Een eigen bedrijf starten brengt veel beslissingen met zich mee. Het liefst wilt u natuurlijk zo snel mogelijk aan de slag, maar doe dat wel zo doordacht mogelijk. Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde biedt veel handige hulpmiddelen en voordelen op zakelijke producten die u helpen bij het starten van uw onderneming. Zo kunt u starten met een voorsprong.

Startende ondernemers kunnen bij Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde terecht bij een team van deskundige adviseurs. Zij geven advies over bijvoorbeeld betalen en sparen, het afdekken van risico’s, financieren maar ook over het ondernemingsplan. ‘Bijna alle zaken kunnen we telefonisch en digitaal afhandelen, zoals het openen van een zakelijke rekening en het afsluiten van bedrijfsverzekeringen’, vertelt Robert Maurik, Manager Bedrijvenadvies bij Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde. ‘Toch is het starten van een eigen bedrijf een impactvol moment in je leven, vergelijkbaar met het behalen van een belangrijk diploma of de geboorte van je kinderen. Daarom is er ook altijd ruimte voor een persoonlijk gesprek. Dat laatste is sowieso noodzakelijk als de startende ondernemer een financieringsbehoefte heeft. Bij zo’n start komt vaak wel wat meer kijken.’

Voorbereiding
Een goede voorbereiding is het halve werk, daarvan is Robert Maurik overtuigd. ‘Starters kunnen met al hun vragen bij onze adviseurs terecht. Ook als iemand nog níet is gestart, kan het nuttig zijn om alvast eens te sparren met een adviseur van onze bank. In die pre-startfase (maar ook daarna nog) is het online platform ikgastarten.nl ontzettend handig. Hierop staan veel nuttige tips en informatie om een snelle start te maken. Hoe schrijf je bijvoorbeeld een waterdicht en allesomvattend ondernemingsplan, welke rechtsvorm kies je, waar moet je rekening mee houden ten aanzien van marketing, verkoop of de inrichting van je administratie en wat zijn de laatste ontwikkelingen in jouw branche?’ Volgens Robert is een ondernemingsplan voor elke starter een aanrader. Zo’n plan fungeert als een soort van spoorboekje voor bijvoorbeeld de eerste twee jaar. Het helpt de ondernemer om zichzelf periodiek te spiegelen aan zijn bedrijfsdoelstellingen: verloopt het nog volgens plan? ‘Ondernemers moeten zichzelf sturen; er is geen baas die vertelt hoe iets moet of wat wanneer klaar moet zijn.’

Samen bereik je meer
Het klinkt mooi: starten met de Rabobank is starten met een voorsprong. Maar waaruit blijkt dat precies? ‘Enerzijds bieden we zakelijke startersvoordelen’, legt Robert uit. ‘Om er een paar te noemen: geen kosten voor het betalingsverkeer en Rabo Internet- en Mobielbankieren, korting op de zakelijke rekening, 20 procent korting op de aansprakelijkheidsverzekering en drie jaar lang korting op de arbeidsongeschiktheidsverzekering van Interpolis (bekijk de voorwaarden op rabobank.nl). Onze bank richt zich op langdurige relaties. Daarom zijn onze startersvoordelen vooral op de langere termijn gericht.’ Behalve met deze voordelen helpt de Rabobank starters ook op weg via tips, tools en handige sites. Zo helpt rabobankstartproof.nl bij het schrijven van een ondernemingsplan en vindt u op rabobank.nl/bedrijven een handig stappenplan. Het online platform ikgastarten.nl biedt nieuws, tools en informatie. Daarnaast is in de Rabo Kennis App onze sector- en landenkennis gebundeld met actuele informatie uit de markt. Ook geeft de online E-scan op
rabobank.nl/starten inzicht in uw kwaliteiten en verbeterpunten, zodat u sterker kunt starten. Robert Maurik benadrukt dat Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde ook ondernemers met elkaar in contact brengt. ‘Wij verbinden ondernemers graag met elkaar tijdens bijvoorbeeld netwerkbijeenkomsten, waar onze bedrijvenadviseurs vaak aanwezig zijn. Dat doen wij vanuit ons coöperatieve gedachtegoed: samen bereik je meer dan alleen.’

