In betrekkelijk korte tijd is Ten Raede Groep getransformeerd van een traditioneel administratie- en assurantiekantoor tot een full service financieel dienstverlener. “We hebben er intern hard aan getrokken,” zegt algemeen directeur Gerard Verkruijsse. “Onze dienstverlening staat als een huis.”

Aan tafel zijn de drie directieleden van Ten Raede Groep aangeschoven. Mannen van het eerste uur ook. Gerard Verkruijsse, Jan-Willem Bozuwa en Gerben van Tol werken al ruim tien jaar samen en vormen een hecht team. Jan-Willem Bozuwa, directeur Accountancy: “De afgelopen jaren hebben we stevig geïnvesteerd in de verdere professionalisering van ons kantoor. Voorheen hielden we ons voornamelijk bezig met het traditionele werk; boekhouden, jaarrekeningen en aangiftes. Deze werkzaamheden zijn nu grotendeels geautomatiseerd, onze standaardwerkzaamheden verlopen zo veel efficiënter. Momenteel werken we vanuit onze visie waarbij traditionele lijnen in onze branche vervagen en wordt de focus meer gelegd op de behoefte van de MKBondernemer. Het nu en morgen verdienen meer aandacht dan het verleden en naast het zakelijke wordt het privé-aspect niet uit het oog verloren. Daar lopen wij mee voorop. Het gevolg is dat we ons nu intensiever met onze relaties bezig kunnen houden. Meer tussentijdse contacten en advisering. Ook voor hen is het natuurlijk interessanter om aan de hand van tussentijdse cijfers en prognoses over de bedrijfsvoering te praten.”

In een sombere economische tijd heeft Ten Raede Groep dus niet stil gezeten, de organisatie is aangepakt om de status van een full service financieel dienstverlener te realiseren. Gerard Verkruijsse: “Door de klant nog meer centraal te stellen is de betrokkenheid zowel intern als extern behoorlijk toegenomen. Met recht én trots kunnen we zeggen dat wij een veelzijdig en vakkundig financieel adviseur zijn.”

Transparantie
Ook voor directeur Assurantiën Gerben van Tol en zijn team is er veel veranderd. “Enkele jaren geleden werkten we voornamelijk op provisiebasis. Die tijd is voorbij, ons assurantiepakket bieden we nu op geheel andere wijze aan. Het gaat nu veel meer om advies en transparantie. De keuze van product en verzekeraar is immers niet meer afhankelijk van provisie, de traditionele beloningsstructuur zoals we die kenden. Wij zijn onafhankelijke adviseurs en brengen uitsluitend onze uurbesteding in rekening, waarbij verzekeringspremies provisieloos worden verrekend. De verzekeringsbranche is de laatste jaren volop in beweging. Wij volgen dit op de voet en passen onze bedrijfsvoering er op aan. Scherp zijn, daar draait het om. Doe je dat niet dan mis je de boot.”

Zo is Ten Raede Groep gevormd tot een team van financiële specialisten, die alle diensten op financieel gebied aanbiedt dan wel via haar uitgebreide netwerk regelt. In de afgelopen jaren heeft het kantoor een goede en professionele reputatie opgebouwd in de Drechtsteden en groot Rijnmond. Ten Raede Groep richt zich vooral op MKB-bedrijven.

Jan-Willem Bozuwa: “Wij zijn in deze doelgroep één van de weinige kantoren die complete financiële dienstverlening kan aanbieden. Dat is niet alleen efficiënt maar ook prettig voor de klant. Klanten hebben bij ons één aanspreekpunt en kunnen er op vertrouwen dat wij alles tot in de puntjes verzorgen door gebruik te maken van een team van specialisten met elk een eigen invalshoek op de casus.”

