedrijf levert kwaliteit en voldoet aan alle wettelijk geldende normen en voorschriften. Nog een reden om te kiezen voor 3ACP.

Nog altijd is Michel Perridon een drukbezet man, maar de grondlegger van Trust International is niet meer 24 uur per dag met zijn succesvolle bedrijf bezig. Hij probeert wat meer afstand te nemen en sinds 1 januari jongstleden is hij geen CEO meer. De Rotterdammer en autoliefhebber maakte bewust de keuze om niet langer altijd in de hoogste versnelling te leven.

Even wat feiten op een rij: Trust International is fabrikant van computeraccessoires en komt in mei met tablets op de markt, waarbij gekozen is voor een Android-besturingssysteem. Het bedrijf is actief in 40 Europese landen en heeft enige tijd geleden een vestiging geopend in Sao Paulo, om daar vanuit de Zuid-Amerikaanse markt te veroveren. Een handleiding bij een Trust-product komt in 22 talen. In 1988 zette Perridon Trust op en de bijna 25 jaar vol successen en hard werken hebben hem geen windeieren gelegd.

“Als je ambitieus bezig bent met een goed plan en je houdt beide benen op de grond, dan heeft je droom altijd meer kans van slagen. Ik zeg altijd: ‘Losers hebben een excuus en winnaars hebben een plan.’ Daar ben ik altijd aan vast blijven houden. Dus zo bekeken had ik best kunnen bevroeden dat Trust zo’n vlucht zou nemen en is uitgegroeid tot wat het nu is.” Kansen en mogelijkheden ontdekken is inherent verbonden aan ondernemerschap. Het heeft Trust veel gebracht, maar ook zij stonden soms voor verrassingen. “Dat tabletten in zo’n korte tijd voor veel consumenten onmisbaar zouden worden, had ik niet verwacht. Die ontwikkeling is gigantisch snel gegaan. Trust heeft moeten bijschakelen om niet achterop te raken bij de ontwikkeling van accessoires voor tablets. Maar het is gelukt. Gelukkig zijn er steeds meer alternatieven voor Apple. Wij hebben best wel moeite met dat merk, vanwege het gesloten systeem dat zij gebruiken. Dat is natuurlijk geniaal bedacht van Steve Jobs, maar gelukkig zijn er nu goede alternatieven. En die zijn zo goed, dat Trust besloten heeft om een eigen lijn tablets te ontwikkelen. Die introduceren we in mei.”

De kern van succesvol ondernemerschap is volgens Perridon om als eindverantwoordelijke als een helikopter boven je onderneming te hangen. “Binnen alle geledingen van het bedrijf moet je overzicht hebben. Met een capabel team mensen om je heen, blijft dat te behappen. Een goed informatiesysteem is binnen Trust eveneens van groot belang. Wij werken met een applicatie van Microsoft Business Solutions, waarmee ik met één druk op de knop kan ik zien hoe we er in een bepaald land voorstaan. Het is belangrijk om als ondernemer te weten waar je mee bezig bent. Net als regelmaat. Ik krijg bijvoorbeeld de geconsolideerde maandcijfers altijd op de zesde werkdag van de daaropvolgende maand rond een uur of vijf binnen. Dat zorgt voor rust.” Gevraagd naar een collega-ondernemer waar Perridon veel respect voor heeft, valt als eerste de naam Michael Dell, de oprichter van computergigant Dell. Hij begon een computerbedrijfje in zijn kamer, PC’s Limited. Het werd zo’n succes dat hij, met een lening van zijn grootouders, op 19-jarige leeftijd stopte met zijn opleiding geneeskunde om aan Dell Computer Corporation te werken. “Wat hij heeft neergezet, is fenomenaal. Zijn verhaal spreekt me erg aan. Maar toch staat Steve Jobs voor mij op eenzame hoogte. Hij was niet de meest makkelijke persoon, maar om te bereiken wat hij heeft bereikt, kon dat ook niet anders. Je moet je als ondernemer regelmatig hard opstellen en eigenwijs zijn. Met ‘being nice’ alleen red je het niet.”