Starter van het kwartaal
Gert-Jan Visser, sinds maart dit jaar eigenaar van Kaas en Zo in Barendrecht, onderschrijft de woorden van Robert Maurik. ‘Het kaasvak is mijn passie en met mijn eigen kaaswinkel is een droom uitgekomen. De Rabobank heeft mij uitstekend geadviseerd. Als er iets geregeld moest worden, hoefde ik daar nooit achteraan te zitten. Met alle hulpmiddelen en adviezen ben ik zonder twijfel gestart met een voorsprong.’ Gert-Jan is eerder dit jaar aangewezen als starter van het kwartaal, een eretitel waarmee Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde in 2014 viermaal per jaar een startende ondernemer in het zonnetje zet. Deze starter van het kwartaal, die wel bij Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde moet bankieren, dient als inspiratie voor anderen en krijgt via de bank in verschillende media een podium.

Pas op de plaats
Wat maakt een ondernemer succesvol? ‘Allereerst een goed idee en daarnaast heel veel doorzettingsvermogen en zelfdiscipline’, aldus Robert. ‘Een bepaalde eigenwijsheid ook, maar wel met de bereidheid om te luisteren. Gek genoeg kan enthousiasme een valkuil zijn. Enerzijds heb je dat als starter nodig. Maar door een te groot enthousiasme kun je verkeerde beslissingen nemen, bijvoorbeeld door te snel te willen groeien. Natuurlijk moet je vooruit denken, maar het is belangrijk om vermogen op te bouwen als buffer voor mogelijke tegenvallers.’ Zoals Rob de Ruijter, die na zijn vertrek bij de RET met Uitvaartverzorging Ridderkerk startte. ‘Ik ben tweeënhalf jaar geleden rustig begonnen en dat gaat nu zijn vruchten afwerpen. Onlangs heb ik bij Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde krediet gevraagd én gekregen om te investeren in mijn nieuwe bedrijfspand!’

Meer weten?
Kijk dan op rabobank.nl/rmij, stuur een e-mail naar bedrijven@rmij.rabobank.nl of bel (0180) 639 500 (maandag t/m vrijdag van 8.00 tot 17.30 uur).

De zakelijke klant van aansprakelijkheid tot pensioen bedienen; dat is wat Schouten Zekerheid Makelaars in Assurantiën B.V. al 61 jaar doet. De in Rotterdam gevestigde onderneming bemiddelt als (beurs)makelaar in verzekeringen voor bedrijven, instellingen en branche- en beroepsorganisaties. De Schouten Toren naast de Van Brienenoordbrug als befaamde landmark en uitvalsbasis moet echter niet worden gezien als een ivoren toren. “Integendeel, wij staan met onze voeten in de klei. Onze platte organisatie stelt ons in staat snel en adequaat te handelen en klanten te ontzorgen,” legt Wilco de Haan, directeur Risico Management, uit.