Investeringsfonds
Een nieuwe toekomstgerichte activiteit van Ten Raede Groep is het opzetten van een investeringsfonds. Verkruijsse: “Een mooi voorbeeld van hoe we naar de markt kijken. Het is geen geheim dat ondernemers tegenwoordig vaak tevergeefs bij banken aankloppen. Dat hoeft niet een al te groot probleem te zijn, want er zijn ook ondernemers die bereid zijn te investeren in bedrijven. Het levert meer rendement op dan een spaarrekening en bovendien vinden ze het ook leuk om andere ondernemers bij te staan met het verwezenlijken van hun doelen. Wij werken samen met onze collega’s van Kodde & Van Oosten aan een financieringsfonds voor en door ondernemers. Het opzetten van het fonds is behoorlijk arbeidsintensief en natuurlijk zijn we gebonden aan wet- en regelgeving, maar het gaat de goede kant op. Met dit investeringsfonds richten we ons op regionale ondernemers. Het karakter zal voorlopig nog kleinschalig zijn, maar gaandeweg gaan we dit verder uitbouwen.”

Ten Raede Groep is wat dit betreft een pionier in de regio, maar het geeft goed blijk van de aspiraties die dit veelzijdige kantoor heeft.

Pensioenvergunning
Financiële dienstverleners moeten vanaf 1 januari 2014 over een vergunning beschikken voor het verlenen van diensten in pensioenverzekeringen. Dat is zo bij wet bepaald en daarop wordt toegezien door de Autoriteit Financiële Markten. Gerben van Tol: “Die vergunning hebben wij in huis. Daar zijn we trots op, want zo is er geen enkele beperking om onze doelgroep te adviseren op elk gewenst gebied met betrekking tot verzekeringen en pensioenen. Dat is een pré voor onze dienstverlening, want lang niet alle kantoren beschikken over een dergelijk vergunning. Wij profileren ons dan ook terecht als specialist op het gebied van MKB-verzekeringen.”

De heren weten privé en werk goed te scheiden, ondanks of wellicht dankzij dat ze al lang en intensief samenwerken. “Nee, we gaan niet gezamenlijk op vakantie, we zien elkaar al ruim 40 uur per week. De verstandhouding is prima. Het enige dat we ons permitteren is om van tijd tot tijd in alle rust op de hei elkaar diep in de ogen te kijken. Maar dan gaat het toch weer over het werk,” zo besluit Verkruijsse.

Op woensdag 13 november vond voor de derde maal de uitreiking plaats van de MVO-award. In de hotelbar van het Van der Valk Hotel Dordrecht waren zo’n honderd aanwezigen op de uitreiking afgekomen. Uit de drie genomineerden werd Sublean Groep uit Sliedrecht tot winnaar uitgeroepen.

De andere genomineerden waren VORM Holding BV uit Papendrecht en WTH Vloerverwarming BV uit Dordrecht. Dit jaar is de award omgedoopt tot de Rabo MVO Award Drechtsteden, volgens de stichting Fairtrade Dordrecht een logische stap. Rabobank Drechtsteden is actief op het gebied van MVO en wil daarin een stimulans zijn naar anderen. De award wordt toegekend aan een onderneming die in de afgelopen jaren een aansprekende MVO prestatie heeft verricht met een duidelijke uitstraling naar de Drechtsteden toe. Dit kunnen grote en kleine bedrijven zijn uit iedere branche. Gekeken wordt in hoeverre zij economische ontwikkelingen (Profit) combineren met ecologische ontwikkelingen (Planet: natuur en milieu) en sociale ontwikkelingen (People: zoals leefbaarheid, veiligheid en arbeidsvoorwaarden). Twintig bedrijven hadden zich aangemeld voor de MVO-award.

Technische en sociale innovatie
Het thema dit jaar was technische en sociale innovatie. Punten waar de jury naar keek waren onder meer hoe de onderneming vorm geeft aan haar maatschappelijke verantwoordelijkheid. Verder ook of de onderneming kijkt naar ecologische en sociale aspecten bij haar leveranciers en of de onderneming afspraken met partners heeft gemaakt over MVO. Presentator Jacobine Geel liet eerst directeur Bedrijven Lex van der Hoek van Rabobank Drechtsteden de aanmoedigingsprijs bekend maken. Yes! Kinderopvang uit Zwijndrecht was de gelukkige winnaar. “Een mooie opsteker. Wij gaan nog beter ons best doen om de award volgend jaar te winnen.”