In Nederland haalt Trust maar acht procent van de totale omzet. “Ik had eigenlijk liever Amerikaan willen zijn. Zo’n gigantische thuismarkt had ik graag willen hebben.” Maar Perridon’s wieg stond in Rotterdam en daarom trok hij met zijn bedrijf al snel de grens over. “Binnen Europa zijn er grote verschillen. In veel landen zijn consumenten door de crisis terughoudend. Niet alleen in Nederland, maar zeker ook in Zuid-Europa. Bijvoorbeeld in Italië, waar we marktleider zijn. In Scandinavië daarentegen gaat het juist weer heel goed.” Het is een uitdaging om ervoor te zorgen dat de kieskeurige consument uiteindelijk een Trust-product verkiest boven een artikel van een concurrerend bedrijf, maar Perridon schrijft met Trust sinds de oprichting zwarte cijfers en heeft naar eigen zeggen wel voor hetere vuren gestaan. “Aan het begin van het digitale camera-tijdperk hebben wij miljoenen digitale camera’s verkocht. Tot op een gegeven moment Japanse ondernemingen als Nikon en Canon de markt overnamen. Dat gaf ons weer een boost om andere producten te innoveren en nieuwe markten aan te boren. Het is een constant proces. We zijn met 100.000 pixel-camera’s begonnen, inmiddels is 12 miljoen niets bijzonders meer.”

In de snelle wereld van Trust vindt Perridon steeds beter zijn rustpunten. Hij heeft een onderkomen in Crans Montana in Zwitserland en omdat het concept ‘apres-ski’ daar vrijwel geen bekendheid genoot, besloot hij er zelf een bar-restaurant te openen. De naam? Zerodix, wat 010 betekent. Een kwinkslag naar Rotterdam. Een bezoek staat volgens Perridon garant voor een gezellige feestavond. Ook de locals waarderen het initiatief. “Zerodix is een voorbeeld van één van de leuke dingen die je kan doen als je als ondernemer succesvol bent. Hoe ouder ik word, des te meer waarde ik er aan hecht om in mijn vrije tijd te genieten van het leven en alle successen. Uiteindelijk heb je heel lang hard gewerkt en veel verdiend, om er uiteindelijk leuke dingen mee te doen. De laatste vijf, zes jaar heb ik er bewust voor gekozen om me niet meer helemaal op te laten zuigen door het bedrijf. Sindsdien ligt ook twaalf procent van de aandelen bij het management. Dat maakt ze nog meer betrokken.” Het steeds meer loslaten van Trust kost Perridon weinig moeite. “Als je niet kan delen, kan je ook niet vermenigvuldigen. Trust blijft altijd een onderdeel van mijn leven, maar ik neem meer afstand. Ik ben blij dat ik het bedrijf nooit heb verkocht. Als ondernemer ben je ook vaak eenzaam. Bij tegenslag of een lastige fase dacht ik soms : ‘gadverdamme, ik ben er helemaal klaar mee.’  Dat zal voor elke ondernemer herkenbaar zijn. Maar zo’n periode was bij mij altijd snel weer voorbij.” Als voorzitter van de Raad van Commissarissen en niet langer als CEO is Perridon niet meer bij het dagelijkse proces betrokken. Meer tijd voor leuke hobby’s dus. Golfen, jagen en rallyrijden zijn er een paar. En natuurlijk Feyenoord. Over het beleid is hij tevreden. “Ik vind dat Martin van Geel het goed doet. Er is nog steeds geen positief eigen vermogen, maar als ze volgend seizoen Europees voetbal spelen en één of meer spelers weten te verkopen, kom je wel in de buurt. Ik ben nog steeds investeerder, maar bovenal supporter.”

Met de sponsoring van Formule 1 is Perridon gestopt. “Het heeft Trust veel naamsbekendheid opgeleverd, maar na een paar jaar wilde ik weer verder. Het is bovendien jammer dat Jos Verstappen zich zo heeft laten gaan. Ik heb hem zes, zeven jaar gesponsord en het was een

Nederlandse held, maar tegenwoordig komt hij alleen nog maar negatief in het nieuws. Hij beschikte over zoveel talent, maar kampte met een gemankeerde instelling. Het Formule 1-circus verplaatst zich over de gehele wereld. Dat heeft Perridon er nog mee gemeen. Jagen in Schotland, Hongarije en Polen, golfen in Portugal en Spanje en trips naar Taipei en andere steden in het Verre Oosten; hij doet het allemaal. “De ultieme rijkdom is om zelf te bepalen wat ik doe. Niets vormt een restrictie, alles kan. Ik ben in die positie, dus het zou stom zijn als ik daar niet van zou genieten, toch?”