Schouten Zekerheid werd in 1953 opgericht door Jaap Schouten. “Dankzij autonome groei en verschillende overnames is ons bedrijf vanaf eind jaren negentig uitgegroeid tot een organisatie met ruim honderd man in dienst,” vertelt algemeen directeur Rob van Os. “Ik denk dat onze no-nonsense benadering wordt gewaardeerd door klanten. What you see is what you get. Wij zijn altijd helder over onze dienstverlening.” Dat dienstenpakket is veelomvattend. Voor Schouten Zekerheid is dan ook een belangrijke taak weggelegd om klanten te helpen bij het verzekeren van risico’s, vindt De Haan. “Onze dienstverlening bestaat uit vijf concrete fases. Allereerst inventariseren we bij een klant welke koers deze wil varen. Waar wil hij heen? Wat zijn de belangrijkste doelstellingen en ambities? Wat beweegt iemand als ondernemer? Wat is zijn draagkracht? Op zulke vragen willen wij de antwoorden boven tafel krijgen. Dat is een intensief traject, maar om een goede partner te kunnen zijn is het voor Schouten Zekerheid van het allergrootste belang om onze klanten door en door te leren kennen.” Vervolgens breekt de fase aan van alle gegevens analyseren en verbindingen leggen. “Waar de één niet ieder risico wil afdekken, beseft een ander maar al te goed dat het voortbestaan van het bedrijf in het geding kan komen bij bepaalde schades of ongelukken. Wij adviseren en informeren over de risico’s en de best beschikbare producten om deze af te dekken.” Daarna is het zoeken naar de beste deal. “Dat is het hart van onze dienstverlening. Als onafhankelijke makelaar gaan we daar met onze partners naar op zoek. De beste deal kan hem zitten in de prijs, maar vaak ook in de voorwaarden. Wanneer we een bepaald product hebben ingekocht, leggen we altijd duidelijk uit wat het behelst. Er zijn maar weinig ondernemers ondernemer geworden omdat ze het zo leuk vinden een verzekeringspakket te beheren. Dat snappen we bij Schouten Zekerheid heel goed. Een ondernemer moet en wil ondernemen, zonder afgeleid te worden door verzekeringskwesties. Die ondervangen wij.” In de vierde fase, het begeleiden van schades, komt die servicegerichte houding ook naar voren. “Of het nu gaat om een schade aan een bedrijfswagen die tegen een paaltje is gereden of een tyfoonschade van 1 miljoen dollar van een tabaksplantage op de Filipijnen; wij staan naast de ondernemer en zijn pas tevreden als de best mogelijke oplossing is gevonden. Niemand wordt beter van een schade. Door onze jarenlange ervaring kunnen wij putten uit een groot netwerk aan partners. Partijen in contact brengen met bijvoorbeeld goede advocaten of experts op het gebied van brandpreventie is daarom voor ons een koud kunstje.”

Korte lijnen
Van Os: “Doorpakken zit in onze organisatie verweven. In alles wat we doen, staat de klant voorop. Ook degenen die verantwoordelijk zijn voor de directievoering hebben hun eigen klantportefeuille en staan middenin het werkveld.” De ondernemende en innovatieve aanpak van Schouten Zekerheid wordt door klanten gewaardeerd. “Net als in een huwelijk zijn er heus weleens ups & downs, maar door te communiceren houd je de relatie goed. Onze klanten, maar ook onze medewerkers, zijn over het algemeen heel loyaal. Dat is een mooi stukje waardering.” Het hebben van één vaste contactpersoon wordt door klanten ook prettig gevonden, merkt De Haan. “Zo blijven de lijnen kort en is altijd duidelijk wie het aanspreekpunt is.” Omdat ondernemers altijd in beweging zijn, is het voor Schouten Zekerheid als makelaar zaak om bij te blijven. “Uiteindelijk is het natuurlijk een haal- en brengplicht, maar wij wachten niet passief af totdat klanten een gesprek met ons aanvragen om koerswijzigingen te bespreken. Wij houden ook zelf de vinger aan de pols om te ondervangen of ondernemers te maken krijgen met andere risico’s. We vinden het belangrijk onze kennis te delen met onze klanten. Daarom organiseren wij periodiek bijeenkomsten, zoals ontbijtsessies, om klanten bij te praten over de actuele ontwikkelingen. Dit valt onder onze vijfde fase: actualiseren.” Van Os:

Samenwerking en elkaar informeren is heel belangrijk. Dan kunnen wij doen waar we goed in zijn en kan de klant zich concentreren op het ondernemerschap. We proberen het voor onze klanten ook zo eenvoudig mogelijk te houden. Zo hebben we bijvoorbeeld een gebruiksvriendelijk, efficiënt en digitaal portaal gebouwd, waarin ondernemers aan het einde van het jaar, wanneer het hun uitkomt, zaken als loonsom, omzet en aantal medewerkers door kunnen geven. Ook kunnen wij klanten op ieder gewenst moment een overzicht van hun verzekeringsportefeuille sturen. Dat klinkt wellicht basaal, maar altijd up-to-date zijn is binnen ons dynamische vakgebied gewoon heel belangrijk.” Mede vanwege de snel veranderende wet- en regelgeving op verzekeringsgebied volgen de ontwikkelingen zich in rap tempo op. Van Os: “Onze branche is heel dynamisch en altijd in ontwikkeling. Op 1 januari 2014 is een nieuw wettelijk diplomastelsel ingevoerd binnen de assurantiesector. De overgangsperiode loopt echter officieel tot 1 januari 2016. Bij Schouten Zekerheid hebben medewerkers de nieuwe trainingsmodules voor inkomen al met succes afgerond en daarmee aan de nieuwe diploma-eisen voldaan. Ik vind dat we het aan onze stand verplicht zijn om ook op dit gebied voorloper te zijn. Klanten moeten immers blind op onze vakkennis kunnen vertrouwen. Dat is het allerbelangrijkste.

Schouten Zekerheid behoort al tot de tien grootste assurantietussenpersonen in Nederland en verder doorgroeien is zeker ook een ambitie. Maar een partner zijn en blijven voor onze klanten is het voornaamste doel.”

Monique Delfgaauw, directeur van Lommerrijk, ontving op dinsdag 9 september allerhartelijkst de Vrienden van Rijnmond BUSINESS, die naar de Straatweg in Rotterdam waren gekomen voor het bijwonen van de BOB borrel.

‘Het is een mooie dag vandaag, eerst de Ladies Car Day, vervolgens een door DRV verzorgde masterclass over alle soorten van belastingen waarmee je als ondernemer te maken kan krijgen bij onroerend goed, en dan nu de BOB borrel. Alle drie de activiteiten werden hier vandaag georganiseerd door Rijnmond BUSINESS. Ik ben blij en vereerd u hier te mogen ontvangen en wij zullen er alles aan doen het u naar de zin te maken. Dat is waar we met het team van Lommerrijk voor staan’, zo begon de enthousiaste directeur van het fraai aan de plas gelegen Lommerrijk. ’Het enthousiasme van onze medewerkers heeft er ook voor gezorgd dat we onlangs de Internal Branding Jaarprijs hebben gewonnen’. Hier zijn we met z’n allen bijzonder trots op, zeker gezien het feit met wie we in de finale stonden. Super dat wij uiteindelijk als winnaar uit de bus zijn gekomen. Wij zullen er alles aan doen om het u en al onze huidige en toekomstige relaties en gasten, het naar de zin te maken. Ik wens u een fijne en succesvolle bijeenkomst’, zo besloot Monique Delfgaauw haar welkomstwoord.

Dat ze niets teveel had gezegd konden wij opmaken uit de positieve reacties van de bezoekers van deze achtste BOB borrel van 2014.

Ondernemers spraken met elkaar over de economische en politieke ontwikkelingen, maar ook over het onderling zaken doen. Een van de relaties merkte op dat De Vrienden van Rijnmond BUSINESS een laagdrempelige en interessante netwerkclub is, waarbij je snel met andere ondernemers in contact en tot zaken kan komen. Verder genoten ze van bijzondere hapjes en een heerlijk buffet. Rond 20.20 uur werd de BOB borrel afgesloten en keerden de bezoekers tevreden huiswaarts.

De autobelastingen blijven een onverminderd ‘populair’ onderwerp. Zo staan de accijnzen op benzine en diesel het laatste half jaar volop in de belangstelling. Daarnaast is de bijtelling voor privégebruik van een auto van de zaak een onderwerp dat ook regelmatig de media haalt. Niet vreemd, gezien het feit dat de overheid met de belastingen op auto’s jaarlijks circa 21 miljard euro aan opbrengsten genereert (inclusief motorfietsen en bestel- en vrachtauto’s).

BOVAG
De brancheorganisatie BOVAG gaf in het voorjaar haar visie op de toekomst van het Nederlandse systeem van autobelastingen. Concreet wil de BOVAG een structurele verlaging van de autobelastingen, afschaffing van de BPM en een level playing field voor ondernemers (iedereen dezelfde regels). Om zo’n level playing field te creëren, dient allereerst het systeem van de bijtelling te worden aangepast.