4-D Smart Surface
Daarna volgde het hoogtepunt van de avond. Kees Herweijer van A&P BV, de winnaar van vorig jaar, mocht de award uitreiken. Uit de envelop kwam Sublean Groep. Dit bedrijf heeft de doorbraaktechnologie 4-D Smart Surface ontwikkeld. Met dit 4-D Systeem, zoals op de Duurzaamheidsfabriek in Dordrecht, is het mogelijk meer zonne-energie op te wekken, verontreinigde lucht te zuiveren, reclame te maken en regenwater af te vangen en op te slaan. Dit systeem is toepasbaar op ieder bestaand en nieuw oppervlak. Directeur Peter van Dommele van Sublean over het winnen van de award: “Wij zijn ontzettend trots omdat dit impact heeft op alles wat we doen. Het is gaaf om de award te winnen, wat we doen heeft alles te maken met mensen. Wij willen een daadkrachtig MVO-bedrijf zijn en daar

De Rabo MVO Award Drechtsteden 2013 werd onlangs toegekend aan Sublean Group. Oprichter Peter van Dommele ziet de prijs als een mooie waardering en aanmoediging om door te gaan op de ingeslagen weg. Dat is er één van innoveren, verduurzamen en grote dromen najagen voor een betere toekomst.

Ieder oppervlak maximaal benutten door 24 uur per dag van toepassing te kunnen veranderen en zo bij te dragen aan de verduurzaming van het object en het gebied; dat is de missie van het Sliedrechtse bedrijf. “We zijn er heel erg trots op dat we de Rabo MVO Award Drechtsteden 2013 hebben gewonnen. Het is voor mij een signaal dat de buitenwereld ziet waar wij maatschappelijk, ecologisch en economisch mee bezig zijn. De nominatie was al mooi, maar de winst maakte het feest compleet. Dat duidt erop dat onze innovatie gezien, begrepen en gewaardeerd wordt,” aldus Van Dommele. De wereld beter en schoner maken en er tegelijkertijd geld mee verdienen is wat de groep via zijn industriële dochter Cablean bedrijven en instellingen te bieden heeft. “Maatschappelijk en economisch verantwoordelijk bezig zijn gaat bij ons hand in hand. Dat is de winnende formule. Wij zijn het eerste bedrijf ter wereld dat bedacht heeft om ieder oppervlak ter wereld in beweging te brengen om zo maximaal te kunnen verrijken met een nieuw duurzaam verdienmodel én maatschappelijke. Wij zijn gespecialiseerd in het ontwikkelen, bouwen, produceren en exploiteren van de Cablean Surface, samen met toonaangevende partners.”

Nederlandse ondernemingsgeest
De Cablean Surface is een modulair en geautomatiseerd systeem van roterende driehoekige en vierkantige kokermodules, voorzien van verwisselbare applicaties zoals oppervlakken (Cablean Cassette) en opvangruimten (Cablean Cartridge). Deze constructie maakt het mogelijk om op ieder moment van de dag de oppervlakte van de Cablean Surface te kunnen veranderen door te draaien. Hiermee kunnen gedurende de exploitatie meervoudige duurzame rendementen worden geleverd. De Cablean Surface heeft met name in de gebouwde omgeving een aantrekkelijke en duurzame exploitatie, omdat daar naast duurzame energie met name klimaatadaptatie (waaronder lokale lucht- en waterproblematiek en voedselvoorzieningen) en lokale eigentijdse communicatie een zeer belangrijke rol speelt. Volgens Van Dommele typeert de uitvinding van zijn bedrijf de Nederlandse ondernemingsgeest. “Wij vinden dat Nederland het toonaangevende land in de wereld moet zijn als het gaat om groene economische innovaties. Wij zijn een handelsvolk, dat zit in ons DNA. Als je verduurzaming en maatschappelijkheid verhandelbaar kan maken op een positieve manier, dan heb je altijd meer”.