“De toespraak van ex-premier Jan-Peter Balkenende op 11 april was een hoogtepunt, de gegroeide afstand tussen het landelijk bestuur en de departementen was wat minder. Gelukkig gaat het daarmee weer de goede kant op,” zegt Rob Heijkoop, die – tegelijk met vice-voorzitter Xandra Hovius en secretaris Aad Pausma – afscheid neemt als voorzitter van het departement Dordrecht.

“Grote ondernemingen zijn, mede als gevolg van de bonuscultuur, vooral gericht op de korte termijn. Ze willen zo snel mogelijk veel geld verdienen, maar zouden een voorbeeld moeten nemen aan MKB-ondernemingen. Die hebben een veel gezondere filosofie, door vooral naar de langere termijn te kijken en bezig te zijn met de vraag hoe ze hun bedrijf kunnen klaarzetten voor de volgende generatie. Die opmerking van Balkenende is mij goed bijgebleven. Zijn optreden was boeiend. Hij heeft zijn geplande speech – ‘Over governance en maatschappelijke verantwoordelijkheid: hoe verder?’ – snel terzijde gelegd. Aan de hand van zestien steekwoorden uit het publiek heeft hij vervolgens moeiteloos 55 minuten gesproken. Zelfs aan het einde zaten alle 105 bezoekers nog ademloos te luisteren.”

Door op tijd een grappige anekdote te vertellen, bereikt de voormalige eerste minister dat er ook naar serieuze zaken geluisterd wordt. Heijkoop: “Hij vertelde dat de ambassade er altijd voor zorgde dat er autobladen op zijn hotelkamer lagen. Nadat hij had gezegd dat hij ook wel eens een kunstmagazine wilde zien, heeft hij nooit meer een blad gezien. In een emiraat, waar alcohol taboe is, heeft een ambassademedewerker de bewaking omzeild door flesjes bier in een EHBO-koffer te verstoppen en onder het mom van ‘medicijnen’ bij de premier gebracht.”

Sprekers

De kwaliteit van de sprekers was elf jaar geleden al één van de redenen waarom Rob Heijkoop zich aangetrokken voelde tot De Maatschappij. “Ik kende toenmalig departementsvoorzitter Antoon de Kamper. Bij zijn aantreden formeerde hij een geheel nieuw bestuur. Daarom ben ik in 2001 niet alleen lid, maar meteen vice-voorzitter geworden. In het begin schrok ik van het grote aantal oudere leden, maar de afgelopen jaren hebben we hard gewerkt aan verjonging en geprobeerd jonge ondernemers en vrije beroepsbeoefenaars naar binnen te halen. Dat is gelukt, waardoor het ledenbestand nu heel gemêleerd is. Oud, jong, autochtoon, allochtoon, ondernemers, maar ook wethouders en burgemeesters maken nu deel uit van ons ledenbestand,” aldus Rob Heijkoop, die De Kamper in 2008 opvolgde als voorzitter. “We bieden een platform voor mensen die graag wat willen opsteken en in kort tijdsbestek veel mensen willen zien. Wanneer ik leden spreek, die jarenlang geen bijeenkomst hebben bijgewoond, zijn ze verbaasd over de kwaliteit van onze leden! In het bestuur zijn nog niet alle onderdelen van de Gouden Driehoek – ondernemers, onderwijs en overheid – evenredig vertegenwoordigd, maar we zijn altijd op de akker om verder te ploegen.”

Heijkoop en zijn collegaʼs treden af omdat zij het belangrijk vinden een bestuur regelmatig te verversen. “Nieuw bloed in de organisatie levert nieuwe heldere ideeën op, waarbij we absoluut de beste in de regio willen blijven met onze sprekers. Denk aan mensen als Raymond Cloosterman van Rituals en Kommer Damen van de gelijknamige scheepswerf. Niet voor niets zijn andere clubs daar jaloers op.” Terugkijkend was het bezoek van Balkenende een absoluut hoogtepunt.

Een succesvolle ondernemer, zo mag je Arie Verhoeven zonder enige schroom betitelen. Het klassieke verhaal is ook bij hem van toepassing. In zijn eentje begonnen op de zolderkamer en aan het aan het einde van dit jaar vindt de opening plaats van zijn gloednieuwe bedrijfspand in Hendrik-Ido-Ambacht. Een successtory.