Autobrief
Het overheidsbeleid op het gebied van de bijtelling tot en met 2015 is vastgelegd in de “Autobrief I”. Begin 2014 zijn de gesprekken gestart om te komen tot “Autobrief II”. In deze brief zal het beleid 2016 tot en met 2019 worden bepaald. In dit beleid komen alle fiscale onderwerpen die met de auto te maken hebben aan de orde. U kunt denken aan BPM, motorrijtuigenbelasting en bijtelling. Momenteel wordt door allerlei partijen druk gelobbyd om hun standpunten onder de aandacht te brengen.

Gestaffelde bijtelling
Over de inhoud van de nieuwe Autobrief wordt dus momenteel nog druk gespeculeerd. In de wandelgangen melden ‘ingewijden’ dat de huidige BPM-vrijstelling en het MRB-nihiltarief vanaf 2016 beperkt zullen worden tot de volledige elektrische auto. Voor wat betreft de BPM was dit al afgesproken in het najaarsakkoord van 2013. Daarnaast zijn er geruchten over een gestaffelde bijtelling. Dit betekent dat de differentiatie naar privégebruik mogelijk zijn herintrede maakt. De bijtelling wordt dan hoger bij meer privékilometers en lager bij minder privékilometers. Naar verwachting verschijnt de nieuwe Autobrief kort na Prinsjesdag.

Rittenregistratie
De invoering van een gestaffelde bijtelling zal het belang van een betrouwbare rittenregistratie nog verder vergroten. In 2013 zijn de eerste keurmerken uitgereikt aan systemen die voldoen aan de eisen van de Belastingdienst. Deze systemen verminderen de administratieve rompslomp, maar u blijft zelf verantwoordelijk voor het indrukken van de knop: privé of zakelijk. Daarnaast moet u ook aan kunnen tonen dat de rit een privé of zakelijk karakter had.

Bijtelling en boete
Bij gebruik van een elektronische rittenregistratie is een goede back-up van groot belang. Dit bleek onlangs weer in een recente zaak bij het Gerechtshof Den Haag. In deze zaak werd voor een rittenregistratie een smartphone gebruikt. Deze smartphone was defect geraakt en bij reparatie was het geheugen gewist. Belastingplichtige kon onder andere hierdoor niet voldoen aan de tegenbewijsregeling en kreeg een naheffing en voor elk jaar een boete van 25%.

Toekomst
Wat de nieuwe Autobrief ons brengt is vooralsnog onduidelijk, maar dat een deugdelijke rittenadministratie van groot belang is toont bovenstaande uitspraak eens te meer aan.

Wij houden de veranderende regelgeving op het gebied van de autobelastingen continu in de gaten, waarbij wij vooral oog hebben voor de praktische gevolgen van de veranderingen voor ondernemers. Heeft u vragen over dit onderwerp, neem dan gerust contact met ons op.

– Gerben Maarleveld

Donderdag 6 november 2014 van 19:00-22:00 uur is er weer het Businessladiez netwerkevent voor de succesvolle vrouwelijke ondernemer/manager. Na het thema Mobiliteit en Milieu, Business is Art, Design your Life is nu het thema Business is Communication aan de beurt. Hoe communiceer je met je potentiele klant? Hoe presenteer je jezelf? En hoe laat je zien dat wat jij doet ook is wat de klant wil?

Om de deelnemers aan deze avond hierbij inspiratie te laten opdoen hebben we 2 topsprekers:

Pauline van Aken, Pauline is in het dagelijks leven presentator, spreker, auteur en bekend van televisie. Ze geeft seminars, trainingen en workshops in de media en bedrijfsleven. Ze wordt ook wel de presentatie goeroe van Nederland genoemd. En we hebben Nederlands topacteur en verhalen verteller, Peter Faber. Peter zal in een korte sessie iedereen aan het denken zetten met: Iedereen kan, velen willen, enkele durfen, durf te worden wie je bent! Acteren en ondernemen zijn werkwoorden en voor beiden moeten we in conditie zijn; Peter als acteur om zijn verhaal tot leven te brengen en de vrouwelijke ondernemer/manager om dag in dag uit haar plannen en ideeën in resultaten om te zetten.