Meer doen voor de maatschappij
Om de ontstaansgeschiedenis en filosofie van Sublean Group beter te begrijpen, moeten we 25 jaar terug in de tijd. De loopbaan van Van Dommele begon in de aannemerij. Zijn uitvoerige werkervaring in de internationale bouw- en installatiesector bracht hem de wetenschap dat de aannemerij een innovatieve sector is. “Zo staat die branche niet bekend, maar hij is het wel degelijk. De bouwsector ontwikkelt zich op vele fronten en zorgt er wel voor dat we een welvarend land kunnen zijn. Een minpunt is alleen dat de aannemerij niet altijd proactief en opportuun handelt, waardoor het er niet altijd uitkomt. Maar ik heb zelf in diverse directiefuncties veel mogen leren, ook over innoveren. Mijn laatste functie was CEO van een internationale groep die uit olie bitumineuze producten produceerde, zoals dakbedekking en wegenbouwbindmiddelen. Ook daar lagen de kansen.” Van Dommele was er goed op zijn plek, maar in de zomer van 2008 bekroop hem het gevoel dat hij meer moest doen voor de maatschappij. “Uit commitment naar onze kinderen, de volgende generatie, kon ik niet eeuwig blijven wachten om te bewegen. Bovendien voelde ik aan dat de tijd rijp was om duurzaamheid en economie te gaan koppelen.” Zijn gevoel was zo sterk, dat hij besloot om Sublean Group op te richten en zijn dromen te realiseren. “Wij gaan radicaal disruptief te werk want je moet een ommekeer forceren, maar dat lijkt me geen nadeel. We vinden het normaal dat Google ons voor niks laat zoeken en toch een miljardenomzet heeft en dat we allemaal in verbinding staan met Facebook en Twitter en er nog nooit een rekening voor gehad hebben. In de IT-wereld is dat allemaal vanzelfsprekend. Met Cablean Surface willen we ook op een moderne wijze impacten en kansen aan elkaar koppelen en beweging creëren. In april 2009 werd het concept voor Cablean Surface bedacht en dat zijn we gaan uitbouwen met sterke partners. Wie niet kan delen, kan niet vermenigvuldigen. Zo simpel is het. De afgelopen jaren zijn we heel gestructureerd en met passie te werk gegaan. Dat werpt zijn vruchten af, want we hebben al veel bereikt.”

Gestapeld verdienmodel
Maar nog niet genoeg, want het is de ambitie om met Cablean Surface ieder oppervlakte in de wereld 24 uur per dag in beweging te brengen. “Het opwekken van groene energie op lokaal niveau of het schoonmaken van schadelijke lucht is bij ons vanzelfsprekend en we zorgen dat het gecombineerd wordt met een gestapeld lokaal verdienmodel. Duurzaamheid, gezondheid en klimaatbestendigheid staan daarbij altijd centraal.” Alle oppervlakken zijn volgens Van Dommele in beweging te brengen. Daken, gevels, tunnels, stadions, bruggen, dijken, schuttingen en boardings; overal zijn toepassingen voor te bedenken. “Het feit dat wij altijd praten over meer en over verdienen, betekent dat het bedrijfsmatig ook toekomstbestendig te integreren is. Iedereen wil graag een schonere en betere leefomgeving, met een betere maatschappij. Het is alleen altijd de vraag: wie betaalt er voor? Als ieder oppervlak in de bebouwde omgeving geld kan verdienen en tegelijkertijd de gezondheid en leefbaarheid kan vergroten, dan is dat een boerenslimme oplossing. In de groene economie die wij voor ogen hebben is deze combinatie een vanzelfsprekendheid.” Investeren in duurzaamheid wordt nogal eens geassocieerd met lange terugverdientijden en subsidies. Die vlieger gaat voor de Cablean Surface oplossingen niet op. “Investeren, een fatsoenlijke rente krijgen en zichtbaar iets goeds doen voor de omgeving geeft ondernemers en gebruikers een goed gevoel. Bepaalde investeringen verdienen zich al in vijf tot zeven jaar terug. Dat is behapbaar.”