“Vanaf mijn jongste jaren ben ik geïnteresseerd in techniek. Ik was altijd bezig met batterijen en draadjes om dingen te laten bewegen en wist toen al dat ik ooit een eigen bedrijf wilde dat met elektrotechniek te maken heeft.” Toen hij 30 jaar was, werd de droom werkelijkheid. VMB Besturingstechniek zag het levenslicht en hij bouwde de eerste schakelkast in de schuur bij zijn huis. Op de zolder maakte hij de tekeningen en ontwikkelde software. Voor de volgende opdracht moest hij al uitwijken naar een andere ruimte omdat de te bouwen schakelkast niet meer in de schuur paste. Een tijd van hard werken en pionieren brak aan. Aanvankelijk werkte Verhoeven met ZZP-ers, maar hij ging al snel eigen personeel aannemen. Op dit moment telt zijn bedrijf 25 medewerkers. De focus bij VMB ligt op besturingstechniek. “Mijn doel was om complete besturingen te bouwen en daar heb ik mij altijd aan vastgehouden. Mijn drijfveer is om de wensen en eisen van een klant te vertalen naar een optimale complete besturingsoplossing.” Het ging snel met het bedrijf. Nu zijn er vestigingen in Hendrik-Ido-Ambacht en in Barneveld. De vestiging in Ambacht is te klein geworden en uitbreiding is niet meer mogelijk, vandaar dat er nu nieuwbouwactiviteiten plaatsvinden

Passie

Dat VMB succesvol is blijkt ook uit de lange referentielijst van opdrachtgevers, waar Verhoeven met zijn team over de hele wereld actief voor is. “We groeien nog steeds en moeten hoognodig enkele vacatures ingevuld zien te krijgen. Het is echter moeilijk om technische mensen te vinden. We proberen contact te onderhouden met scholen hier uit de omgeving, maar het is moeilijk aansluiting te vinden. Wij kunnen stagiairs en afstudeerders plaatsen zowel op technisch, administratief als commercieel gebied. Vanuit diverse instanties is er onderzoek geweest naar de samenwerking tussen scholen en bedrijven in de regio. Er zijn 29 initiatieven geteld die bijna allemaal op een mislukking uitliepen of een stille dood stierven. Dat is jammer, want de overheid heeft miljoenen euro’s vrijgemaakt voor het ondersteunen van dergelijke acties, maar het ontbreekt aan coördinatie en levert geen rendement op. Er is geen samenwerking en algemeen belang. Veel mensen weten niet wat een technisch beroep inhoudt. Er heerst vaak de gedachte dat het vies is of stinkt. Dat is echter helemaal niet zo.” Maar terug naar de core-business van VMB Besturingstechniek. Verhoeven zit dicht op de operationele zaken, al moet hij toegeven dat hij zijn tijd meer en meer aan managementactiviteiten besteedt. “Besturingstechniek is en blijft mijn passie, als ik geen tijd meer heb om mij hiermee bezig te houden, stop ik er mee. We willen dat de lijn tussen de klanten en ons kort blijft. Daarom hebben wij vorig jaar een organisatieaanpassing doorgevoerd, wij werken nu met projectleiders. Onze opdrachtgevers hebben met één persoon te maken binnen ons bedrijf. Dat werkt naar twee kanten prettig.”

Compleet traject

VMB is actief in de segmenten food en tuinbouw, chemie, water, procesindustrie en productiebedrijven en werkt voor groot en klein. Zo is nog niet zo lang geleden een grote opdracht afgerond voor een afvalrecyclefabriek, waarbij de besturingstechniek van VMB er voor zorgt dat materialen zoals aluminium, plastic, metaal, rubber en koper automatisch worden gescheiden. Alles wordt ook in SCADA gevisualiseerd en gelogd. Maar ook voor bestaande machines worden regelmatig nieuwe besturingen gerealiseerd. “Wij bereiden dat goed voor en in een geplande productiestop wordt dan de gehele machine of productielijn van een nieuwe besturing voorzien. Er is hier veel kennis in huis van verschillende disciplines en wij werken volgens een vast stramien: eerst vertalen we het probleem van de opdrachtgever, dan volgt de engineering, bouwen we de kasten en schrijven de software. Vervolgens gaan we de machine bekabelen en installeren. En omdat wij het complete traject uitvoeren, kan de klant ons er altijd over aanspreken. Kortom, onze toegevoegde waarde ligt in het meedenken met de klant. Terwijl zij vaak al in oplossingen denken, inventariseren wij nog het voortraject. Maar in goed partnerschap komt altijd alles dik voor elkaar.”