Bennet Knepper, eigenaar van strategie en trainingsbureau Men4newmedia organiseert dit netwerkevent al weer voor de 4e keer. Samen met mede-organisator Helmink Communicatie Groep en Audi Centrum Rotterdam en vele Businesspartners is dit mooie en steeds groter groeiende event een vaste plek aan het veroveren in netwerkland. De combinatie van kleine hapjes, drankjes, wijnproeverij, koffie Barista, thee sommelier, maat/mantelpakken leverancier en een mooi aantal bedrijven die uitstekend passen bij het thema zorgen voor een steeds grotere opkomst. Informeel netwerken en iets voor elkaar betekenen zijn de belangrijkste ingrediënten van deze avond.

Om het niveau hoog te houden wordt er kritisch gekeken naar een goede verdeling van de verschillende branches en een juiste verdeling van groot, middel en kleinbedrijf. Het maximum aantal vrouwelijke gasten voor deze avond is 150. Meldt u nu aan op www.businessladiez.nl/aanmelden

Deze avond is mede tot stand gekomen dankzij de inzet van de volgende bedrijven, Men4newmedia, Helmink Communicatie Groep, Audi Centrum Rotterdam, Dare to design, CT-AV, AD, Wijnhaven wijnimport, van Halen events&supplies, MR.Tacq, Misura Sartoria, La Zia Maria, Mirjam Lens fotografie, B&P Accountants en advies

Ronald Schneider (Leefbaar Rotterdam) is sinds kort de Rotterdamse wethouder Stedelijke Ontwikkeling en Integratie. In zijn periode als raadslid was hij al lid van een gemeenteraadscommissie die zich richt op stedelijke ontwikkeling, dus hij kent de lopende dossiers.

Ronald Schneider (1962) stond in 2006 op de kandidatenlijst voor de gemeenteraadsverkiezingen, maar kwam niet in de raad. ‘Twee jaar later liep ik met mijn hond in het noorden van Frankrijk toen ik gebeld werd. Of ik gemeenteraadslid wilde worden, omdat er een Leefbaarraadslid vertrok. Dat leek me wel wat en ik besloot ja te zeggen om te onderzoeken of de politiek iets voor mij was. In 2012 werd Marco Pastors de superambtenaar voor Rotterdam Zuid en ik volgde hem op als fractievoorzitter. Ik was ook woordvoerder van het Kuipdossier. Leefbaar Rotterdam was tegenstander van die toenmalige garantstelling voor de lening om een nieuwe Kuip te realiseren.”

Schneider studeerde Economie aan de Erasmus Universiteit en was docent Hoger Onderwijs op de voormalige HES (Hogere Economische School). Daarna vestigde hij zich als zelfstandige op het gebied van SAP Consultancy.

Wethouder Schneider geeft aan dat iedere projectontwikkelaar met een goed idee voor de stad welwillend wordt ontvangen en met egards behandeld. “De smaak van de wethouder is niet leidend. Het is onze taak om ontwikkelaars te faciliteren, maar waar is behoefte aan? Dát is veel belangrijker en dat geldt voor alle partijen, ongeacht het plan. Ik ben wel voorstander van uitbreiding van de middeldure huurwoningen. Er zijn jonge woningzoekenden die vroeger net in aanmerking kwamen voor een hypotheek en nu net niet. Daarnaast wil ook een groeiende groep 55-plussers met midden en hogere inkomens graag huren omdat zij hun kapitaal willen vrijmaken voor andere uitgaven. Die kiezen voor middeldure huurwoningen, waardoor de vraag stijgt. Bovendien willen we hoger opgeleiden in Rotterdam vasthouden, dus er moet sprake zijn van het kunnen voortzetten van een wooncarrière in Rotterdam in plaats van een vlucht naar Barendrecht of Lansingerland. In het collegeprogramma, dat in het najaar 2014 verwacht wordt, zal daar dieper op ingegaan worden.”