Krachtenbundeling
Van Dommele is trots op waar de groep na 4 jaar staat. De overheid, kennisinstellingen en het bedrijfsleven hebben vertrouwen in zijn bedrijf en geloven in krachtenbundeling. “Als één van de eerste partijen hadden wij een Green Deal met de Rijksoverheid, we ontwikkelden businessmodellen en bouwden fabrieken. Wij beschikten niet over een blauwdruk van hoe het moest. Als pioniers zijn we zelf door een jungle gegaan om alles zelf te ontdekken. We zijn heel hard blijven werken en het betekende overleven.

Niemand zei tegen ons hoe we het moesten doen. Alles hebben we zelf moeten ontdekken.” Maar de ontdekkingsreis verloopt voorspoedig en de rugzak raakt steeds voller met bagage. Sublean Group genereerde veel publiciteit toen in november 2012 op de Dordtse Duurzaamheidsfabriek de eerste Cablean Surface gevel ter wereld werd geïnstalleerd. Het multifunctionele kantelsysteem kan energie opwekken, lucht zuiveren, regenwater afvangen en bufferen, hittestress tegengaan en reclame maken. “We hebben stappen kunnen maken doordat we kwetsbaar en transparant durfden te zijn. We hebben ongetwijfeld fouten gemaakt. Maar ik zie dat als leerdoelstellingen, die ons stimuleerden om nog harder te werken. We hebben een lange termijn industrie-focus en zijn gecommitteerd om aan kop te blijven. Het is onze missie om maximaal bij te dragen om de wereld in beweging te krijgen, beter te maken en met elkaar geld te verdienen. Met die gedachte blijf je automatisch op de been en doe je er alles aan om dat te bereiken, ook als het eens een keer tegenzit. Het komt van binnenuit. De kracht van Sublean Group is de passie en creativiteit, maar ook dat we een sterk netwerk om ons heen hebben met dezelfde insteek. Alleen kunnen we het niet.”

Kantelaar
Sublean heeft geen tijd om tijd te verliezen en innoveert gestaag door. Alleen al in Nederland kan er nog 2,6 miljard vierkante meter aan bestaand en direct geschikt oppervlak benut worden, zo werd er berekend. “Het vinden van de markt is ons probleem dus niet, want die is gigantisch en logisch. Het ontwikkelen van een modulair systeem wat overal op kan, was de eerste uitdaging. Dat is gelukt en de vervolgstap is om het op zo veel mogelijk oppervlakken toe te passen. We zijn klaar met de eerste generatie en die gaat nu industrieel de markt in. Maar in de Duurzaamheidsfabriek blijven wij innoveren, testen en ontwikkelen om het aantal toepassingen te vergroten. “Maar ook het opleiden van jonge experts en creëren van werkgelegenheid in de Drechtsteden staat centraal”, stelt Van Dommele.

“Ik krijg met enige regelmaat te horen dat de Cablean Surface uitvinding zo simpel en logisch is. Dat is het grootste compliment dat we kunnen krijgen, want de meest eenvoudige ideeën zijn altijd de beste. Ik ben trots dat we bij kunnen dragen aan de kanteling en verduurzaming van de economie. Wij zetten wereldwijd een verandering in gang en zijn nog maar net begonnen. Maar wel samen met de markt. Het is zo leuk om samen de impact van ieder oppervlak te vermenigvuldigen zodat er meer gedeeld kan worden”.

De gemeente Papendrecht investeert tot en met 2017 twee miljoen euro extra in economische groei, duurzaamheid en onderwijs-arbeidsmarkt, speerpunten van het college van burgemeester en wethouders. Die investeringen worden onder meer gebruikt voor ondersteuning van bedrijven en stimulering van samenwerking tussen ondernemers in de topsectoren.

Ontmoetingen, onderlinge contacten en gesprekken tussen gemeente en ondernemers maar vooral tussen ondernemers onderling ziet Papendrecht als beslissende factoren voor verdere ontwikkeling. Eén van de instrumenten die hierbij worden ingezet was de bijeenkomst ‘Verbinden en zichtbaar inspireren’, waar de gemeente en ondernemers elkaar begin november troffen.

Promotie
“We geloven dat innovatie, duurzame vernieuwing en slagkracht opbloeien als we over grenzen durven denkenˮ, lichtte wethouder Richard Korteland tijdens de bijeenkomst toe. “Grenzen tussen overheid en bedrijfsleven, tussen bedrijfstakken en tussen overheden onderling.

Samenwerking over die grenzen loont, zeker als we de kracht van netwerken benutten met een open blik voor nieuwe oplossingen en richtingen. Dat vraagt om onderlinge contacten en ondernemerschap. En die zijn ruim aanwezig in Papendrecht.ˮ

Wereldwijd
Papendrecht en de regio spelen wereldwijd een belangrijke rol op het gebied van binnenvaart en maritieme technologie. Bundeling met technologische kennis en toepassingen uit de luchtvaartindustrie biedt veel nieuwe mogelijkheden. Bijvoorbeeld in de vorm van nieuwe producten en productieprocessen die voor zowel de scheep- als de luchtvaart kunnen worden ontwikkeld. Dat is goed voor de direct betrokken bedrijven, het komt daarnaast de arbeidsmarkt en andere ondernemingen – zoals leveranciers – ten goede.

Krachten
Korteland: “Als gemeente kijken we ook nadrukkelijk naar onze eigen rol. We willen vooral verbinden en inspireren, zoals we bijvoorbeeld met de bijeenkomst in november deden. Voor volgend jaar staat een groot event op de agenda over de cross-over tussen de maritieme sector en de luchtvaart. Om de samenwerking tussen de branches te versterken, ontmoeten tijdens deze showcase bedrijven, onderwijsinstellingen, overheden en andere organisaties elkaar en delen ze kennis over materialen, ontwikkelingen en kansen. Binnenkort maken we meer over dit event bekend.ˮ

Ten goede
“Naast zulke bijeenkomsten bieden we bedrijven ook in letterlijk opzicht ruimte. We werken regionaal aan werving van bedrijven en we promoten de mogelijkheden van Papendrecht en de regio als maritiem en logistiek cluster. We kunnen dit alleen effectief vormgeven als we de krachten bundelen. De eerste stap in dit proces is daarom de start van een regionale Promotie & Acquisitie Unit die zich specifiek richt op het aantrekken van bedrijven en promoten van de regio Drechtsteden. De activiteiten van deze unit zullen ook Papendrecht zeker ten goede komen.ˮ

Creativiteit
“Ondernemers willen een overheid die dereguleert, meedenkt en faciliteert’, vervolgt Korteland. “Dat vraagt om een gemeentelijke organisatie waarin openheid, creativiteit en flexibiliteit vanzelfsprekend zijn. Daar werken we dan ook hard aan; het proces om de gemeentelijke organisatie te laten inspelen op deze ontwikkelingen en het ‘nieuwe werken’ volop te integreren is ingezet. Zo wordt de overheid partner in innovatie in plaats van een blokkade met een teveel aan regels en toetsing.ˮ

Verder versterken
Papendrecht heeft naast de maritieme sector en de luchtvaart nog veel meer sterke punten. Zoals de multinationals en de honderden zzp-ers en mkb-ers die actief zijn op een breed terrein. Korteland: “Maar we hebben ook actieve ondernemers- en winkeliersverenigingen, kwalitatief uitstekend middelbaar onderwijs en het Oosteind, dat bekend staat als een van de beste bedrijventerreinen van het land. Op die sterke punten bouwen we verder. Bijvoorbeeld door het Lokaal Onderwijs Centrum West-Alblasserwaard verder te ontwikkelen en door de omgeving van de Meent verder te versterken.