Onlangs maakte Syntrus Achmea Real Estate & Finance bekend te willen investeren in enkele honderden huurwoningen voor de middeninkomens. Welke woningen dit zijn en waar ze staan of komen te staan is nog niet bekend, maar dat deze investering gedaan gaat worden is een feit. De intentieverklaring hiervoor is begin juni 2014 getekend.

Wethouder Schneider is niet alleen blij met deze investering in verband met de toename van middeldure huurwoningen, maar ook omdat dit een signaal is dat het vertrouwen van investeerders in de regio Rotterdam toeneemt. Meestal wordt er bij dit type investeringen voor Amsterdam gekozen. Nu viel Rotterdam in de prijzen. Schneider hoopt dat dit goede voorbeeld gevolgd gaat worden.

Overigens vindt hij als wethouder Integratie ondernemen en werken de beste manier om te integreren! Zo maak je echt kennis met de samenleving.

Adriaan Visser (D66) is de nieuwe Rotterdamse wethouder Financiën, Binnenstad, Cultuur en Sport. Hij heeft het wel eerst met zijn zoon en dochter besproken, twee tieners die hun vader minder zullen zien. Het wisselgeld: soms mee mogen naar sport- en cultuurevenementen.

Visser stort zich vol verve op zijn nieuwe rol als wethouder. Een zware portefeuille, waarbij ogenschijnlijke ontspanning toch inspanning is. “Als ik naar een sportwedstrijd ga kijken, dan wordt er om de wedstrijd heen gewerkt en vooral genetwerkt. Je komt er ontzettend veel mensen uit de sportwereld tegen en ik heb ook contact met hen. Vanochtend was de directeur van het NOC NSF nog hier op het stadhuis. Heel interessant. Mijn rol als wethouder Financiën is goed op de kas letten, maar ook of de belasting op de goede manier geïnd wordt. De dienstverlening moet op orde zijn.”

Visser heeft een gevarieerd CV. Hij zoekt graag het grensvlak op tussen publiek en privaat. Zo was hij van 2006 tot 2013 directielid van Stadsontwikkeling Rotterdam, later directeur van Platform 31, een kennisorganisatie op het terrein van stad en regio. In de jaren ’90 verrichte hij diverse onderzoeken bij het huidige PWC. Woorden die vaak centraal staan bij zijn functies, zijn iets ontwikkelen en het leggen van verbindingen. Zijn volledige CV staat op www.rotterdam.nl

Voor de duidelijkheid: bij zijn functie als wethouder Binnenstad krijgt Visser veel met ondernemers en horecaondernemers te maken, maar kwesties zoals later open mogen blijven of sluiting wegens overlast vallen onder burgemeester Aboutaleb omdat dit handhaving betreft. In ieder geval staat deze wethouder open voor initiatieven van anderen.

“De tijd dat de overheid veel geld had is voorbij, maar ook de tijd waarin alle plannen van deze kant kwamen. We moeten de creativiteit van de stad benutten, net als nieuwe investeerders. Vooral op het gebied van cultuur en sport hebben we dat hard nodig. Verbindingen leggen is belangrijker dan ooit. De rol van de overheid is qua financiën kleiner geworden. We moeten vooral faciliteren, zodat ondernemers kunnen doen wat ze moeten en willen doen: ondernemen. Ondernemers klagen, al dan niet terecht, over de vele regels. Daar kunnen wij als gemeente ook iets aan doen, zoals een beetje losser zijn wat betreft het terrassenbeleid. Kijk maar in de Witte de Withstraat. Ik ben trots op deze stad, laat dat helder zijn. Ik wil ook een aantrekkelijke binnenstad die bereikbaar is, en niet alleen per auto. Mensen moeten zich prettig voelen in de binnenstad.”

In het coalitieakkoord staat dat de Danceparade terug komt, wat niet iedereen echt op prijs stelt. Wethouder Visser ziet de voordelen, zoals dat jongeren op de stad afkomen en de stad laat zien dat ze dit kan organiseren. “Beheer, toezicht en een goede organisatie spelen hierbij een cruciale rol. Dus geen rotzooi, maar een Danceparade zonder geluid kan niet!”