In het centrum besteden we in eerste instantie aandacht aan het afbouwen en aantrekkelijker maken van de gebouwen, versterking van de horeca en ontwikkeling van het marktplein. Daarna komen herontwikkeling van de Veerpromenade en het voormalige busstation aan de orde.ˮ

Op deze manier werkt de gemeente
Papendrecht samen met bedrijven, onderwijs, regiogemeenten en andere partners aan een vitale economie. Door elkaar op te zoeken en elkaar te blijven inspireren, dragen al die partijen bij aan een gemeente en een regio waar het plezierig wonen, werken en recreëren is en waar dat in de toekomst alleen maar plezieriger wordt. “Initiatieven die hier aan bijdragen en die samenvallen met onze gedachten, ondersteunen we als gemeente

Op maandag 4 november kwamen de wethouders economie en werkgelegenheid van de Drechtsteden samen met bestuursleden van ondernemersverenigingen in de zes gemeenten. Bij het maken van beleid en bij de uitvoering ervan werkt de overheid samen met bedrijfsleven, maatschappelijk middenveld en inwoners. Drechtstedenvoorzitter, drs. A.A.M. Brok, leidde de bijeenkomst.

Er is onder meer gesproken over hoe samengewerkt kan worden om de Drechtsteden te profileren als aantrekkelijke vestigingsregio regio voor bedrijven – ook één van de speerpunten van de Werkgevers Drechtsteden. De regionale Promotie en Acquisitie Unit, die volgend jaar start, gaat daaraan zeker bijdragen. Over twee jaar moeten ongeveer vijftien nieuwe bedrijven zijn aangetrokken en ongeveer 400 nieuwe arbeidsplaatsen zijn gerealiseerd. “Wij moeten voor nieuwe bedrijven de rode loper uitrollen,” zei regionaal portefeuillehouder Richard Korteland. “En uiteraard ook onze huidige bedrijven optimaal blijven bedienen.”

Een ander speerpunt van Werkgevers Drechtsteden is de bereikbaarheid, als voorwaarde voor het economisch succes van de regio. Met name de fileproblematiek op de A15 is ernstig. Het Rijk schat die problematiek echter lager in dan de regio. Regionaal portefeuillehouder duurzame mobiliteit, Sjoerd Veerman: “Daarom hebben we onderzoek laten uitvoeren. Daaruit blijkt dat betrekkelijk eenvoudig en goedkoop flinke verbeteringen kunnen worden bereikt. Daarover vindt overleg plaats met het rijk.” Ook de werkgevers overleggen regelmatig met het Rijk. Er is nu afgesproken gezamenlijk op te trekken in de lobby en om elkaar beter te informeren.

Vervolgens maakte men kennis met MKB-consulent Sanne Vleeschhouwer. De ‘MKB consulent’ is een initiatief van de Maritieme Delta, een samenwerkingsverband van maritieme ondernemers, onderwijs en overheid en partners. Sanne gaat de komende tijd zo’n 250 midden- en kleinbedrijven in de maritieme sector ondersteunen bij innovatievraagstukken.

“Arbeidsmarkt is net voetbal,” zo prikkelde daarna regionaal portefeuillehouder werkgelegenheid, Bert van de Burgt zijn gehoor. “De ondernemers zijn als het ware de aanvallers, onderwijs en uitkeringsinstanties zijn de middenvelders en overheden vormen de verdediging.” Hij herinnerde zijn gehoor aan de afspraak om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan werk te helpen. De ondernemers gaven aan dat het niet eenvoudig is zulke arbeidsplaatsen te creëren. Het gaat vaak om kleine bedrijven met onvoldoende capaciteit om mensen te begeleiden. “De slagingskans is groter, als wij hierin worden ontzorgd,” betoogden de werkgevers. “Bovendien wordt er ook een beroep op ons gedaan op werkplekken voor bijvoorbeeld 50+’ers en voor jongeren.” Mogelijk kan het beschikbaar stellen van werkplekken in de toekomst worden meegewogen bij het gunnen van werk.

De bijeenkomst vond plaats bij projectontwikkelaar en bouwbedrijf Van Wijnen in Dordrecht. Directeur en gastheer,

1. Simons, vertelde dat het van oorsprong Dordtse bedrijf al meer dan 100 jaar oud is en inmiddels 26 vestigingen en meer dan 1.500 medewerkers in Nederland heeft. In de regio bouwde Van Wijnen mee aan onder meer de Volgerlanden, het Albert Schweitzer Ziekenhuis en het Energiehuis.